敏捷項目管理能幫助團隊協(xié)作嗎？

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　　敏捷開發(fā)的理念目前已得到了廣泛的使用，取得了不錯的效果，原因主要是敏捷開發(fā)的方法能夠提高項目的透明度，并通過增量交付的方式使用戶更早的使用產(chǎn)品，并與開發(fā)團隊進行交流。

　　一、規(guī)模化敏捷關注的方面：

　　1.團隊規(guī)模

　　試想一下，敏捷開發(fā)的方法應用在超過100人的開發(fā)團隊中會有什么效果?當這支開發(fā)團隊要與其它部門在質檢、系統(tǒng)集成、項目管理、市場運營等方面進行合作和溝通，以保證產(chǎn)品的順利交付時又會有怎樣的問題?通常極限編程這類的敏捷開發(fā)方法僅僅適用于7至10人的小型團隊中。而大型團隊則需要分為幾個小團隊，同一時間要和一些非開發(fā)人員進行配合。

　　2.系統(tǒng)復雜程度

　　通常情況下，大型系統(tǒng)會包含較多的特性和新技術，還要與其它系統(tǒng)進行集成，并且要滿足不同用戶群的需求。作為項目管理者，需要搞清楚是否有實時性、可靠性和安全性的要求，以及相關利益者都是誰。通常復雜系統(tǒng)都要經(jīng)過嚴格的驗證，這使得敏捷開發(fā)中的高速迭代變得復雜化了。

　　3.項目規(guī)劃

　　有多長時間用于系統(tǒng)開發(fā)?系統(tǒng)維護的周期是多長?通常大型系統(tǒng)所需的開發(fā)和維護時間都比敏捷開發(fā)適用的系統(tǒng)長一些，并且要關注可能的更改和再次設計，還可能會被要求交付不同的版本號。

　　二、敏捷框架

　　scrum框架利用由scrummaster領導的小團隊(稱為“scrum”)，其主要工作是清除障礙并確保scrum擁有完成工作所需的一切。Scrum框架基于稱為sprint的短周期或工作迭代;每個sprint都包括計劃、演示和回顧，以及Scrum主管和Scrum團隊審查已完成的工作、有效的工作以及需要立即關注的內(nèi)容的日常會議。

　　另一個流行的敏捷框架稱為看板。看板是一種可視化的項目管理方法，團隊在其中創(chuàng)建任務的物理表示，通常使用在線應用程序或白板上的老式便簽。隨著項目的進展，任務將通過預定階段以跟蹤進度并識別障礙。

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