敏捷項目管理的應(yīng)用

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　　敏捷,近幾年是火出圈的一個詞,以前是軟件開發(fā)或者往大點說是IT圈的名詞,現(xiàn)在已經(jīng)是各行各業(yè)爭相追捧的熱詞。姑且不說此敏捷非彼敏捷的事情，但就這個現(xiàn)象來說，敏捷是有可取的地方，值得去研究。

　　一、敏捷項目管理是什么?

　　敏捷項目管理是一種項目哲學(xué)或框架，它采用迭代方法來完成項目。而Scrum 項目管理是項目經(jīng)理使用的最流行的敏捷方法之一。在 Scrum 項目管理中，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目團隊由產(chǎn)品負責(zé)人、Scrum master 和其他跨職能團隊成員組成。產(chǎn)品負責(zé)人負責(zé)使產(chǎn)品價值最大化，而 Scrum 主管負責(zé)確保項目團隊遵循 Scrum 方法論。Scrum 方法的特點是項目工作發(fā)生時的短階段或“沖刺”。在沖刺計劃期間，項目團隊確定在即將到來的沖刺期間要完成的一小部分范圍，這通常是兩到四個星期的時間。

　　在沖刺結(jié)束時，這項工作應(yīng)該準備好交付給客戶。最后，沖刺以沖刺回顧和回顧結(jié)束——或者更確切地說，是吸取的教訓(xùn)。這個循環(huán)在整個項目生命周期中重復(fù)進行，直到整個范圍已經(jīng)交付。在許多方面，這反映了傳統(tǒng)項目管理的各個方面。然而，關(guān)鍵的區(qū)別之一是如何在整個過程中創(chuàng)建項目的“可交付”部分，而不是在最后交付所有內(nèi)容。這樣做可以讓客戶在整個過程中實現(xiàn)項目的價值，而不是等到項目結(jié)束才看到結(jié)果。

敏捷方法核心

　　二、敏捷項目管理的應(yīng)用

　　雖然敏捷項目管理方法的優(yōu)勢明顯，但它并不適用于所有的信息化項目。上述石化企業(yè)信息化項目可以劃分為三類：新建項目、運維項目、功能提升項目(在運維階段形成的功能提升或新增資產(chǎn)類項目)。結(jié)合敏捷項目管理適用范圍的分析，新建項目和功能提升項目適宜采用敏捷管理方法。在敏捷轉(zhuǎn)型過程中，不同類型項目、不同敏捷適應(yīng)階段適合采用不同的敏捷項目管理應(yīng)用方案。

　　三、敏捷方法論的核心：

　　1.個人和交互超過流程和工具

　　2.工作軟件優(yōu)于綜合文檔

　　3.合同談判中的客戶協(xié)作

　　4.響應(yīng)變化而不是遵循計劃

　　因此，敏捷項目管理方法一個植根于持續(xù)溝通和協(xié)作的過程可以減少項目失敗的風(fēng)險，提高投資回報率，并使客戶更加滿意。事實上那些感覺自己在與他人為一個共同的目標而合作的人，被證明在項目中投入的時間更長，同時經(jīng)歷更少的疲勞和更高的成功率。

發(fā)布：2022-08-01 15:37 編輯：泛普軟件 · zhuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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