適合房地產(chǎn)項目管理的軟件有哪些功能

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　地產(chǎn)項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產(chǎn)項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。房地產(chǎn)項目根據(jù)管理者不同，又可分為：建設(shè)項目管理(業(yè)主單位)、設(shè)計項目管理(設(shè)計單位)、工程咨詢項目管理(咨詢監(jiān)理單位)、施工項目管理(施工單位)和后期物業(yè)管理(物業(yè)公司)。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理過程中存在的問題

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。一般劃分為項目策劃階段，項目設(shè)計階段和項目實施階段。

　　1、前期策劃準備不充分

　　過分重視市場的變化程度和客戶的項目需求程度可能導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期策劃不夠充分，項目的方案確定不夠詳細準確，致使項目的市場消費定位不夠準確，而長時間的商討和決策在一定程度上延長了工程項目由設(shè)計到實施的時間。

　　2、成本管理不及時

　　房地產(chǎn)的開發(fā)項目的成本管理應(yīng)貫穿于開發(fā)項目設(shè)計的過程之中，項目的成本和質(zhì)量控制是開發(fā)項目管理的重要因素。房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計主要考慮項目的功能以及技術(shù)、美觀等因素，并未考慮到相應(yīng)的成本管理因素，也很少在項目的設(shè)計規(guī)劃階段將可實施的方案與項目的市場經(jīng)濟性聯(lián)系起來，致使房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計之時浪費了較多的人力物力但所設(shè)計的方案在很大程度上缺少相應(yīng)的可行性。或是在項目實施階段缺乏成本管理意識導(dǎo)致了許多不必要的項目成本支出，大部分是取決于項目開發(fā)管理過程中的不及時造成的。

　　3、項目設(shè)計階段的成本控制沒有足夠重視

　　事實上，工程成本的控制始于房地產(chǎn)項目的設(shè)計階段，只要投資計劃一經(jīng)確定，設(shè)計階段就展開了，這一過程是技術(shù)與經(jīng)濟合理結(jié)合下進行的。大多數(shù)的設(shè)計單位沒有深入地分析工程項目的技術(shù)和經(jīng)濟，在設(shè)計過程中經(jīng)常出現(xiàn)“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”的現(xiàn)象，設(shè)計人員將工作重心基本都在工程的質(zhì)量問題，而忽視了成本問題，就造成了高成本隱患的可能。

　　二、適合房地產(chǎn)項目項目管理的軟件有哪些功能

　　房地產(chǎn)項目管理它是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，項目的所有管理任務(wù)包括工期、費用、質(zhì)量、資源、組織以及合同，泛普軟件項目管理軟件能夠貫穿整個項目過程，對項目進行管理。

　　1、成本管理

　　泛普軟件項目管理可以對工程的成本進行預(yù)算，對項目的成本、支出計劃和成本控制進行實時跟蹤，以及工程費用的結(jié)算和審查。

　　2、工期管理

　　主要是對工作質(zhì)量的管理過程。

　　3、質(zhì)量制度

　　是對工程質(zhì)量的把控以及在管理過程中對質(zhì)量的把關(guān)。

　　4、組織和信息管理

　　組織管理包括組織架構(gòu)的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責任權(quán)利的執(zhí)行、管理規(guī)范的制定、內(nèi)部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、獲得的解決等，信息管理主要是在信息處理的過程中可以進行有效的控制、對信息系統(tǒng)的建議以及信息流的確定。

　　5、合同管理

　　包投標合同規(guī)劃、投標工作準備、投標文件起草、合同審查和分析、合同保證體系建立、合同實施控制、合同變更管理、索賠管理等。

　　6、風險管理

　　泛普軟件項目管理能夠?qū)︼L險識別、風險規(guī)劃和控制，可以就是減少風險的發(fā)生，以及可以全方位、多角度的進行分析。

　　加強企業(yè)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對項目管理軟件的了解掌握，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。