房地產(chǎn)開發(fā)建設管理難點分析

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　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的房地產(chǎn)業(yè)也開始迅速發(fā)展。在房地產(chǎn)建設過程中，最重要的是施工管理技術在項目現(xiàn)場的應用，施工管理技術的提高可以加速企業(yè)的發(fā)展進程。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)建設管理難點分析

　　1、缺乏對設備和材料的有效管理

　　房地產(chǎn)施工現(xiàn)場需要使用大量的材料和大型機械設備，因此材料和機械設備的使用和保管在施工過程中起著非常重要的作用。然而，在實際的房地產(chǎn)施工現(xiàn)場，材料設備的使用和保管仍然存在很多問題，例如，在大型儀器的保管中，由于管理人員對機械設備的保管不夠重視，使用后沒有妥善保管，使得部分機械因管理不當而發(fā)生故障，從而使機械在施工過程中無法正常運轉(zhuǎn)，導致工程無法如期完成。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場最重要的是管理好設備和材料有效的管理，可以提高工程的建設速度，從而保證工程的質(zhì)量。

　　2、建筑設計圖紙不能有效應用

　　在房地產(chǎn)設計過程中，如果設計人員沒有對施工現(xiàn)場和當?shù)氐刭|(zhì)進行調(diào)查，而是根據(jù)自己多年的設計經(jīng)驗擬定設計施工圖和施工方案，就會導致實際施工現(xiàn)場無法施工的現(xiàn)象，從而需要反復修改設計方案，不僅延誤工期，還會增加企業(yè)成本，嚴重時會導致安全隱患。

　　3、施工現(xiàn)場人員職責不明確

　　施工人員、管理人員和技術人員不清楚自己的職責，導致施工現(xiàn)場無人值守或多人管理，施工現(xiàn)場重復作業(yè)，嚴重影響工程施工效率。在現(xiàn)場施工過程中，施工人員對水路、電路和運輸工作的檢查和維護沒有定期進行。

　　二、房地產(chǎn)工程管理的優(yōu)勢

　　1、泛普軟件專注于房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理，為房地產(chǎn)工程企業(yè)的管理難點提供解決方案，通過軟件的功能信息管理，實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。

　　2、房地產(chǎn)項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息管理功能，包括招投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。

　　3、泛普軟件—房地產(chǎn)工程項目管理是房地產(chǎn)工程企業(yè)集辦公項目管理人事管理和行政管理于一體的全生態(tài)管理系統(tǒng)。項目管理功能包括:招標管理、立項管理、合同管理、預算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、材料管理等20多個模塊。

　　4、該系統(tǒng)以計劃和資金為雙主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為主導，采用PDCA管理思想，可以幫助企業(yè)提高項目管理和控制水平。

　　5、系統(tǒng)由管理員分配設置后，員工根據(jù)權限進行操作，系統(tǒng)采用先進的BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務集成，使工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用先進的前臺技術，界面設計簡單，員工操作方便。

　　三、提高房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理技術

　　1、嚴格控制施工進度

　　在施工前，房地產(chǎn)企業(yè)會與施工單位進行多次溝通，與施工規(guī)劃進行溝通，最終制定出全面的施工方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工部門，使施工單位更好地相互配合，工序銜接更加自然順暢，提高資源利用率。其次，提高施工圖質(zhì)量。在施工過程中，由于設計圖紙和施工環(huán)境的不對稱，會對施工方案進行調(diào)整，圖紙變更對施工進度的影響是巨大的。施工中每道工序都是緊密相連的，上道工序完成后就要開始下一道工序，所以需要各部門通力合作，保證施工進度。建設單位將根據(jù)具體時間節(jié)點安排施工進度，確保工程及時跟進。

　　2、提高相關人員水平

　　無論現(xiàn)代科技進步有多快，房地產(chǎn)項目管理都需要人來完成。相關管理人員的綜合素質(zhì)和相應能力直接影響項目管理的質(zhì)量、明顯的影響。在這種背景下，要想真正提高項目管理的質(zhì)量，首先要做的就是加強相關管理人員的素質(zhì)，或者對現(xiàn)有員工的素質(zhì)進行評估、能力評價，使用能力強、素質(zhì)高、更換工作認真負責的人員。

　　3、 加強工程信息化管理

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要重視工程信息管理，企業(yè)高層要牽頭組織信息管理內(nèi)容的學習，保證企業(yè)有更好的管理氛圍。各級管理人員要互相監(jiān)督，各司其職。做好管理信息化相關制度的完善工作，提高管理信息化質(zhì)量。信息管理系統(tǒng)通常由軟件公司開發(fā)，這使得一些方面不適合建筑行業(yè)，所以房地產(chǎn)企業(yè)自己培養(yǎng)一批信息管理人才。我們不僅要了解建筑行業(yè)的相關知識，還要了解信息管理系統(tǒng)的發(fā)展，使用適合建筑行業(yè)自身的軟件，保證建筑工程信息化管理的順利開展。

　　4、嚴格控制工程造價

　　一是制定完善的成本控制體系。施工過程中的成本控制不能僅僅依靠建筑工人本身的職業(yè)道德，所以成本不能控制在目標范圍內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)需要制定一套成本控制體系來約束標準化的施工人員，讓他們明確自己的職責，被動地強化自己的責任意識，增強自己的責任感，為員工提供激勵和激勵成本控制行為，并將績效考核與支出相結(jié)合。二是合理優(yōu)化施工資源配置。資源的合理配置是企業(yè)經(jīng)濟增長的源泉之一，可以有效降低施工成本施工機械設備占施工成本的很大一部分，尤其是在機械化廣泛應用的現(xiàn)代社會，房地產(chǎn)施工管理者要合理選擇機械設備的尺寸，確保施工機械不閑置，設備利用率能得到保證。三是規(guī)范建筑材料的采購方式和管理。對于建筑材料的采購，施工單位需要進行招標，低價采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并對采購人員進行職業(yè)道德教育，制定監(jiān)督管理機制，防止其克扣回扣。

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人口基數(shù)的不斷增加，房地產(chǎn)行業(yè)也開始快速發(fā)展然而，由于房地產(chǎn)行業(yè)涉及面廣，施工過程中影響因素多，有效的施工管理成為施工現(xiàn)場的重要組成部分。本文就房地產(chǎn)建設項目施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的幾個問題進行了簡要的論述，并提出了相應的方法，以提高我國房地產(chǎn)的施工技術，從而提高工程質(zhì)量，確保居民的生命安全財產(chǎn)。