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工程物資基礎(chǔ)的工號模板管理

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 　　工程物資基礎(chǔ)的工號模板管理

　　在泛普軟件-物資基礎(chǔ)平臺中設(shè)置了工號模板模塊，計劃在全股份公司層面對工號體系進行規(guī)范設(shè)置和管理，供項目部下載后稍作維護即可使用，工號體系規(guī)范后可為公司經(jīng)營及項目管理系統(tǒng)參考依據(jù)，因牽扯的專業(yè)和部門比較多，軟件模塊已經(jīng)建立好，不同工程類型的工號體系將逐步完善，工號模板暫定設(shè)置到二級工號上，工號模板下載到項目部后可略作修改，三四級工號由項目部根據(jù)成本核算需要建立。

　　

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　　經(jīng)檢驗或試驗的工程物資、設(shè)備、外協(xié)加工件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不能滿足規(guī)定要求時，對不合格的物資填寫《材料驗收記錄》，并通知廠家、物資設(shè)備部門處置，不合格物資要單獨存放。

　　從事物資管理工作需要學(xué)習(xí)以下知識：

　　1計劃控制

　　即根據(jù)項目主合同交貨時間表、車間生產(chǎn)計劃和項目技術(shù)文件等確定物料需求計劃，并根據(jù)實際情況和項目技術(shù)更改通知等文件隨時調(diào)整物料需求數(shù)量，控制項目材料采購進度和采購數(shù)量。

　　2生產(chǎn)計劃

　　根據(jù)項目主合同交貨時間表和材料采購進度編制車間生產(chǎn)計劃，并根據(jù)實際情況和項目計劃隨時調(diào)整，使車間生產(chǎn)計劃與項目主合同交貨時間表保持一致。

　　3采購

　　根據(jù)車間生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)所需要的物料進行準確的分析，并制訂完整的采購計劃;嚴格地控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量;

　　4研究

　　收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料;對主要外購材料的價格趨勢進行預(yù)測;對供應(yīng)商成本和能力進行分析;開發(fā)新的、更為有效的數(shù)據(jù)處理方法，從而使物料系統(tǒng)更加高效地運轉(zhuǎn)。

　　5質(zhì)量控制

　　即對供應(yīng)商的交貨及時進行來料檢查，及時發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應(yīng)商有足夠時間處理或補發(fā)產(chǎn)品，保證車間及時得到物料供應(yīng)，保證發(fā)送到車間現(xiàn)場的物料全部是合格產(chǎn)品。

　　6物料收發(fā)

　　負責(zé)物料的實際接收處理、驗明、通知質(zhì)量作來料質(zhì)量檢驗，以及將物料向使用地點和倉儲地點發(fā)送。

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  材料供應(yīng)商基礎(chǔ)信息設(shè)置
  材料單據(jù)自動保存設(shè)置
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發(fā)布：2008-06-06 15:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]