房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的五大重點(diǎn)目標(biāo)管理領(lǐng)域

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　　目前，在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈的情況下，企業(yè)要想在市場上立于不敗之地，在不斷提高質(zhì)量，創(chuàng)立企業(yè)品牌，樹立企業(yè)形象的同時(shí)，必須注重房地產(chǎn)開發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上的管理工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用，把項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的、高效的管理模式給予積極關(guān)注。在房地產(chǎn)行業(yè)，項(xiàng)目管理正逐漸成為企業(yè)保障產(chǎn)品品質(zhì)、取得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

　　一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的五大重點(diǎn)目標(biāo)管理領(lǐng)域

　　長期以來，地產(chǎn)企業(yè)在樓盤營銷管理方面發(fā)展迅速，形成一套較為完善的管理體系，而項(xiàng)目管理，卻發(fā)展滯后，成為地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的軟肋! 針對(duì)國內(nèi)房地產(chǎn)實(shí)際管理現(xiàn)狀，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)鎖定于以下領(lǐng)域：

　　1、成本管理

　　成本控制和銷售回款一樣，自始至終成為決策層關(guān)注的重點(diǎn)，但是成本管理需要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及供應(yīng)商管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理等諸多領(lǐng)域的成功管理得到支持，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)的成本管理目標(biāo)。成本管理涉及領(lǐng)域多，管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，通過信息化手段將投資測算-合同預(yù)算-合同費(fèi)用-合同結(jié)算等業(yè)務(wù)集成在一起，進(jìn)行預(yù)算控制、全程預(yù)警、匯總分析;并通過多個(gè)項(xiàng)目積累，形成企業(yè)成本管理知識(shí)庫，再通過配套的成本管理優(yōu)化措施，不斷提升企業(yè)成本管理能力。

　　2、企業(yè)資源管理

　　以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理三大業(yè)務(wù)核心的成功，完全依賴于企業(yè)資源管理能力和企業(yè)對(duì)外部資源的整合能力。房地產(chǎn)企業(yè)的核心資源主要有兩個(gè)：資金資源和人力資源;其中人力資源是最根本的資源!人力資源與資金資源的管理和運(yùn)用需要融合到上述的業(yè)務(wù)過程中，即資源管理融合在房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理之中。

　　3、時(shí)間進(jìn)度管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)調(diào)任務(wù)計(jì)劃管理，但普遍未建立項(xiàng)目級(jí)或者企業(yè)級(jí)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃管理體系，明顯的特征就是沒有針對(duì)項(xiàng)目整體編制開發(fā)計(jì)劃，開發(fā)過程，尤其在工程建設(shè)階段缺乏有效的計(jì)劃和計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控協(xié)調(diào)機(jī)制，造成項(xiàng)目開發(fā)后期趕工“救火”，甚至推遲交房，引起重大成本損失，重者造成業(yè)務(wù)集體投訴事故，并對(duì)企業(yè)、品牌造成負(fù)面影響。

　　建立項(xiàng)目級(jí)甚至企業(yè)級(jí)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃管理體系，在項(xiàng)目之初或開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)各部門、所有供應(yīng)商編制科學(xué)、可執(zhí)行的整體進(jìn)度計(jì)劃并協(xié)調(diào)執(zhí)行，加強(qiáng)開發(fā)過程的執(zhí)行反饋、協(xié)同控制，保證項(xiàng)目開發(fā)按照計(jì)劃完成，一方面強(qiáng)有力地支持樓盤的營銷，另一方面通過過程控制，形成對(duì)成本控制的支持。

　　建立進(jìn)度計(jì)劃管理體系的最簡便辦法就是引入項(xiàng)目管理中的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃管理工具，配套以組織、流程上的管理措施，系統(tǒng)地在企業(yè)/集團(tuán)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

　　4、合同控制

　　合同管理歷來是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點(diǎn)，但在傳統(tǒng)方式下，主要缺乏系統(tǒng)的管理手段，合同控制分散在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間，合同執(zhí)行過程中，信息溝通渠道不暢，合同信息核對(duì)量大，稍有差異，糾錯(cuò)耗費(fèi)巨大精力;對(duì)乙方執(zhí)行合同的情況缺乏統(tǒng)一、有效的評(píng)估手段，造成事實(shí)上不合格的供應(yīng)商長期參加競標(biāo)并成功而替代部分更合適的合格供應(yīng)商。同時(shí)合同控制作為成本和資金控制的基礎(chǔ)，作為招投標(biāo)工作成果的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)和支持環(huán)節(jié)，其管理效果對(duì)企業(yè)影響極大。

　　5、項(xiàng)目績效管理

　　在績效管理中，準(zhǔn)確、公平的績效評(píng)估是最重要的，采轉(zhuǎn)自用信息化手段管理項(xiàng)目開發(fā)，所有數(shù)據(jù)機(jī)基于系統(tǒng)、基于過程，能為績效管理的績效指標(biāo)體系和評(píng)估體系提供最直接的量化依據(jù)!

　　基于以上行業(yè)企業(yè)需求分析，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)鎖定在以上五個(gè)方面，切切實(shí)實(shí)按此指引逐步實(shí)施，并輔助以配套管理措施，必能通過項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升，并提升企業(yè)在成本管理方面的競爭優(yōu)勢。

　　二、泛普軟件房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要性

　　房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要工作之一，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學(xué)開展，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。

　　泛普軟件加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的開展有助于保障工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進(jìn)行工程開發(fā)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　面對(duì)未來競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場，房地產(chǎn)開發(fā)商必須建立適合自己企業(yè)發(fā)展的組織管理模式及項(xiàng)目管理機(jī)制，泛普軟件打造高效的管理團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)獲得更好的收益，使企業(yè)得到長足的發(fā)展。