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施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程劃分
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施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程劃分
業(yè)務(wù)介紹
分部分項(xiàng)工程是建筑物的一部分或是某一項(xiàng)專業(yè)的設(shè)備;分項(xiàng)工程是最小的,再也分不下去的,若干個(gè)分項(xiàng)工程合在一起就形成一個(gè)分部工程,分部工程合在一起就形成一個(gè)單位工程,單位工程合在一起就形成一個(gè)單項(xiàng)工程,一個(gè)單項(xiàng)工程或幾個(gè)單項(xiàng)工程合在一起構(gòu)成一個(gè)建設(shè)的項(xiàng)目。
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施工部位分解是在錄入公司責(zé)任成本分解的第一步。施工部位分解的要求是將一個(gè)項(xiàng)目按單位工程、分部工程、結(jié)構(gòu)物等進(jìn)行劃分(系統(tǒng)統(tǒng)稱為施工部位),然后指定該部位下包括的業(yè)主清單的工程量。部位分解可以是對(duì)應(yīng)到實(shí)體工程的,也可以是一個(gè)虛部位(用于包括規(guī)費(fèi),稅金等業(yè)主清單項(xiàng))。施工部位分解的一個(gè)重要原則是:將所有的業(yè)主清單均分解到不同的部位中,但是允許有數(shù)量差。從系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的角度來說,只要遵循了上述原則,部位劃分究竟需要?jiǎng)澐值侥囊粋€(gè)層次上并沒有要求;但是在實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)的時(shí)候,您可以按照集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。
施工部位分解應(yīng)該是具備層次結(jié)構(gòu)的,在系統(tǒng)中有些時(shí)候又被稱為工作分解結(jié)構(gòu)或者WBS,它們是一個(gè)含義。
![2.png](/d/file/2016-06/d387f1b6cd4a1168201903c9306674ba.png)
在添加或者編輯部位分解數(shù)據(jù)時(shí),應(yīng)注意以下數(shù)據(jù)的錄入:
l 工序代碼:根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行編碼。直接對(duì)應(yīng)業(yè)主清單項(xiàng)的部位代碼應(yīng)保持和業(yè)主清單一致,便于查找。不直接對(duì)應(yīng)業(yè)主清單的單位工程,分部工程等的編號(hào)應(yīng)盡可能的不重復(fù),而且能直觀的看出層次級(jí)別,例如:可以通過兩位或者三位一組的數(shù)字或者數(shù)字字母組合來進(jìn)行編碼,類似001,001001一樣。
l 指定清單:需要直接對(duì)應(yīng)到業(yè)主清單的部位應(yīng)通過選擇清單的方式來指定清單。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)填充代碼、名稱、單位等信息。請(qǐng)不要為單位工程、分部工程等部位分解指定清單,即使您在清單中能夠找到可以對(duì)應(yīng)的項(xiàng)。
l 插入所選工序之前:在添加的時(shí)候通過此項(xiàng)來指定需要添加的部位所在的位置。
l 單價(jià):填寫業(yè)主清單中的單價(jià)即可。
在保存的時(shí)候有兩種保存方式:
l 保存:一般情況下選擇“保存”即可。已經(jīng)做了清單成本分解會(huì)保持成本單價(jià)不變,也就是單位數(shù)量的人材機(jī)含量是不變的。
l 不更新成本保存:該部位清單對(duì)應(yīng)的人材機(jī)總量不變,由于部位清單數(shù)量發(fā)生了變化,那么其成本單價(jià)會(huì)發(fā)生同比變化。
施工部位分解支持從Excel導(dǎo)入,請(qǐng)從系統(tǒng)中下載導(dǎo)入工具并參考相關(guān)說明。
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如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整合 | |
如何實(shí)現(xiàn)工程的分解 | |
分部分項(xiàng)目錄字典 | |
分部分項(xiàng)價(jià)格對(duì)比表 |
- 1單項(xiàng)工程流程管理
- 2分部分項(xiàng)價(jià)格對(duì)比表
- 3CBS、階段CBS管理
- 4施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程劃分
- 5WBS、增加WBS、階段WBS、增加階段WBS
- 6建筑工程管理報(bào)表工具欄
- 7分部分項(xiàng)目錄字典
- 8建筑工程分部、分項(xiàng)工程劃分管理
- 9工程分部分項(xiàng)表單說明
- 10如何實(shí)現(xiàn)工程的分解
- 11如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整合
- 12如何管理已整合的項(xiàng)目
- 13將項(xiàng)目撤回到整合分解
- 14增加部門、角色管理、角色授權(quán)、用戶管理
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