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項目前期、建筑施工、項目經(jīng)營等的階段節(jié)點計劃分解
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項目計劃編制
項目計劃編制是由用戶按照企業(yè)的項目管理結構，以自定義的方式，從如項目前期、建筑施工、項目經(jīng)營等的階段節(jié)點開始對整個項目的工作進行層層分解，建立整個項目的工作樹，最終將項目分解成工作任務，根據(jù)每個工作任務的工期、先后順序、邏輯關系得到項目進度計劃，指導項目實施。新項目計劃可以引用歷史項目的WBS模板，通過快速配置得到項目計劃。選擇系統(tǒng)主界面左導航樹中【工作進度管理】下的【項目計劃編制】模塊，即打開如圖2-5所示界面。
圖2-1
2.2.1 新增工作項
點擊〖編輯〗按鈕后，在〖更多操作〗列表中選擇〖新增工作項〗這一功能，即會在當前記錄項下面新增一條記錄，雙擊該新增的記錄項，即打開“修改工作項”窗口，如圖2-6所示，在此可編輯工作項的內(nèi)容。
圖2-2
【字段說明】
l WBS編碼：該字段為必填字段，它是用于標識當前工作項的，為了方便以后不同項目工作項之間的橫向對比。
l 工作類別：
n 集團關鍵節(jié)點
工作類別為集團關鍵節(jié)點時，后面的字段為：關鍵節(jié)點，其值在業(yè)務參數(shù)設置模塊中設置，設置該字段是為了方便以后不同項目工作項之間的橫向對比。
n 一般工作項
工作類別為一般工作項時，后面的字段為：工作性質，選擇其是費用類還是事務類的。
n 階段性成果
工作類別為階段性成果時，后面的字段為：成果分類，其值在業(yè)務參數(shù)設置模塊中設置。
l 工作狀態(tài)：當前工作項所處的工作狀態(tài)，如：未開始，已完成等狀態(tài)。
l 工期：完成當前工作項所需的時間(以天為單位)，系統(tǒng)顯示的天數(shù)為實際的天數(shù)減1(系統(tǒng)控件的原因)。
l 責任人：指定當前工作項由誰來負責。
l 責任部門：指定當前工作項由哪個部門負責。
l 評價人：指定當前工作項的執(zhí)行情況由誰來進行點評。
【標簽頁說明】
l WBS工作指引
用戶可以自定義指引流程圖、指引說明及和企業(yè)規(guī)范相關的文檔。點擊〖WBS工作指引〗標簽頁，打開如圖2-7所示界面。
圖2-3
相關操作：
n 流程圖
Ø 上傳流程圖
點擊〖瀏覽〗，選擇要上傳的流程圖的圖片。
Ø 保存流程圖
點擊〖保存〗，將上傳的圖片顯示在當前界面上。
Ø 清除流程圖
點擊〖清除〗，圖片即從當前界面上消失。
n 指引說明
Ø 編輯指引說明
點擊〖編輯〗，在打開的窗口中編寫好相關的指引說明后，點擊〖保存〗或〖保存&關閉〗即可。
Ø 查看相關工作項
點擊〖參考案例〗，打開查看相關工作項窗口，選擇其中任一工作項，點擊〖任務臺帳〗或雙擊工作項均可查看詳細內(nèi)容。
n 相關規(guī)范
Ø 點擊〖選擇〗，打開選擇文檔窗口，從中選擇相關文檔即可。
l 前置任務
設置當前工作項的前置任務，包括：名稱、類型及可延隔的時間。點擊〖前置任務〗標簽頁，打開如圖2-8所示界面。
圖2-4
n 新增前置任務
點擊〖新增〗，即在當前界面增加一項前置任務，選擇前置的工作項、類型并錄入可延隔的時間。
n 修改前置任務
選中要修改的記錄，重新進行編輯即可。
n 刪除前置任務
選中要刪除的記錄，點擊〖更多操作〗下的〖刪除〗，即刪除當前前置任務。
【字段說明】
u 前置類型：完成-開始、完成-完成、開始-完成、開始-開始。如：完成-開始的含義是必須等設置的前置任務完成后當前工作任務才能開始。
延隔時間：前置任務完成/開始后要延隔多長時間當前工作任務才能開始/完成。如：前置類型為完成-開始，延隔時間為1天，含義即是前置任務完成一天后當前工作任務才能開始。
