房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能有哪些

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　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以樓盤表為基礎(chǔ)，主要對(duì)商品房項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、審批與管理，對(duì)項(xiàng)目在建全程處于各階段進(jìn)度的備案與管理，對(duì)商品房預(yù)售許可、預(yù)售變更的申請(qǐng)、審批，最終到發(fā)放預(yù)售許可證的全程管理。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)今面臨的問(wèn)題主要有：

　　1、 如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程變成可控制的過(guò)程?

　　2、如何防止變更黑洞，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在?

　　3、如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率?

　　4、如何保障總部、各業(yè)務(wù)部門、分公司的有效溝通?

　　5、如何定量的預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)?

　　6、如何對(duì)項(xiàng)目的資金、成本、工期、銷售進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)分析?

　　二、泛普軟件房地產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能應(yīng)用

　　實(shí)施項(xiàng)目管理信息化后，能夠?qū)㈤_發(fā)商的管理水平提升到一個(gè)新的高度，具體表現(xiàn)如下：

　　1、 以項(xiàng)目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃、跟蹤和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。

　　強(qiáng)調(diào)計(jì)劃對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的重要作用，通過(guò)制訂詳細(xì)、完善的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施;在實(shí)施的過(guò)程中隨時(shí)搜集項(xiàng)目的進(jìn)度信息(包括工程進(jìn)度、成本進(jìn)度、形象進(jìn)度和交付成果進(jìn)度)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其中存在的偏差及時(shí)予以糾正，使得項(xiàng)目總是在計(jì)劃的軌道上前進(jìn)，切實(shí)保證項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量。

　　2、實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的多角度、多要素管理。

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理涉及的要素眾多，既包括人、財(cái)、物的管理，也包括時(shí)間、采購(gòu)、合同、質(zhì)量的管理，對(duì)這些要素全面關(guān)注，以科學(xué)的項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)這些要素的集成管理。

　　3、能有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的溝通與協(xié)調(diào)。

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及的組織和人員眾多，除業(yè)主方之外，還有設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)商等，業(yè)主作為項(xiàng)目的核心，自然也是信息處理的中心，大量的信息從其他各方傳遞給業(yè)主，業(yè)主要對(duì)這些信息加以分析處理，同時(shí)也要將大量的信息傳遞給有關(guān)各方，信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性將直接影響到項(xiàng)目的決策，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目的完成時(shí)間和成本產(chǎn)生影響。

　　4、對(duì)項(xiàng)目資金管理予以了特別關(guān)注，能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完美對(duì)接。

　　在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，隨時(shí)掌握項(xiàng)目資金的需求、供應(yīng)、使用和回款情況、保證資金動(dòng)態(tài)平衡是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)資金計(jì)劃、資金到位、資金支出和回款情況的全面把握，隨時(shí)提供項(xiàng)目資金狀況，幫助業(yè)主有效地實(shí)現(xiàn)資金平衡，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本。

　　5、實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制。

　　在投資立項(xiàng)、征地拆遷、設(shè)計(jì)報(bào)建、工程建設(shè)等各個(gè)階段，涉及成本估算、成本目標(biāo)、工程預(yù)算、成本計(jì)劃、成本實(shí)際發(fā)生及成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)等功能，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控。

　　6、提供強(qiáng)大的合同管理功能。

　　合同類別任意劃分，擬訂合同、合同模版、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠、合同拆分全面管理各類業(yè)務(wù)，十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　7、操作簡(jiǎn)單、圖表形式多樣，尤其適合決策者使用。

　　考慮到用戶的不同需要，提供了圖、表、文字等多種信息表現(xiàn)形式，各類信息均能方便地導(dǎo)入、導(dǎo)出，實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。操作方式簡(jiǎn)單，通過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，用戶就能迅速掌握其使用方法。

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，從前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工，預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證到物業(yè)管理，但一般劃分為如下三大階段：前期準(zhǔn)備階段主要是策劃分析、辦理項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)。建筑施工階段工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在列入年度施工計(jì)劃起，到項(xiàng)目施工全部完成,通過(guò)建設(shè)主管部門主持的綜合驗(yàn)收，達(dá)到客戶可以住用程度的過(guò)程經(jīng)營(yíng)階段房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng),是開發(fā)商通過(guò)對(duì)所開發(fā)房地產(chǎn)樓盤的銷售、出租和抵押,實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期投資收益的行為。