加強房地產(chǎn)項目管理的有效策略

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　　近年來，經(jīng)濟飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)同樣成井噴式發(fā)展，繁榮的背后同樣掩蓋著一些問題，如房地產(chǎn)工程管理粗放和管理滯后等。與此同時，材料的增加，工藝的進步，技術的發(fā)展都促進了房地產(chǎn)向前發(fā)展。這些發(fā)展與房地產(chǎn)工程管理的粗放和滯后形成了鮮明的對比。加之較高的工程造價，粗放的施工管理水平以及最近頻繁爆出的豆腐渣工程，都嚴重阻礙了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。文章針對房地產(chǎn)行業(yè)的項目管理進行研究。

　　一、房地產(chǎn)項目管理中存在的具體問題

　　1、項目施工進度管理問題

　　任何一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，對于施工周期都有著明確的要求，且這種要求都會在項目施工合同中得以顯現(xiàn)，并成為項目工程施工進度管理的核心目標。目前，從我國房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀來看，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都將精力放在追求項目施工效益上，相對對于項目施工進度的管理，卻是極為忽視，從而使得房地產(chǎn)工程項目施工進度管理中存在很多不合理的地方，不僅影響了房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)質(zhì)量和管理質(zhì)量，而且對于相關企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也造成了很大的阻礙。因此，加強房地產(chǎn)項目施工進度管理工作，勢在必行。

　　2、施工的質(zhì)量問題

　　施工質(zhì)量的難以保證是橫亙于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展道路上的頑石，若不能解決，行業(yè)發(fā)展前途堪憂。不完善的管理機制，部分管理人員專業(yè)素質(zhì)不強，管理機構(gòu)職責劃分不明以及部分企業(yè)只重視利潤等是造成施工質(zhì)量問題的誘因。追求成本利潤最大化是每個企業(yè)努力的方向，但是企業(yè)卻只顧追求成本利潤最大化，而忽略了其它方面。除此之外造成施工的質(zhì)量問題就是管理人員沒有樹立綠色環(huán)保理念。理念未樹立，施工時也自然未曾考慮，這樣最終的建筑物則有可能對環(huán)境造成影響，這也會影響施工的質(zhì)量。無論如何，施工的質(zhì)量問題嚴重阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，必須想辦法加以解決。

　　3、項目施工成本管理問題

　　在房地產(chǎn)項目管理環(huán)節(jié)中，施工成本管理也是極為重要工作內(nèi)容。其管理質(zhì)量的高低對于房地產(chǎn)項目的施工進度管理和施工質(zhì)量管理都有著息息相關的聯(lián)系，因此，相關房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須重視項目施工成本管理工作。但是在實際運行時，項目施工成本管理結(jié)果卻是差強人意，存在很多難以控制的問題，既降低了項目施工質(zhì)量，使其后續(xù)工程建設難以順利的實施，又對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升帶來較大的困擾，從而使之市場競爭能力大大下降。因此，當務之急，就是要尋找一條有效的管理途徑，來加強房地產(chǎn)項目施工成本管理工作，并及時解決其管理中存在的各種難題。

　　二、泛普軟件對于加強房地產(chǎn)項目管理的有效策略

　　1、強化項目施工進度管理

　　首先，根據(jù)房地產(chǎn)項目總施工目標，來編制項目施工進度計劃，并將總施工進度計劃細分成年進度、季進度以及月進度計劃，確保各項目施工環(huán)節(jié)都可以按照生產(chǎn)計劃方案來進行，從而將施工規(guī)范性和有效性最大化發(fā)揮出來;明確相關施工方案和技術措施，確?？梢钥茖W有序的完成所有生產(chǎn)任務;

　　2、施工環(huán)境管理

　　綠色施工已經(jīng)成為建筑項目的共同訴求。隨著人們對環(huán)境保護的重視程度不斷提高，在工程施工中通過精細化管理，確保施工環(huán)境已經(jīng)成為建筑單位的重要工作。房地產(chǎn)項目在進行建設時也應該通過精細化管徑管理，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。

　　3、工程造價綜合管理模式

　　針對房地產(chǎn)工程造價管理問題，要提出的解決辦法就是實行房地產(chǎn)工程造價綜合管理模式。在這個模式中，相關企業(yè)要做到的就是強化施工項目成本的預測和計劃，做好資金使用計劃，實行成本控制和核算責任制，做好預算及財務管理。強化施工項目成本的預測和計劃，即要深入市場調(diào)查，掌握市場技術經(jīng)濟信息。

　　4、強化項目施工質(zhì)量管理

　　在對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行質(zhì)量控制時，相關管理人員一定要從多角度去考慮問題，不僅要對項目施工材料和設備質(zhì)量進行嚴格的管控，而且還要對現(xiàn)場施工人員的操作行為進行有效的約束，這樣才能從根本上維護項目施工質(zhì)量，使之可以對項目施工的各環(huán)節(jié)要點進行全面的掌握，并嚴格遵守項目施工管理規(guī)范和管理制度，能夠科學有序的開展施工操作，這樣才能保障施工質(zhì)量，降低施工成本。

　　綜上所述，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷轉(zhuǎn)變，我國房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著全面的調(diào)整，相關企業(yè)只有不斷提升自身的項目管理水平，采取有效措施積極應對以往項目管理中存在的各種難題，這樣才能保證項目施工質(zhì)量，促進房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。