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項進度管理工作分解、工程量進度管理工作分解

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  進度管理工作分解

  工項進度管理工作分解

  工程分解結(jié)構(gòu)是一個詳盡的,層次的(從全面到細節(jié))的樹形結(jié)構(gòu),由明確的可提交項目目標與為了完成項目需要執(zhí)行的任務(wù)組成。WBS的目的是識別項目中實際需要完成的工作。工程分解結(jié)構(gòu)把項目工作分成較小、更便于管理的多項工作,每下降一個層次便是對項目工作進行更詳盡的說明。在核實工作分解程度必要而充分后,可將這些被細化的處于最底層的分項工作可安排在進度計劃中,在可預(yù)估成本的前提下,對其質(zhì)量進行監(jiān)督和控制。從而掌握對整個項目目標在宏觀進度,成本和質(zhì)量上的控制權(quán)。因此WBS是項目策劃的基礎(chǔ)。

  選擇相應(yīng)進度管理工作分解部分,點擊“增加”,如下圖所示:

  

1.png

 

  工程量進度管理工作分解

  選擇相應(yīng)進度管理工作分解部分,點擊“增加”,如下圖所示:

  

2.png

 

  設(shè)計工程量進度計劃管理

  主表只有一條記錄,即只有一個大計劃。

  選擇相應(yīng)工作分解部位,在子表中點擊“增加”,錄入相關(guān)信息,如下圖所示:

  

3.png

 

  名詞解釋:

  清單數(shù)量:投標時標書上的數(shù)量

  驗算數(shù)量:圖紙預(yù)算量

  檢修數(shù)量:鐵道部備案的量

 

發(fā)布:2008-06-08 15:20    編輯:泛普軟件 · zhengyi    [打印此頁]    [關(guān)閉]