監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

工程項目進度監(jiān)控

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 

　　項目進度監(jiān)控

      　項目進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動)。項目進度狀況通常是通過各工程活動完成程度(百分比)逐層統(tǒng)計匯總計算得到的。進度指標的確定對進度的表達、計算、控制有很大影響。由于一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。

　　問題及風險

　　如下圖所示，在【進度控制-進度監(jiān)控-問題及風險】下選擇某一個項目，雙擊某條問題記錄打開記錄詳細信息。用戶還能夠利用“1.png、2.png、3.png”對展示的形式進行定義。

　　 4.png

 

　　問題詳細編輯：

　　雙擊某條問題記錄打開問題詳細編輯界面，如下圖所示，

　　 5.png

 

　　1) 雙擊需要維護的問題，使其行的狀態(tài)修改為可編輯狀態(tài)，定義當前進度滯后原因分析、風險(選擇風險為在監(jiān)控的時候產(chǎn)生)、擬采取的應(yīng)用措施;

　　2) 點擊底部的【保存】按鈕完成問題內(nèi)容的維護操作;

　　 6.png

發(fā)布：2008-06-03 10:05    編輯：泛普軟件 · yangyong    [打印此頁]    [關(guān)閉]