房地產項目管理平臺有什么用

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　近年來，在房地產市場需求的推動下，我國房地產業(yè)發(fā)展迅速，房地產項目建設規(guī)模呈現加速增長，具備典型的高成長性產業(yè)特征。房地產業(yè)已經發(fā)展成為我國國民經濟的支柱產業(yè)之一，支持、推動了國民經濟持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。但是，高速增長中的房地產企業(yè)同時也面臨諸多項目管理難題，嚴重影響房地產業(yè)的發(fā)展。

　　一、房地產企業(yè)的特點與管理問題主要反映在以下幾個方面

　　1、房地產行業(yè)整體產業(yè)正趨于成熟，但土地、資金、政策導向、買方需求等市場環(huán)境與目前日益加劇的國際化競爭趨勢造成企業(yè)經營復雜度不斷加深，房地產企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中脫穎而出，必需不斷提高自身的決策能力、投資分析能力、項目管理能力，進而提高其核心競爭力。

　　2、不少房地產企業(yè)在項目的決策期，仍沿用計劃經濟體制下形成的傳統(tǒng)管理方式進行房地產項目的管理，未能按照市場關系管理的思想對市場與客戶的需求進行詳細分析，忽略了將客戶價值導向貫穿于整個項目周期。

　　如何卓有成效的開展項目前期的策劃與可行性研究工作，掌握成熟的項目開發(fā)技術，為項目的投資決策提供科學的依據，現已成為困擾廣大房地產企業(yè)的難題!

　　3、不少房地產企業(yè)在項目的建設期，缺乏對項目及項目關鍵要素足夠的監(jiān)管和控制能力。資金管理能力的不足造成在項目建設過程中資金斷鏈;成本控制能力的不足造成項目建設成本失控，未能有效控制設計變更、合同支付等問題。

　　4、“地產項目多，分布廣，管理跨度大”已經成為現代大型房地產企業(yè)的主要業(yè)務特征。在激烈的市場競爭中，如何高效率、低成本地管理好這些分布廣泛、數目眾多的房地產建設項目也已成為另一個制約房地產企業(yè)高速發(fā)展的瓶頸。

　　因此，運用現代項目管理理論，采用現代化、信息化手段進行變革創(chuàng)新，并結合優(yōu)秀的工程項目管理軟件，從而實現企業(yè)信息化項目管理，是解決房地產企業(yè)以上項目管理難題的最有效途徑。

　　二、泛普軟件工程項目管理軟件房地產管理

　　1、全面的成本控制體系

　　房地產業(yè)內的競爭不斷加劇，利潤空間日漸縮小，但投資總是期望獲得回報，成本控制是達到總體回報非常重要的一個方面，有效的成本控制，已經成為提升企業(yè)競爭的核心來源，成本控制是項目管理的重中之重。

　　2、控制并優(yōu)化項目進度

　　房地產開發(fā)企業(yè)為了不影響投資效益的發(fā)揮，項目(特別是商場、酒店等商業(yè)性項目)必須在預定的期限內交付使用，以保證投資收益，投資商十分關注項目的進度，因此，在項目建設過程中，控制并優(yōu)化項目進度非常重要。

　　3、嚴謹的合同管理過程

　　將項目建設過程中簽訂的承包、采購、銷售等各類合同以規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理方式集中進行統(tǒng)一管理，建立以工程量清單為基礎的建設項目合同管理方法，識別合同風險，明確責任;通過嚴格的合同審批流程，規(guī)范合同條款的執(zhí)行;實現對計量、支付、變更、索賠的控制。

　　4、流程化的業(yè)務處理

　　房地產企業(yè)具有項目多、投入大、地域廣、周期長、管理要素眾多的特征，基于這些因素，致使企業(yè)的管理業(yè)務復雜、管理流程難以規(guī)范。

　　系統(tǒng)可以為企業(yè)的項目管理靈活定制各種實用的工作流程，實現成本審批、變更審批、合同支付審批、計劃審批、數據填報審批等業(yè)務流程的設計和優(yōu)化;各級管理者在系統(tǒng)中參與項目過程的審核流程，使決策有效地融合到項目管理過程中;系統(tǒng)能夠實現業(yè)務流程的自定義流轉，并能夠記錄流程過程中的全部活動。

　　5、強大的統(tǒng)計分析報表

　　房地產企業(yè)在日常的項目管理過程中，會產生很多信息數據，企業(yè)決策層需要實時統(tǒng)計各類數據為依據對項目運作的各個方面進行及時分析，以便于決策。利用系統(tǒng)企業(yè)各級管理者依據項目管理各方面的不同需要能夠靈活定制各類統(tǒng)計分析報表，進行數據統(tǒng)計。

　　報表功能為企業(yè)提供強大的報表設計及瀏覽功能，系統(tǒng)能夠完成復雜而美觀的各類統(tǒng)計報表、圖形報表和分析報表的設計，可以定制各種工程表單、臺帳、趨勢圖、網絡計劃圖等各種豐富美觀的報表，系統(tǒng)的報表功能很好地解決了B/S架構軟件中報表的預覽、打印及導出文件等難題。

　　以項目生命周期理論為基礎，通過策劃、跟蹤和控制實現房地產項目的動態(tài)管理，強調策劃對房地產項目成功的重要作用，通過制定詳細完善的計劃來指導項目的實施;在實施過程中隨時收集項目進度信息(包括項目進度、成本進度、形象進度、交付進度)，將實際進度與計劃進行對比，及時糾正存在的偏差，使項目始終在計劃的軌道上向前推進，有效保證項目工期、成本和質量。