房地產工程項目管理系統(tǒng)的功能有哪些

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　　房地產項目管理系統(tǒng)，以樓盤表為基礎，主要對商品房項目的立項申請、審批與管理，對項目在建全程處于各階段進度的備案與管理，對商品房預售許可、預售變更的申請、審批，最終到發(fā)放預售許可證的全程管理。

　　一、房地產企業(yè)項目管理現(xiàn)今面臨的問題主要有：

　　1、 如何將一個復雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程?

　　2、如何防止變更黑洞，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽亍⒃诳?

　　3、如何調配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率?

　　4、如何保障總部、各業(yè)務部門、分公司的有效溝通?

　　5、如何定量的預測并降低項目實施過程中的風險?

　　6、如何對項目的資金、成本、工期、銷售進行科學有效的預測分析?

　　二、泛普軟件房地產管理系統(tǒng)的功能應用

　　實施項目管理信息化后，能夠將開發(fā)商的管理水平提升到一個新的高度，具體表現(xiàn)如下：

　　1、 以項目生命周期理論為基礎，通過計劃、跟蹤和控制來實現(xiàn)對房地產項目的動態(tài)管理。

　　強調計劃對房地產項目成功的重要作用，通過制訂詳細、完善的計劃來指導項目的實施;在實施的過程中隨時搜集項目的進度信息(包括工程進度、成本進度、形象進度和交付成果進度)，將實際進度與計劃進行對比，對其中存在的偏差及時予以糾正，使得項目總是在計劃的軌道上前進，切實保證項目的工期、成本和質量。

　　2、實現(xiàn)對房地產項目的多角度、多要素管理。

　　房地產項目管理涉及的要素眾多，既包括人、財、物的管理，也包括時間、采購、合同、質量的管理，對這些要素全面關注，以科學的項目管理模式實現(xiàn)對這些要素的集成管理。

　　3、能有效實現(xiàn)項目各方的溝通與協(xié)調。

　　房地產項目涉及的組織和人員眾多，除業(yè)主方之外，還有設計方、監(jiān)理方、施工方、材料設備供應商等，業(yè)主作為項目的核心，自然也是信息處理的中心，大量的信息從其他各方傳遞給業(yè)主，業(yè)主要對這些信息加以分析處理，同時也要將大量的信息傳遞給有關各方，信息傳遞的速度和準確性將直接影響到項目的決策，同時也對項目的完成時間和成本產生影響。

　　4、對項目資金管理予以了特別關注，能夠實現(xiàn)與企業(yè)財務系統(tǒng)的完美對接。

　　在房地產項目中，隨時掌握項目資金的需求、供應、使用和回款情況、保證資金動態(tài)平衡是至關重要的。通過對資金計劃、資金到位、資金支出和回款情況的全面把握，隨時提供項目資金狀況，幫助業(yè)主有效地實現(xiàn)資金平衡，降低項目風險和成本。

　　5、實現(xiàn)全過程的成本控制。

　　在投資立項、征地拆遷、設計報建、工程建設等各個階段，涉及成本估算、成本目標、工程預算、成本計劃、成本實際發(fā)生及成本預測預測等功能，可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度，從而全面實現(xiàn)對開發(fā)項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。

　　6、提供強大的合同管理功能。

　　合同類別任意劃分，擬訂合同、合同模版、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠、合同拆分全面管理各類業(yè)務，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　7、操作簡單、圖表形式多樣，尤其適合決策者使用。

　　考慮到用戶的不同需要，提供了圖、表、文字等多種信息表現(xiàn)形式，各類信息均能方便地導入、導出，實現(xiàn)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。操作方式簡單，通過適當?shù)呐嘤枺脩艟湍苎杆僬莆掌涫褂梅椒ā?/p>

　　房地產項目管理系統(tǒng) 房地產開發(fā)的產業(yè)鏈很長，從前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設計、施工，預銷售、產權登記發(fā)證到物業(yè)管理，但一般劃分為如下三大階段：前期準備階段主要是策劃分析、辦理項目立項和規(guī)劃的相關手續(xù)。建筑施工階段工程建設階段，是指房地產開發(fā)項目在列入年度施工計劃起，到項目施工全部完成,通過建設主管部門主持的綜合驗收，達到客戶可以住用程度的過程經營階段房地產經營,是開發(fā)商通過對所開發(fā)房地產樓盤的銷售、出租和抵押,實現(xiàn)自己預期投資收益的行為。