房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何進(jìn)行成本管理與控制

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　　隨著城市化建設(shè)速度加快，農(nóng)村人口向城市涌入，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，房地產(chǎn)行業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了較大力量。由于房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督管理力度加大，房地產(chǎn)行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展，不僅要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和政策的大環(huán)境，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整和改變，在保證工程施工質(zhì)量和安全的前提下，合理控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本。

　　一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的不足

　　隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加的激烈，逐漸也出現(xiàn)一些相應(yīng)問(wèn)題，如下：

　　1、成本核算不足

　　成本核算人員的專業(yè)水平有限，成本核算方法選擇不合理，影響核算結(jié)果和準(zhǔn)確性;成本核算的范圍具有局限性，部分房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算時(shí)，僅僅是單方面的核算，核算缺乏整體性;成本核算制度體系不完善，使得成本核算無(wú)法流程化。

　　2、成本管理缺乏全面性

　　房地產(chǎn)企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，全面成本管理可以優(yōu)化成本投入，改善成本結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前部分企業(yè)在成本管理過(guò)程中，只針對(duì)一些易于操作的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，使得成本管理缺乏多維性、整體性，從而降低了成本管理效率，如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的成本管理，投資決策階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等都要進(jìn)行成本管理，才能最大程度的降低開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體成本。

　　3、缺乏完善的成本管理審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

　　房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，制約企業(yè)的成本管理效率。部分企業(yè)認(rèn)為審計(jì)部門核查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的數(shù)據(jù)資料，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋會(huì)嚴(yán)重降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，因此不愿設(shè)立監(jiān)督機(jī)制;另外，一些企業(yè)為了降低成本，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，審計(jì)監(jiān)督職能由財(cái)務(wù)部門行使，使得監(jiān)督職能獨(dú)立性不足，導(dǎo)致監(jiān)督形式化。

　　房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷地加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部建設(shè)各環(huán)節(jié)的管控，有效地控制和管理各環(huán)節(jié)的成本，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)和建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、泛普軟件在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何進(jìn)行成本管理與控制

　　泛普軟件就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制展開(kāi)分析，分析了投資決策、施工圖設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)工作的成本控制，并提出具有針對(duì)性的建議以供參考。

　　1、施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制

　　積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。從而避免設(shè)計(jì)部門為設(shè)計(jì)上的工作方便或是為過(guò)分保護(hù)自身設(shè)計(jì)不出問(wèn)題而不惜加大設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，以犧牲業(yè)主方的工程造價(jià)的控制為代價(jià)。還設(shè)立專門的審查部門對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行全面的審查，防止設(shè)計(jì)粗糙。

　　2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工成本控制

　　嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本以及財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)合同要求，并結(jié)合企業(yè)目標(biāo)成本編制合理的成本管理體系，明確各個(gè)管理人員的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍，劃清權(quán)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保成本控制與管理的效果。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更，以制度為約束和規(guī)范，加強(qiáng)變更簽證的審核工作

　　3、強(qiáng)化項(xiàng)目管理和成本控制全局意識(shí)

　　改變各部門與成本管理部門的傳統(tǒng)成本控制模式，將各部門融合協(xié)作為把控全局的成本管理起到協(xié)調(diào)作用，對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行統(tǒng)一的整合與配置，為企業(yè)的成本優(yōu)化與節(jié)能增效奠定基礎(chǔ)。還要重視專業(yè)團(tuán)隊(duì)的篩選和合作，簽訂合作合同，要選擇優(yōu)質(zhì)的勘探設(shè)計(jì)單位和工程施工單位，能夠保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的后期施工質(zhì)量和安全，這是減少后期工程質(zhì)量安全隱患的重要措施，是房地產(chǎn)項(xiàng)目收益的保障。

　　綜上所述，將成本預(yù)控與過(guò)程動(dòng)態(tài)控制理念貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制和管理的全過(guò)程中，通過(guò)全過(guò)程、全員參與搞好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制工作，有利于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利益最大化目標(biāo)。

　　泛普軟件加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，一方面可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，另一方面通過(guò)降低成本，可以節(jié)省資源，提升企業(yè)的盈利空間，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。