工程管控系統(tǒng)app

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　　工程管理是所有工程建設(shè)中不可缺少的一部分。首先，項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理可以大大提高項(xiàng)目質(zhì)量和施工效率。它是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是整個(gè)工程的核心。項(xiàng)目質(zhì)量管理以提高項(xiàng)目質(zhì)量為核心，涉及施工人員管理、施工技術(shù)管理、施工程序管理等多個(gè)方面。項(xiàng)目管理中的施工安全管理可以減少施工安全隱患，提高項(xiàng)目進(jìn)度。施工階段有很多影響因素。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)影響工作人員的人身安全，給施工企業(yè)造成損失，還會(huì)延誤工期，降低施工效率。有效的安全管理可以在很大程度上避免安全事故的發(fā)生。

　　一、工程企業(yè)管理存在的問(wèn)題

　　1、工程企業(yè)沒(méi)有項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)。在施工過(guò)程中，一些施工單位為了趕進(jìn)度、節(jié)約成本，隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，帶來(lái)一定的安全隱患;其次，一些施工單位在采購(gòu)原材料時(shí)為了節(jié)約成本，選擇一些劣質(zhì)材料，或者在施工中使用材料時(shí)偷工減料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量;最后，質(zhì)量管理部門(mén)沒(méi)有重視工程質(zhì)量的管理。它沒(méi)有對(duì)施工中使用的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，也沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，也沒(méi)有對(duì)完工的工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。

　　2、信息技術(shù)使用效率低。建筑業(yè)在我國(guó)發(fā)展迅速，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著支柱作用，其技術(shù)更新速度也與日俱增。工程施工技術(shù)是施工企業(yè)的核心基礎(chǔ)，是決定工程質(zhì)量和企業(yè)效益的施工管理體系。然而，目前大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員對(duì)工程信息技術(shù)的重視程度不高，對(duì)信息技術(shù)的掌握程度很低，在實(shí)際工作之初無(wú)法將其應(yīng)用于工程建設(shè)，給工程質(zhì)量的可靠性帶來(lái)了潛在的危險(xiǎn)。

　　3、工程監(jiān)理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。工程監(jiān)理主要是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，其工作是建立在建設(shè)單位配合的基礎(chǔ)上的。同時(shí)，也要求監(jiān)管人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際的工程監(jiān)理工作中，大多數(shù)建設(shè)單位不配合工程監(jiān)理工作的開(kāi)展，工程監(jiān)理多被建設(shè)單位架空。同時(shí)，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，難以有效開(kāi)展監(jiān)理工作，使得工程監(jiān)理流于形式。工程監(jiān)理單位沒(méi)有明確統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)控體系和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)控沒(méi)有依據(jù)。

　　二、工程企業(yè)管理的策略

　　1、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)

　　如果項(xiàng)目建設(shè)單位沒(méi)有項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)，就難以在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量管理，進(jìn)而難以保證項(xiàng)目質(zhì)量。工程管理人員需要加強(qiáng)自身的工程質(zhì)量管理意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理在施工中的重要性，進(jìn)而將質(zhì)量管理融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效保證工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，不僅管理人員，施工人員也需要具備一定的工程質(zhì)量管理意識(shí)，讓施工人員通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而在施工中控制施工質(zhì)量。

　　2、信息管理

　　信息化管理可以讓部門(mén)之間的信息交流更加便捷，數(shù)據(jù)對(duì)比更加清晰。將其引入到施工項(xiàng)目管理中，相關(guān)人員在制定計(jì)劃時(shí)可以充分考慮各種因素，從而制定全面的施工計(jì)劃，節(jié)約成本。比如在選材上，經(jīng)過(guò)信息化管理，可以比較材料的成本和質(zhì)量，方便選材;在項(xiàng)目的規(guī)劃中，信息管理可以詳細(xì)了解施工技術(shù)的不足之處，并做出改進(jìn)，提高施工效率。信息化管理還可以節(jié)省大量的人力物力，優(yōu)化資源配置，減少施工中的安全隱患。

　　3、重視和完善工程監(jiān)理的職能

　　工程監(jiān)理是工程質(zhì)量管理中非常重要的一部分，因此必須重視和完善工程監(jiān)理的作用。監(jiān)理的有效發(fā)展需要一支高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理隊(duì)伍，為了把監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)理職能落實(shí)到位，建設(shè)單位需要注意提高監(jiān)理部門(mén)的地位，給予監(jiān)理單位足夠的監(jiān)理權(quán)力，避免在工作中遇到太大的阻力。監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理組應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度和監(jiān)理計(jì)劃的要求，定期監(jiān)督施工情況，總結(jié)匯報(bào)施工中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

　　三、泛普軟件工程企業(yè)管理軟件的好處

　　1、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

　　工程施工周期長(zhǎng)，影響因素多，人員流動(dòng)大等都增加了項(xiàng)目管理的難度，一旦管理不夠全面，管理水平低下，就容易導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)。使用工程企業(yè)項(xiàng)目管理軟件可以加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管，可以將項(xiàng)目最新進(jìn)展提交給企業(yè)總部，減少信息部不對(duì)稱的問(wèn)題，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的情況，提前可以預(yù)知質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，保證施工質(zhì)量。

　　2、提高工作效率

　　使用工程企業(yè)項(xiàng)目管理軟件后，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)都能夠自動(dòng)手機(jī)、高效處理，數(shù)據(jù)計(jì)算、表格制作，數(shù)據(jù)分析等都無(wú)需人工介入，大大提高了數(shù)據(jù)整合效率與計(jì)算的正確率。軟件的使用便利了部門(mén)之間人員的信息數(shù)據(jù)傳輸，極大地提高了各部門(mén)人員之間的協(xié)同工作效率。

　　3、規(guī)范工程項(xiàng)目管理流程

　　從工程正式立項(xiàng)起，就會(huì)涉及到相當(dāng)多的工作流程發(fā)起與審批。投標(biāo)采購(gòu)需要走流程、收付工程款項(xiàng)需要走流程，由于項(xiàng)目部人員眾多，工作處理時(shí)間難免會(huì)拉長(zhǎng)。由于流程不規(guī)范，很容易給項(xiàng)目造成損失。使用工程項(xiàng)目管理軟件可以使工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，很多需要人工監(jiān)控的部分都可以用軟件代替，運(yùn)用信息化管理技術(shù)，能夠?qū)芾砟繕?biāo)和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，提升建筑工程管理水平。

　　為了增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，在建筑行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須不斷努力以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，使用工程企業(yè)項(xiàng)目管理軟件可以加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理水平，加快信息處理速度，降低溝通成本，提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。