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如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整合
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工程整合
項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中的第一個(gè)領(lǐng)域,它不涉及某個(gè)具體的專業(yè)知識(shí)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)的是一項(xiàng)綜合性、全局性的工作,為滿足各方需求而進(jìn)行協(xié)調(diào)以達(dá)到預(yù)期目的的過程。因此,項(xiàng)目整合管理需要選擇資源分配方案、平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)和方案,以及管理項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。在項(xiàng)目管理中,要做到這一點(diǎn),要求項(xiàng)目經(jīng)理具備全局觀,有系統(tǒng)思維模式。
1、 打開工程整合菜單,選擇一條狀態(tài)為正常(表示未整合)的工程,然后點(diǎn)擊工程整合按鈕。
2、 在工程整合列表頁面選中要整合的工程點(diǎn)擊工程整合按鈕,進(jìn)入工程整合信息頁面。
3、 在工程整合頁面錄入工程整合信息,并可在此繼續(xù)新增需要整合的工程,或刪除整合錯(cuò)誤的工程。操作后點(diǎn)擊右上角的保存即可。
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施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程劃分 | |
工程分部分項(xiàng)表單說明 |
- 1建筑工程分部、分項(xiàng)工程劃分管理
- 2如何管理已整合的項(xiàng)目
- 3如何實(shí)現(xiàn)工程的分解
- 4施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程劃分
- 5增加部門、角色管理、角色授權(quán)、用戶管理
- 6分部分項(xiàng)目錄字典
- 7將項(xiàng)目撤回到整合分解
- 8分部分項(xiàng)價(jià)格對(duì)比表
- 9單項(xiàng)工程流程管理
- 10WBS、增加WBS、階段WBS、增加階段WBS
- 11建筑工程管理報(bào)表工具欄
- 12如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整合
- 13CBS、階段CBS管理
- 14工程分部分項(xiàng)表單說明
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