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施工過程中控制材料的用量

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 　　【預(yù)算與實際對比】施工隊伍大部分都是分包出去的，如鋼筋、木工、土建班組。每個工程結(jié)束都有一個工程材料用量的實際用量與預(yù)算用量的相比較的過程。如在工程結(jié)束后，水泥或鋼筋應(yīng)用多少，實際用了多了。在其中找到問題比在下一個工程中加強管理。

　　1、登陸OA系統(tǒng)——【項目管理】——【材料管理】——【預(yù)算與實際對比】

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　　2、要做分析首先選擇要對比分析的項目，比如：對比“重慶市鋼龍渝東國際工貿(mào)物流城”，選擇項目后會自動關(guān)聯(lián)，與這個項目相關(guān)聯(lián)的預(yù)算單

　　

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　　3、因為在做預(yù)算的時候，可以做“總預(yù)算”也可以做“分部預(yù)算”，所以這里會有多張預(yù)算單，總預(yù)算做了就只有一個，這里是分開做的多個“部位預(yù)算”。選擇其中一張預(yù)算單，點擊【分析結(jié)果】

　　

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　　注：金額分析方式： 超用金額=(預(yù)算量-實際用量)*市場單價 超用金額=(預(yù)算量*預(yù)算單價)-(實際用量*市場單價)

　　4、對比分析還可以根據(jù)材料類型和材料名稱來具體分析

　　

 

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相關(guān)文章參考： 項目物資采購計劃(需求計劃)需參考預(yù)算
  材料預(yù)算
  材料成本預(yù)算
  部門預(yù)算編制月度、季度、年度申請的不同點
發(fā)布：2008-05-19 22:18    編輯：泛普軟件 · zhengyi    [打印此頁]    [關(guān)閉]