工程項目管理
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施工過程中控制材料的用量
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【預算與實際對比】施工隊伍大部分都是分包出去的，如鋼筋、木工、土建班組。每個工程結束都有一個工程材料用量的實際用量與預算用量的相比較的過程。如在工程結束后，水泥或鋼筋應用多少，實際用了多了。在其中找到問題比在下一個工程中加強管理。
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2、要做分析首先選擇要對比分析的項目，比如：對比“重慶市鋼龍渝東國際工貿(mào)物流城”，選擇項目后會自動關聯(lián)，與這個項目相關聯(lián)的預算單
3、因為在做預算的時候，可以做“總預算”也可以做“分部預算”，所以這里會有多張預算單，總預算做了就只有一個，這里是分開做的多個“部位預算”。選擇其中一張預算單，點擊【分析結果】
注：金額分析方式： 超用金額=(預算量-實際用量)*市場單價 超用金額=(預算量*預算單價)-(實際用量*市場單價)
4、對比分析還可以根據(jù)材料類型和材料名稱來具體分析
| 相關文章參考： | 項目物資采購計劃(需求計劃)需參考預算 |
| 材料預算 | |
| 材料成本預算 | |
| 部門預算編制月度、季度、年度申請的不同點 |
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