監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

項目進度管理系統(tǒng)功能模塊介紹

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　項目進度管理系統(tǒng)功能模塊介紹

　　項目進度管理系統(tǒng)包括以下四大功能模塊：項目準備、工作進度管理、形象進度管理和報表管理。

1.png

　　1、 項目準備(初始化項目的基本信息，為后期的項目管理做準備)

　　項目概況：用于新建項目、項目基本信息的設(shè)置、戶型設(shè)置和項目團隊的設(shè)置。

　　項目構(gòu)成：用來定義項目的基本構(gòu)成信息，如樓棟資料、房間信息。

　　戶型結(jié)構(gòu)：設(shè)置產(chǎn)品的類型、房間結(jié)構(gòu)等信息。

　　項目管理知識庫：用于管理項目開發(fā)過程中產(chǎn)生的大量文檔、圖形、視頻等資料，便于在今后的項目中繼續(xù)使用，可以提高項目管理工作的效率。

　　WBS模板：將一個復(fù)雜的項目分解為較小的、易于管理、控制和核算的可操作任務(wù)集合，即工作項，以便更好地實現(xiàn)項目目標。

　　業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置：初始化項目狀態(tài)、建筑性質(zhì)等參數(shù)。

　　2、 工作進度管理(以項目計劃編制—執(zhí)行—分析—調(diào)整為核心流程來全面實現(xiàn)對時間進度和工程進度的精確過程控制)

　　集團關(guān)鍵節(jié)點計劃：系統(tǒng)依據(jù)項目計劃生成關(guān)鍵節(jié)點計劃，為了方便集團級領(lǐng)導(dǎo)能夠及時把握項目的進度情況。

　　項目計劃編制：對整個項目的工作進行分解，建立整個項目的工作樹，最終將項目分解成工作任務(wù)，根據(jù)每個工作任務(wù)的工期、先后順序、邏輯關(guān)系得到項目進度計劃，指導(dǎo)項目實施。新項目計劃可以引用歷史項目的WBS模板，通過快速配置得到項目計劃。

　　項目計劃執(zhí)行：用于跟蹤項目計劃中各個工作任務(wù)的執(zhí)行情況。

　　部門計劃執(zhí)行：以部門為維度來展示所有項目的執(zhí)行情況。

　　計劃執(zhí)行對比：以甘特圖和對比圖的形式來實現(xiàn)項目計劃完成情況與項目實際完成情況的對比。

　　個人計劃：用于跟蹤當前用戶所負責工作任務(wù)的執(zhí)行情況。

　　項目成果管理：對項目計劃中每項工作任務(wù)完成后的提交物進行統(tǒng)一管理。

　　進度報告查詢：對項目計劃中各個工作任務(wù)的進度情況進行查詢操作。

　　3、 形象進度管理(以圖片、視頻的形式上傳和展示形象進度)

　　項目形象進度：以圖片、視頻的形式來形象地展示項目的完成情況。

　　工程剖面圖：以剖面圖的形式來形象地展示地下工程的完成情況。

　　樓棟結(jié)構(gòu)：用來對樓棟的樓層結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)一管理。

　　樓棟形象進度：反映樓棟各分項工程進展情況，它是以項目的各個樓棟，按照不同分項工程，采用模擬涂黑法，來展現(xiàn)不同層面的工作進度。

　　4、 報表管理(以報表的形式來反映項目的完成情況)

　　集團月度計劃達成率：以圖形的方式來展示每個月份集團關(guān)鍵節(jié)點按時完成計劃的比率。

　　公司月度計劃達成率：以圖形的方式來展示每個月份全部計劃按時完成的比率和集團關(guān)鍵節(jié)點按時完成的比率。

　　統(tǒng)計報表:用于列出本系統(tǒng)可打印的統(tǒng)計報表明細。

　　自助查詢：用戶可以根據(jù)需要自定義查詢視圖。

發(fā)布：2008-06-03 13:14    編輯：泛普軟件 · zhengyi    [打印此頁]    [關(guān)閉]