房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的有效措施

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 　　房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理受到了社會各界的廣泛關(guān)注要創(chuàng)新工作理念和方法，引進先進的手段和經(jīng)驗，提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體質(zhì)量。本文結(jié)合案例，簡要分析和闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重點和難點。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要性

　　1、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理確保項目按時完成

       房地產(chǎn)開發(fā)項目要想順利進行和完成，就必須加強項目管理，確保施工計劃能夠嚴格執(zhí)行，從而有效保證開發(fā)的順利進行。全景規(guī)劃節(jié)點以完整的規(guī)劃管理工作為基礎(chǔ)，可以將房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程納入規(guī)劃范圍，通過不斷的整改和修正，以及強大的執(zhí)行力，有效保證房地產(chǎn)開發(fā)項目管理目標的順利開展和進度。

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能保證項目進度的組織協(xié)調(diào)

　　在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中，要明確劃分相關(guān)責(zé)任，以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，完成各項管理制度和體系的建立，并嚴格執(zhí)行，為房地產(chǎn)項目開發(fā)打下堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好條件。從另一個角度來說，項目經(jīng)理一定要注意房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的協(xié)調(diào)，做好分工、單位與人員之間的協(xié)調(diào)將創(chuàng)造和諧的工作氛圍，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的有序進行。

　　3、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能保證項目的經(jīng)濟效益和社會效益

　　在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，加強項目管理的主要目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，管理者應(yīng)重視項目的質(zhì)量、對成本和周期進行嚴格的控制和管理，各項工作環(huán)節(jié)都能按照之前的計劃進行和完成，使產(chǎn)品以完美的方式交付給客戶，保證質(zhì)量，減少建筑質(zhì)量通病，從而有效避免和減少不必要的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

　　二、房地產(chǎn)項目管理軟件對建筑企業(yè)有什么好處

　　1、工程項目過程的標準化

　　項目管理系統(tǒng)是完全跟蹤每一個項目進度的，內(nèi)容可以自己掌控、分段管理可以第一時間推送負責(zé)人設(shè)計的各個節(jié)點的結(jié)果，并及時智能計算項目的工期，預(yù)測公差，并附上主厚度統(tǒng)計圖，簡單明了地告知整個項目的負責(zé)人，以便負責(zé)人及時檢查和糾正錯誤

　　2、企業(yè)外部項目流程

　　項目企業(yè)與外部企業(yè)聯(lián)系的管理也很重要，這樣項目負責(zé)人或指導(dǎo)層可以隨時檢查項目的進度和建設(shè)狀態(tài)，每個項目必須按照項目管理系統(tǒng)的設(shè)置完成一個環(huán)節(jié)后才能停止下一個環(huán)節(jié)，這樣才能保證各個環(huán)節(jié)之間的溝通有據(jù)可查。

　　3、電子工程項目材料

　　合同和設(shè)計論文都可以作為附件上傳到項目管理系統(tǒng)，所需材料可以隨時在系統(tǒng)中停止查看，避免了閱讀紙質(zhì)材料帶來的不便，節(jié)省了時間，提高了企業(yè)內(nèi)部工作效率，也實現(xiàn)了無紙化辦公環(huán)境。

　　三、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的有效措施

　　1、做好市場可行性研究

　　從實際意義上講，做好前期工作非常重要，可以為項目的實際建設(shè)提供最可靠的依據(jù)和信息。就這個項目而言，工作人員前期對市場情況做了全面細致的調(diào)查，獲得了目前市場的真實數(shù)據(jù)在此基礎(chǔ)上，他們進行了整理和分析，從而了解近期市場變化的規(guī)律，以便做預(yù)算、應(yīng)在招投標設(shè)計施工階段進行相應(yīng)的管理工作，從根本上保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利竣工交付。

　　2、完善成本管理

　　如前所述，造價工作是房地產(chǎn)開發(fā)項目中最關(guān)鍵最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容之一，直接影響到施工各方的利益。只要加強成本控制，就能有效避免不必要的資源浪費，保證開發(fā)商決策的科學(xué)合理。

　　一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的目的是確保所有的決策和措施能夠得到有效的實施和執(zhí)行，管理者必須重視這一點，不能忽視任何一個步驟和環(huán)節(jié)，對質(zhì)量產(chǎn)生負面影響、進度、全面控制成本和后期施工安全，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。