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材料計劃單控制(事前控制)
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材料計劃單控制(事前控制)
業(yè)務介紹
材料計劃單控制加強生產物資管理工作的計劃性，進一步規(guī)范材料計劃及材料領用工作，切實保障設備的安全穩(wěn)定運行，特制定材料計劃及領用管理。
企業(yè)制定合理的采購計劃，可以有效地規(guī)避風險，減少損失;更有利于資源的合理配置，以取得最佳的經濟效益;同時又為企業(yè)組織采購提供了依據。
注：要讓材料采購的流程先走【采購計劃單】,必須要在【項目維護】->【項目基本設置】->【材料采購流程】設置為(1、根據采購計劃單。2：部分材料根據采購計劃)。
具體設置方法:材料計劃單審核設置為：需要審核。材料采購流程又為：根據采購計劃單或者部分材料根據采購計劃單
如果選擇根據采購計劃單，則沒有采購計劃單時，在新建材料采購單時則不能保存。如下圖
如果選擇部分材料根據采購計劃單，則可以設置強制執(zhí)行采購計劃的材料。如下圖
強制執(zhí)行采購計劃單的材料如果該材料沒有采購計劃單時材料采購單是不允許保存的。
首先采購計劃單可以通過5種方式來完成：1、通過采購合同。2、通過材料預算。3、通過銷售合同。4、通過供應商材料報價。5、通過用戶自已編制。
建立采購計劃單時還可以查看項目庫存量，根據項目庫存量來確定采購數量。同時采購計劃單還可以進行多級審核，對材料進行數量和價格的分別審批。如下圖
待審核人在審核數量時通過項目庫存量和公司庫存量進行數量的審核 。待審人審核價格時通過各種對比分析，完成對價格的控制。如下圖
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| 責任成本預算編制 |
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