軟件項(xiàng)目管理流程有哪些

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　　軟件項(xiàng)目管理使項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、順利完成并讓所有干系人得到滿意，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。

　　一、軟件項(xiàng)目管理流程

　　1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在整個(gè)項(xiàng)目周期中所涉及的成本預(yù)算、開發(fā)進(jìn)度、技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)可行性、安全管理等各方面的問題，以及由這些問題而對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與其可行性成反比，其可行性越高，風(fēng)險(xiǎn)越低。軟件項(xiàng)目的可行性分為經(jīng)濟(jì)可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個(gè)方面。而軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、需要風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面。

　　2.客戶溝通

　　從客戶溝通的方向出發(fā)來看，軟件項(xiàng)目可分為：需求識(shí)別、方案定制、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)束等4個(gè)不同的階段，各個(gè)階段都具有不同的溝通重點(diǎn)。

　　3.需求分析

　　需求開發(fā)就是對(duì)開發(fā)前期的管理，與客房的溝通過程，可以分為4個(gè)階段：需求獲取、需求分析、編寫需求和需求驗(yàn)證。需求管理：就是軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中控制和維持需求約定的活動(dòng)。包括：變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤。

　　4.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段

　　詳細(xì)設(shè)計(jì)階段為項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要決定是否進(jìn)行原型設(shè)計(jì)，并生成詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。設(shè)計(jì)人員對(duì)確認(rèn)的需求、原型圖進(jìn)行界面、交互設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)化為實(shí)際系統(tǒng)呈現(xiàn)的效果圖的過程。

　　5.研發(fā)測(cè)試階段

　　研發(fā)測(cè)試階段為研發(fā)人員將需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際系統(tǒng)，測(cè)試人員保證研發(fā)內(nèi)容與需求一致的過程。

　　6.驗(yàn)收階段

　　驗(yàn)收階段為項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)上線試運(yùn)行后，跟進(jìn)客戶處驗(yàn)收，并在客戶驗(yàn)收后，組織公司內(nèi)部驗(yàn)收的過程。

　　二、成功的軟件項(xiàng)目管理需要什么：

　　福布斯最近的一篇文章列出了改進(jìn)軟件項(xiàng)目管理的八種方法：

　　將您的團(tuán)隊(duì)從非開發(fā)任務(wù)中解放出來，這樣他們就可以專注于開發(fā)。鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)去宣傳他們的成功故事，包括大型科技公司如何激勵(lì)和激發(fā)你的團(tuán)隊(duì)。避免在分配后更改任務(wù)。嘗試堅(jiān)持計(jì)劃(直到需要更改)。通過自己組織良好來鼓勵(lì)良好的組織。通過有效的委派優(yōu)化生產(chǎn)力。了解您的團(tuán)隊(duì)并建立關(guān)系。分解計(jì)劃并分解特定的日常任務(wù)。

　　工具化的價(jià)值是顯而易見的，無論是進(jìn)度管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，還是計(jì)劃等各方面，特別是在團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大的時(shí)候，就比如我們使用的泛普項(xiàng)目管理軟件，就是是一款能滿足軟件研發(fā)項(xiàng)目管理全流程的工具。