當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 功能介紹 > 工程項(xiàng)目管理
軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何管理?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
互聯(lián)網(wǎng)公司,研發(fā)團(tuán)隊(duì)就占企業(yè)一大半人。以前的項(xiàng)目研發(fā)軟件基本都是靠多軟件切換完成協(xié)作,但到后面越來越難。人多了,不好管理;任務(wù)流程多了,管理起來太費(fèi)力。這時(shí)可以選擇使用軟件項(xiàng)目管理項(xiàng)目可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)更大。
一、研發(fā)體系框架
在個(gè)人看來,研發(fā)體系主要從標(biāo)準(zhǔn)方法體系、技術(shù)能力、組織架構(gòu)、交付模式、服務(wù)客戶等方面去分解考慮,并在中間通過人員組織能力、項(xiàng)目管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、持續(xù)交付能力、運(yùn)維服務(wù)能力、安全可控能力和資源建設(shè)能力等貫穿。
二、軟件項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
1.規(guī)劃
這意味著把整個(gè)項(xiàng)目從構(gòu)想到實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖放在一起。該任務(wù)將定義范圍,分配必要資源,提出日程表,描繪執(zhí)行計(jì)劃,制定溝通策略,指出測試和維護(hù)所需的步驟。
2.領(lǐng)導(dǎo)
軟件項(xiàng)目經(jīng)理需要組建和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),該團(tuán)隊(duì)可能由開發(fā)人員、分析人員、測試人員、平面設(shè)計(jì)師和技術(shù)文檔工程師組成。這需要優(yōu)秀的溝通能力、人際交往能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
3.執(zhí)行
項(xiàng)目經(jīng)理參與和監(jiān)督項(xiàng)目各階段的成功執(zhí)行,包括監(jiān)督進(jìn)度、頻繁的團(tuán)隊(duì)登記和創(chuàng)建工作進(jìn)度表。
三、泛普項(xiàng)目管理軟件對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要
1.規(guī)劃期望
清晰地定義開發(fā)工作的范圍和在特定的時(shí)間框架內(nèi)預(yù)期的交付成果,并將它們存儲(chǔ)在泛普項(xiàng)目管理工具的一個(gè)集中位置,可以確保開發(fā)人員處于同一頁面,并確切地知道要做什么。繪制需求并將其錄入項(xiàng)目管理軟件這些需求還有助于防止范圍擴(kuò)展和需求不斷的被添加到工作任務(wù)中。
2.任務(wù)分配
使用分配項(xiàng)目管理軟件將任務(wù)分配給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。這使您和您的團(tuán)隊(duì)能夠了解正在處理或接下來將要執(zhí)行的任務(wù),并使您能夠在出現(xiàn)緊急請(qǐng)求時(shí)根據(jù)需要調(diào)整和重新分配工作。
3.文檔共享
文檔共享、交叉協(xié)作以及能夠快速有效地與團(tuán)隊(duì)溝通將幫助你成為最好的管理者。分配項(xiàng)目管理軟件可以幫助您更無縫地分發(fā)信息,而不是發(fā)送一封又一封的電子郵件或通過聊天工具接觸到重要的信息。提煉您從高層管理人員或其他非技術(shù)團(tuán)隊(duì)收到的信息,從而提取出您的團(tuán)隊(duì)將關(guān)心的信息。讓這些信息更容易理解,可以讓你的團(tuán)隊(duì)有更多的時(shí)間專注于工作。
4.監(jiān)控實(shí)時(shí)更新
泛普項(xiàng)目管理軟件工具通常提供實(shí)時(shí)報(bào)告功能,包括時(shí)間跟蹤和任務(wù)完成報(bào)告,以可視化地表示您的團(tuán)隊(duì)的輸出。作為管理者,對(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和任務(wù)的詳細(xì)分析和見解可以更好地幫助您識(shí)別資源分配方面的差距,管理相互沖突的任務(wù)或截止日期,并幫助您更好地了解團(tuán)隊(duì)的整體工作強(qiáng)度。
泛普項(xiàng)目管理軟件能有效的保證軟件的正常運(yùn)行,給企業(yè)、工作帶來最大化的效率提高。
- 1建筑資質(zhì)歸還
- 2軟件項(xiàng)目管理流程有哪些
- 3租賃機(jī)械設(shè)備類別維護(hù)
- 4系統(tǒng)安裝部署
- 5敏捷項(xiàng)目管理能幫助團(tuán)隊(duì)協(xié)作嗎?
- 6工程項(xiàng)目費(fèi)用分析
- 7工程材料調(diào)撥
- 8材料商、分包方、勞務(wù)方設(shè)置
- 9材料領(lǐng)用
- 10工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)與特點(diǎn)
- 11施工過程中控制材料的用量
- 12目前較好的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 13項(xiàng)目采購訂單
- 14工程項(xiàng)目施工會(huì)議紀(jì)要
- 15會(huì)議紀(jì)要
- 16工程施工項(xiàng)目材料退庫
- 17軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何管理?
- 18供應(yīng)商報(bào)價(jià)
- 19項(xiàng)目承包合同
- 20收入計(jì)劃
- 21項(xiàng)目材料采購計(jì)劃(需求計(jì)劃)
- 22工程文檔、知識(shí)庫管理
- 23租賃管理
- 24項(xiàng)目工具設(shè)備領(lǐng)用
- 25項(xiàng)目巡檢記錄
- 26項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置
- 27工程款項(xiàng)報(bào)銷支出申請(qǐng)
- 28項(xiàng)目資金計(jì)劃管理-支出計(jì)劃
- 29項(xiàng)目溝通的原則與技巧
- 30建筑資質(zhì)領(lǐng)用申請(qǐng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓