房地產(chǎn)開發(fā)過程中如何進行成本管理與控制

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　　隨著城市化建設(shè)速度加快，農(nóng)村人口向城市涌入，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，房地產(chǎn)行業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻了較大力量。由于房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督管理力度加大，房地產(chǎn)行業(yè)想要實現(xiàn)長遠的持續(xù)發(fā)展，不僅要適應(yīng)經(jīng)濟和政策的大環(huán)境，及時作出相應(yīng)的調(diào)整和改變，在保證工程施工質(zhì)量和安全的前提下，合理控制房地產(chǎn)開發(fā)項目成本。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中存在的不足

　　隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，行業(yè)間的競爭也愈加的激烈，逐漸也出現(xiàn)一些相應(yīng)問題，如下：

　　1、成本核算不足

　　成本核算人員的專業(yè)水平有限，成本核算方法選擇不合理，影響核算結(jié)果和準確性;成本核算的范圍具有局限性，部分房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算時，僅僅是單方面的核算，核算缺乏整體性;成本核算制度體系不完善，使得成本核算無法流程化。

　　2、成本管理缺乏全面性

　　房地產(chǎn)企業(yè)成本管理是一項系統(tǒng)性的工作，全面成本管理可以優(yōu)化成本投入，改善成本結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避企業(yè)的風險。當前部分企業(yè)在成本管理過程中，只針對一些易于操作的環(huán)節(jié)進行成本管理，使得成本管理缺乏多維性、整體性，從而降低了成本管理效率，如項目開發(fā)過程的成本管理，投資決策階段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等都要進行成本管理，才能最大程度的降低開發(fā)項目整體成本。

　　3、缺乏完善的成本管理審計監(jiān)督機制

　　房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督機制不健全，制約企業(yè)的成本管理效率。部分企業(yè)認為審計部門核查項目實施過程的數(shù)據(jù)資料，監(jiān)督項目進度，對項目實施中存在的問題進行反饋會嚴重降低項目開發(fā)進度，因此不愿設(shè)立監(jiān)督機制;另外，一些企業(yè)為了降低成本，精簡機構(gòu)，審計監(jiān)督職能由財務(wù)部門行使，使得監(jiān)督職能獨立性不足，導(dǎo)致監(jiān)督形式化。

　　房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中不斷地加強對內(nèi)部建設(shè)各環(huán)節(jié)的管控，有效地控制和管理各環(huán)節(jié)的成本，增強開發(fā)和建設(shè)中的經(jīng)濟效益。

　　二、泛普軟件在房地產(chǎn)開發(fā)過程中如何進行成本管理與控制

　　泛普軟件就房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制展開分析，分析了投資決策、施工圖設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)工作的成本控制，并提出具有針對性的建議以供參考。

　　1、施工圖設(shè)計階段的成本控制

　　積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責任制。從而避免設(shè)計部門為設(shè)計上的工作方便或是為過分保護自身設(shè)計不出問題而不惜加大設(shè)計的安全系數(shù)，以犧牲業(yè)主方的工程造價的控制為代價。還設(shè)立專門的審查部門對設(shè)計單位設(shè)計的圖紙進行全面的審查，防止設(shè)計粗糙。

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工成本控制

　　嚴格按照企業(yè)內(nèi)部各項成本以及財務(wù)管理制度，認真執(zhí)行相關(guān)合同要求，并結(jié)合企業(yè)目標成本編制合理的成本管理體系，明確各個管理人員的工作內(nèi)容和責任范圍，劃清權(quán)責，將責任落實到個人，確保成本控制與管理的效果。嚴格控制施工現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更，以制度為約束和規(guī)范，加強變更簽證的審核工作

　　3、強化項目管理和成本控制全局意識

　　改變各部門與成本管理部門的傳統(tǒng)成本控制模式，將各部門融合協(xié)作為把控全局的成本管理起到協(xié)調(diào)作用，對企業(yè)所有資源進行統(tǒng)一的整合與配置，為企業(yè)的成本優(yōu)化與節(jié)能增效奠定基礎(chǔ)。還要重視專業(yè)團隊的篩選和合作，簽訂合作合同，要選擇優(yōu)質(zhì)的勘探設(shè)計單位和工程施工單位，能夠保障房地產(chǎn)開發(fā)項目的后期施工質(zhì)量和安全，這是減少后期工程質(zhì)量安全隱患的重要措施，是房地產(chǎn)項目收益的保障。

　　綜上所述，將成本預(yù)控與過程動態(tài)控制理念貫穿于房地產(chǎn)項目成本控制和管理的全過程中，通過全過程、全員參與搞好房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制工作，有利于實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目利益最大化目標。

　　泛普軟件加強項目成本管理，一方面可以保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，另一方面通過降低成本，可以節(jié)省資源，提升企業(yè)的盈利空間，取得良好的經(jīng)濟效益。