軟件開發(fā)團隊如何管理？

　　互聯(lián)網(wǎng)公司，研發(fā)團隊就占企業(yè)一大半人。以前的項目研發(fā)軟件基本都是靠多軟件切換完成協(xié)作，但到后面越來越難。人多了，不好管理;任務流程多了，管理起來太費力。這時可以選擇使用軟件項目管理項目可識別風險更大。

　　一、研發(fā)體系框架

　　在個人看來，研發(fā)體系主要從標準方法體系、技術能力、組織架構、交付模式、服務客戶等方面去分解考慮，并在中間通過人員組織能力、項目管理能力、技術研發(fā)能力、持續(xù)交付能力、運維服務能力、安全可控能力和資源建設能力等貫穿。

　　二、軟件項目經(jīng)理的責任

　　1.規(guī)劃

　　這意味著把整個項目從構想到實現(xiàn)的藍圖放在一起。該任務將定義范圍，分配必要資源，提出日程表，描繪執(zhí)行計劃，制定溝通策略，指出測試和維護所需的步驟。

　　2.領導

　　軟件項目經(jīng)理需要組建和領導項目團隊，該團隊可能由開發(fā)人員、分析人員、測試人員、平面設計師和技術文檔工程師組成。這需要優(yōu)秀的溝通能力、人際交往能力和領導能力。

　　3.執(zhí)行

　　項目經(jīng)理參與和監(jiān)督項目各階段的成功執(zhí)行，包括監(jiān)督進度、頻繁的團隊登記和創(chuàng)建工作進度表。

泛普<a href=http://52tianma.cn/xm/ target=_blank class=infotextkey>項目管理軟件</a>對軟件開發(fā)團隊的功能

　　三、泛普項目管理軟件對軟件開發(fā)團隊至關重要

　　1.規(guī)劃期望

　　清晰地定義開發(fā)工作的范圍和在特定的時間框架內預期的交付成果，并將它們存儲在泛普項目管理工具的一個集中位置，可以確保開發(fā)人員處于同一頁面，并確切地知道要做什么。繪制需求并將其錄入項目管理軟件這些需求還有助于防止范圍擴展和需求不斷的被添加到工作任務中。

　　2.任務分配

　　使用分配項目管理軟件將任務分配給每個團隊成員。這使您和您的團隊能夠了解正在處理或接下來將要執(zhí)行的任務，并使您能夠在出現(xiàn)緊急請求時根據(jù)需要調整和重新分配工作。

　　3.文檔共享

　　文檔共享、交叉協(xié)作以及能夠快速有效地與團隊溝通將幫助你成為最好的管理者。分配項目管理軟件可以幫助您更無縫地分發(fā)信息，而不是發(fā)送一封又一封的電子郵件或通過聊天工具接觸到重要的信息。提煉您從高層管理人員或其他非技術團隊收到的信息，從而提取出您的團隊將關心的信息。讓這些信息更容易理解，可以讓你的團隊有更多的時間專注于工作。

　　4.監(jiān)控實時更新

　　泛普項目管理軟件工具通常提供實時報告功能，包括時間跟蹤和任務完成報告，以可視化地表示您的團隊的輸出。作為管理者，對團隊項目和任務的詳細分析和見解可以更好地幫助您識別資源分配方面的差距，管理相互沖突的任務或截止日期，并幫助您更好地了解團隊的整體工作強度。

　　泛普項目管理軟件能有效的保證軟件的正常運行，給企業(yè)、工作帶來最大化的效率提高。

發(fā)布：2022-07-28 16:39 編輯：泛普軟件 · zhuli [打印此頁] [關閉]

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