敏捷項(xiàng)目管理能幫助團(tuán)隊(duì)協(xié)作嗎？

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 　　敏捷開發(fā)的理念目前已得到了廣泛的使用，取得了不錯(cuò)的效果，原因主要是敏捷開發(fā)的方法能夠提高項(xiàng)目的透明度，并通過增量交付的方式使用戶更早的使用產(chǎn)品，并與開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流。

　　一、規(guī)?；艚蓐P(guān)注的方面：

　　1.團(tuán)隊(duì)規(guī)模

　　試想一下，敏捷開發(fā)的方法應(yīng)用在超過100人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中會(huì)有什么效果?當(dāng)這支開發(fā)團(tuán)隊(duì)要與其它部門在質(zhì)檢、系統(tǒng)集成、項(xiàng)目管理、市場運(yùn)營等方面進(jìn)行合作和溝通，以保證產(chǎn)品的順利交付時(shí)又會(huì)有怎樣的問題?通常極限編程這類的敏捷開發(fā)方法僅僅適用于7至10人的小型團(tuán)隊(duì)中。而大型團(tuán)隊(duì)則需要分為幾個(gè)小團(tuán)隊(duì)，同一時(shí)間要和一些非開發(fā)人員進(jìn)行配合。

　　2.系統(tǒng)復(fù)雜程度

　　通常情況下，大型系統(tǒng)會(huì)包含較多的特性和新技術(shù)，還要與其它系統(tǒng)進(jìn)行集成，并且要滿足不同用戶群的需求。作為項(xiàng)目管理者，需要搞清楚是否有實(shí)時(shí)性、可靠性和安全性的要求，以及相關(guān)利益者都是誰。通常復(fù)雜系統(tǒng)都要經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)證，這使得敏捷開發(fā)中的高速迭代變得復(fù)雜化了。

　　3.項(xiàng)目規(guī)劃

　　有多長時(shí)間用于系統(tǒng)開發(fā)?系統(tǒng)維護(hù)的周期是多長?通常大型系統(tǒng)所需的開發(fā)和維護(hù)時(shí)間都比敏捷開發(fā)適用的系統(tǒng)長一些，并且要關(guān)注可能的更改和再次設(shè)計(jì)，還可能會(huì)被要求交付不同的版本號(hào)。

　　二、敏捷框架

　　scrum框架利用由scrummaster領(lǐng)導(dǎo)的小團(tuán)隊(duì)(稱為“scrum”)，其主要工作是清除障礙并確保scrum擁有完成工作所需的一切。Scrum框架基于稱為sprint的短周期或工作迭代;每個(gè)sprint都包括計(jì)劃、演示和回顧，以及Scrum主管和Scrum團(tuán)隊(duì)審查已完成的工作、有效的工作以及需要立即關(guān)注的內(nèi)容的日常會(huì)議。

　　另一個(gè)流行的敏捷框架稱為看板。看板是一種可視化的項(xiàng)目管理方法，團(tuán)隊(duì)在其中創(chuàng)建任務(wù)的物理表示，通常使用在線應(yīng)用程序或白板上的老式便簽。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，任務(wù)將通過預(yù)定階段以跟蹤進(jìn)度并識(shí)別障礙。

　　三、項(xiàng)目管理技巧

　　1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此建立融洽關(guān)系時(shí)，他們也會(huì)建立信任、打破障礙并開辟溝通渠道。

　　2.溝通意見

　　一些團(tuán)隊(duì)成員自然會(huì)更內(nèi)向，在會(huì)議期間不太可能發(fā)言——但這并不意味著他們沒有好主意?；〞r(shí)間找到他們喜歡的溝通方式，并確保聽到他們的聲音。

　　3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　更具體地說，旨在滿足敏捷團(tuán)隊(duì)需求的軟件將幫助您獲得敏捷項(xiàng)目管理的全部好處。

　　泛普項(xiàng)目管理軟件可以制定針對敏捷團(tuán)隊(duì)的合作模板，允許您將所有工作分解為任務(wù)、創(chuàng)建積壓工作并確定其優(yōu)先級(jí)，以及設(shè)置和管理。