中小型企業(yè)使用系統(tǒng)快速掌握財務(wù)管理

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  現(xiàn)代管理 與計(jì)算機(jī)及資產(chǎn)管理系統(tǒng)的快速發(fā)展是息息相關(guān)的。因計(jì)算機(jī)科技之不斷突破，發(fā)展使用計(jì)算機(jī)控制生產(chǎn)及分析系統(tǒng)，得以成功取得大量非財務(wù)、計(jì)量指標(biāo)。

  計(jì)算機(jī)、費(fèi)用報銷管理軟件與現(xiàn)代會計(jì)、管理、合同管理系統(tǒng)的交互快速發(fā)展，與大量化財務(wù)、非財務(wù)計(jì)量指標(biāo)的急速擴(kuò)大，在此一階段相互進(jìn)化成長，基本上是密不可分的。

 相對的，面對由此衍生出的大量資料問題、復(fù)雜的管理問題、昂貴系統(tǒng)功能難以完備的問題，加速組織在控制上的無力感與恐慌，相信許多中小企業(yè)對此一發(fā)展階段的痛苦經(jīng)驗(yàn)也是難以忘懷的。

 就會計(jì)管理立場而言：

 忽略計(jì)算機(jī)及系統(tǒng)，就不易理解現(xiàn)代管理的理論與實(shí)務(wù)。

 不能合理運(yùn)用、掌控資產(chǎn)管理費(fèi)用報銷系統(tǒng)，許多隨計(jì)算機(jī)化發(fā)展的現(xiàn)代高階管理理論與實(shí)務(wù)也都不太可能實(shí)現(xiàn)。這也是現(xiàn)代許多中小企業(yè)難以突破的困境。

 在突破原有狹隘財務(wù)因素的框架后，隨同免費(fèi)版費(fèi)用報銷管理系統(tǒng)的整合應(yīng)用，急速擴(kuò)大了會計(jì)、管理人員對基礎(chǔ)資料的掌控能力，促使改變成本習(xí)性、資源要素的不同劃分，重視對間接成本的掌握，使單純的財務(wù)決策分析得以轉(zhuǎn)為針對顧客、服務(wù)等各作業(yè)層面進(jìn)行改善活動、展開各種獲利能力分析，開啟現(xiàn)代經(jīng)營管理的重大變革。在新環(huán)境下逐漸發(fā)展成新的復(fù)雜的ABC/ABM作業(yè)成本制度，并形成全面績效衡量的平衡計(jì)分卡(BSC)。成為現(xiàn)代管理的重要核心。