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對企業(yè)來說，最令管理者頭疼的事情就是成本的有效控制。管理者每天被一大堆單據(jù)淹沒，辦公室老是有經(jīng)理們秘書們進進出出，每天上班第一件事是簽無數(shù)的字，月底看財務報表才嚇一跳，開銷又增加了，趕緊叫財務部門查帳，發(fā)現(xiàn)千頭萬緒全部是自己簽了條子的，這邊帳還沒處理完，那邊又一大堆的單子等著簽字了。于是企業(yè)的管理者常常感嘆到：“企業(yè)里到處都在花錢啊，客戶接待要花錢、市場公關(guān)要花錢、行政辦公要花錢，水電、汽車、電話，樣樣都需要花錢。這一天從早到晚的簽，簽出去的都是一張張的鈔票??！”因此，很多企業(yè)就會紛紛出臺一系列的政策，包括定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等，企圖用政策來對員工進行約束，從而來降低成本。但是在實際工作中制度的建設往往又不夠完善，沒有系統(tǒng)化的約束，也沒有人去真正的管理這塊，導致執(zhí)行力度不高，于是乎開始強調(diào)企業(yè)管理基礎差，人員配備限制等客觀原因，一出現(xiàn)情況，制度就收縮起來，久而久之導致制度形同虛設。 

于是，企業(yè)的管理者每天都在重復思考如何控制成本，如何花最少的錢去辦最多的事。其實這就是每個企業(yè)都非常敏感的話題——成本的有效控制問題。 

那么現(xiàn)如今，科技帶來收益，盡管這句話我們耳熟能詳，但是科技給我們帶來的究竟是什么樣的收益呢？給報銷又帶來什么收益呢？

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免費版網(wǎng)上報銷系統(tǒng)（網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)）)是以企業(yè)成本費用管理為核心，圍繞財務審批流 程，從單據(jù)的填制、費用的事前申請、網(wǎng)上報銷、費用支付、項目管理、資金管理、預算管理及賬務管理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)費用核算管理過程電子化，在線完成網(wǎng)上報銷 審批，預算管理控制、與財務系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行數(shù)據(jù)對接。

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