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工程項目進度管理控制

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 　　工程項目進度管理控制

　　進度控制管理采用網絡計劃技術、“前鋒線”技術、智能化技術等，對項目的進度計劃進行“動態(tài)控制”，通過計劃工作的分發(fā)、進度計劃的上傳、下發(fā)等滿足項目各干系人對項目進度分級控制、協(xié)調控制、動態(tài)控制的需求。

　　1、 自動生成計劃的關鍵線路。

　　2、 自動預測剩余工作的完成工期。

　　3、 動態(tài)調整時計劃，并實現計劃的跟蹤(簡單的說就是：調整的計劃會對那些邏輯相關的計劃產生影響)。

　　4、 完成企事業(yè)單位各級機構、各部門及與項目干系人(如：業(yè)主、監(jiān)理、分包單位(設計、制造商、施工等))之間的計劃“交互”(此處交互指：計劃的編制、提交、審批、下發(fā)、修改等工作)如下圖所示。

　　

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　　5、 在項目管理中心生成了PBS項目樹，在這里就要對其細化到滿足項目管理的需要粒度，即WBS劃分，進行分階段、分角色，編制各層次進度計劃(各子項目的進度匹配主要在高層計劃中規(guī)劃好，在下層計劃中實現)，確定各階段項目的進度計劃，并編制總的計劃網絡圖。在總的進度計劃指導下再來編制年度計劃、季度計劃、月份計劃。

　　6、 根據預先制定的項目進度管理辦法，定時收集工程項目各分階段工作的完成情況，并與計劃進行對比、分析，利用信息系統(tǒng)實現動態(tài)計劃的調整來實現對工程進度的控制

　　編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。項目結構分解的工具是工作分解結構WBS原理，它是一個分級的樹型結構，是將項目按照其內在結構和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調。

　　進度計劃編制的主要依據是：項目目標范圍;工期的要求;項目特點;項目的內外部條件;項目結構分解單元;項目對各項工作的時間估計;項目的資源供應狀況等。進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協(xié)調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現。

發(fā)布：2008-06-08 15:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]