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項進度管理工作分解、工程量進度管理工作分解
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進度管理工作分解
工項進度管理工作分解
工程分解結(jié)構(gòu)是一個詳盡的,層次的(從全面到細節(jié))的樹形結(jié)構(gòu),由明確的可提交項目目標與為了完成項目需要執(zhí)行的任務(wù)組成。WBS的目的是識別項目中實際需要完成的工作。工程分解結(jié)構(gòu)把項目工作分成較小、更便于管理的多項工作,每下降一個層次便是對項目工作進行更詳盡的說明。在核實工作分解程度必要而充分后,可將這些被細化的處于最底層的分項工作可安排在進度計劃中,在可預(yù)估成本的前提下,對其質(zhì)量進行監(jiān)督和控制。從而掌握對整個項目目標在宏觀進度,成本和質(zhì)量上的控制權(quán)。因此WBS是項目策劃的基礎(chǔ)。
選擇相應(yīng)進度管理工作分解部分,點擊“增加”,如下圖所示:

工程量進度管理工作分解
選擇相應(yīng)進度管理工作分解部分,點擊“增加”,如下圖所示:

設(shè)計工程量進度計劃管理
主表只有一條記錄,即只有一個大計劃。
選擇相應(yīng)工作分解部位,在子表中點擊“增加”,錄入相關(guān)信息,如下圖所示:

名詞解釋:
清單數(shù)量:投標時標書上的數(shù)量
驗算數(shù)量:圖紙預(yù)算量
檢修數(shù)量:鐵道部備案的量
- 1工程項目進度管理控制
- 2工程計劃如何批量提交
- 3工程計劃信息錄入
- 4施工進度總計劃編制
- 5項目橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖統(tǒng)計進度、對比
- 6項目網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的自動生成
- 7工程進度計劃管理
- 8工程項目進度控制
- 9建筑工程量清單編制管理
- 10如何創(chuàng)建勘察流程與設(shè)計流程
- 11控制計劃跟蹤
- 12建設(shè)工程工程量清單計價
- 13工程計劃關(guān)聯(lián)
- 14設(shè)計工程量管理圖表、設(shè)計工程量橫道圖
- 15橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖上傳數(shù)據(jù)與自動同步
- 16項目變更信息進行管理
- 17設(shè)計工程量進度開工完工記錄、設(shè)計工程量進度驗工臺帳
- 18項目資源變更(項目工期調(diào)整、合同變更信息),文檔管理
- 19工程進度計劃管理-橫道圖
- 20項目進度計劃制定
- 21新增引用項目、引入測算項目
- 22進度計劃編制
- 23施工進度流程管理
- 24項目進度計劃管理
- 25工程計劃信息導(dǎo)入
- 26項目進度管理系統(tǒng)功能模塊介紹
- 27工程計劃如何實現(xiàn)暫停、激活、取消
- 28項目構(gòu)成定義項目分解區(qū)域、樓棟
- 29項目期間進度計劃和實際進度計劃分析
- 30添加控制計劃及控制計劃審批
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