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倉庫管理經(jīng)營是物流發(fā)展的需要

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搞好倉儲經(jīng)營治理，是進(jìn)步倉儲能力、加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約用度、降低本錢、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑要搞好倉儲經(jīng)營流動，必需要充分利用倉儲舉措措施和資源，進(jìn)步倉儲服務(wù)能力，晉升倉儲經(jīng)營的層次，進(jìn)步倉儲服務(wù)的附加值，進(jìn)步倉儲企業(yè)的收益。通過倉儲經(jīng)營治理減少物資資產(chǎn)在倉儲過程中的沉淀，盤活資金，增加收益，減少物質(zhì)耗損和勞動消耗。從而可以加速物資和資金的周轉(zhuǎn)，節(jié)省用度支出、降低物流本錢，開發(fā)“第三利潤源泉”，進(jìn)步社會的、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    倉儲經(jīng)營是物流發(fā)展的需要，可將倉儲舉措措施向社會開放，開展多樣化經(jīng)營，進(jìn)步效益在物流高速發(fā)展的今天，對倉儲的技術(shù)要求越來越高，加上市場競爭的加劇，符合配送要求的地輿位置的土地供應(yīng)的減少，地價的大幅度上升，規(guī)模經(jīng)濟(jì)對倉儲面積要求的增大等等都使倉儲經(jīng)營舉措措施的投資增大，因此為知足社會對倉儲的需求，尤其是大量中小企業(yè)對倉儲的需求，盤貨倉儲企業(yè)的資本，進(jìn)步倉儲舉措措施的使用率，增加效益，必需將現(xiàn)有的倉儲經(jīng)營舉措措施向社會開放，開展多樣化經(jīng)營，詳細(xì)內(nèi)容有：①舉措措施開放；②商品種類開放；⑧地區(qū)開放，行業(yè)開放；④服務(wù)對象開放；⑤經(jīng)營項目開放；⑥服務(wù)時間放開等。
    開展倉儲經(jīng)營治理可以加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作，進(jìn)步治理水平 經(jīng)營治理是倉庫治理的最高階層，經(jīng)營治理需要良好的出產(chǎn)治理、財務(wù)治理、人事治理等的支持，同時良好的經(jīng)營治理又能促進(jìn)各項治理的水平進(jìn)步。倉儲治理的基礎(chǔ)工作包括建立倉儲治理指標(biāo)體系、制定倉容定額、折算商品儲存噸數(shù)與計量等內(nèi)容，是倉儲治理工作的基石。為適應(yīng)倉儲治理的功能的變化，物流企業(yè)要以進(jìn)步倉儲經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，加強(qiáng)各項基礎(chǔ)工作，健全倉儲治理體系，為進(jìn)步倉儲經(jīng)營治理水平創(chuàng)造良好前提。 
發(fā)布：2007-03-16 10:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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