工程項(xiàng)目管理
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分包管理
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工程分包一般由總包或者業(yè)主負(fù)責(zé)，總包負(fù)責(zé)一般分包，業(yè)主負(fù)責(zé)指定分包。分包管理歸總包負(fù)責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。分包與總包有直接的合同約束，具有相應(yīng)的責(zé)任連帶關(guān)系，而業(yè)主則不牽扯其中，現(xiàn)在很多業(yè)主運(yùn)用手持式視頻通信對(duì)各個(gè)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，改變傳統(tǒng)管理模式，使遠(yuǎn)程管理更為直觀高效。分包對(duì)一些指定的施工任務(wù)更為專業(yè)，總包主要的任務(wù)是針對(duì)項(xiàng)目對(duì)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
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| 分包管理 | |
| 分包工程款支付 | |
| 分包罰款 | |
| 分包單位罰款分類設(shè)置 | |
| 材料商、分包方、勞務(wù)方設(shè)置 |
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- 24項(xiàng)目資金計(jì)劃-收入計(jì)劃
- 25項(xiàng)目資金計(jì)劃-支出記錄
- 26勞務(wù)班組、材料商信息登記
- 27材料領(lǐng)用
- 28自有設(shè)備領(lǐng)用管理
- 29工程款項(xiàng)報(bào)銷支出申請(qǐng)
- 30租賃機(jī)械分類基礎(chǔ)設(shè)置
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