CEO的干貨分享：軟商創(chuàng)業(yè)記錄

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       導(dǎo)讀：本文7000多字，但我認為非常有學(xué)習(xí)價值，本文來自張子陽的真實經(jīng)歷，從創(chuàng)業(yè)時選擇項目、選擇合伙人、利益分配、如何帶人、獨立辦公室等等細節(jié)全面而又細致的闡述了軟商的創(chuàng)業(yè)記錄，不僅僅是軟商對于其他新成立的小公司和團隊都有非常大的參考價值，也許讀完本文會讓你豁然開朗!

(如果不告訴你，你知道這個辦公桌就是CEO張子陽的嗎?)

關(guān)于獨立辦公室

     有時候我真的很搞不懂，屁大點兒的公司，就開始分老板總監(jiān)經(jīng)理員工，總共就那么幾個人，總共就那么大點兒地方，老板還要給自己搞一個很氣派的辦公室。這么做的效果就是拉開了你和員工之間的距離，潛意思就是自己級別更高，自己的朋友客戶來了更有老板派頭、更有面子。我的要求是公司沒有達到一萬人的規(guī) 模以前，所有的總監(jiān)主管經(jīng)理必須坐到員工中間去，你的左鄰右舍坐的就是你的直接下屬。他們是什么樣的桌子什么樣的椅子，你就是什么樣的。

不要搞特權(quán)，不要搞官僚，要把自己和他們放到一個戰(zhàn)壕里，這樣他們才會感動，才會死心塌地為你做事。沒有成功以前面子是最不值錢的東西，你的朋友來了、客戶來了，有會客室、有洽談室、有接待室、有會議室，根本犯不著給自己搞個碩大的辦公室。老板的主要職責(zé)之一就是能讓員工心甘情愿追隨你，凡是和這個目標(biāo)沖突的事情，一律干掉!

       很多朋友質(zhì)疑新人能承受多久這樣的壓力，我簡單解釋一下：我給辦公室買了冰箱，塞滿了各種飲品。還空了一個隔間放跑步機，讓大家鍛煉身體。他們的座椅都是900多 的DXRACER，顯示器統(tǒng)一24寸Dell。我計劃9月份暑期旺季結(jié)束后，帶他們?nèi)セ葜莸?星級海灘酒店度假一周(淡季團購價500一晚)，帶上筆記 本，邊工作邊休閑。我當(dāng)然也有軟的一面，誰也受不了一根筋總是緊繃著。我通常會在辛苦過后緊接著組織活動放松神經(jīng)的。

     人不是機器，一張一弛、一松一緊的道理我還是懂得的。我昨天團購了深圳的嘉洋城會所，洗浴、按摩、臺球、乒乓球、K歌，一條龍，打算這周四下午去放松半天。

        更何況，堅持兩個月這樣的高強度學(xué)習(xí)，后面就輕松很多了，也就不需要繼續(xù)這樣了，先苦后甜。只不過，我將別人需要一年甚至更久時間才能做到的事情，在他身上壓縮到兩個月而已。

      軟商的理念是：客戶、員工、股東并列第一。順便吐槽一下華為，我很反感它那套“客戶第一”的理念。服務(wù)客戶的是員工，投資公司的是股東，離了誰都不行，憑什么就客戶第一了?軟商的理念很簡單，就這么幾條：

理念1：身體和工作都重要

記得我在《屌絲的出路中》提到過：

1，身體健康最重要，沒有了健康的身體，你就什么都沒有; 2，在身體健康能保持的情況下，應(yīng)該全力去拼搏，否則你真的什么都沒有。

因此，軟商專門空了一小間辦公室，放置了跑步機，供員工鍛煉身體。

       你什么時候跑是沒人管的，你跑不跑也沒人管，反正只要跑步機沒人上，你就可以上它，希望你可以跑出高潮～～

理念2：好事要做到底

      如果光有跑步機，沒有淋浴，那么跑完了一身汗，黏糊糊的多難受啊。因此，軟商又在洗手間加裝了電熱水器，并提供洗浴用的洗發(fā)水、沐浴露，你只要帶上要換的衣服就可以了。

理念3：酒水飲料是不值錢的，免費供應(yīng)，喝到你想吐為止

        有些員工喜歡喝開水、有些喜歡喝茶、有些喜歡喝咖啡、有些喜歡喝飲料、有些喜歡喝酒，為什么那么多的公司就只提供開水呢?真是搞不懂，這能省幾個錢?

       各種飲料，想喝啥喝啥，隨便你。需要注意的是飲料喝多了對身體不好，稍微注意下吧，一般來說，一天喝個一兩瓶兒應(yīng)該不是啥事兒。

400一斤的茶葉，一共6斤，有綠茶、紅茶、鐵觀音、普洱。

洋酒提供白蘭地、威士忌、伏特加、朗姆酒等多個品種，冰箱有冰塊，可以兌冰塊，也可以和軟飲調(diào)配成雞尾酒。

喜歡喝酒的同學(xué)，注意別喝醉了就行。倒不是怕你影響工作，怕你睡著了打呼嚕吵到別人。反正我自己都是一邊喝喜力、一邊聽搖滾、一邊寫程序，除了覺得心情還不錯，沒覺得效率有多低～～

理念4：大的顯示器用得爽

我很不理解那種老板用很大顯示器，員工直接用筆記本的公司。你都知道大顯示器用的爽，別人難道不知道嗎?為什么要做讓別人不爽的事情呢?更何況他還是你的員工。

軟商統(tǒng)一選用DELL的24寸顯示器，起初我是想提供27寸的，我家里的就是27寸的，但是我發(fā)現(xiàn)它有個缺點：全屏以后你從左看到右，光轉(zhuǎn)眼珠子是不夠的，頭特么也要跟著一起擺，這得有多累啊～～　所以我認為24寸是一個比較合理的尺寸。

但是，對于設(shè)計師，我覺得還是27寸的好!

左邊是27寸的，右邊是24寸的。

理念5：好的座椅可以規(guī)避頸椎病、腰椎病

上了年紀(jì)的程序員都知道，由于長年累月的久坐，頸椎病、腰椎病成為困擾老年程序員的頭號問題。而且這個病是慢性病，極其難治，就算你天天喝匯仁腎寶，想要重新獲得第二春也無濟于事。

既然如此，那么就是預(yù)防大于治療，而預(yù)防的最簡單辦法，就是選用一款可以保護到你的腰、你的背、你的脖頸的座椅了，因為這是你每天要用的東西。

軟商提供Dxracer座椅，其實我對這個座椅也算不上特別滿意，但是一時半會兒又找不到更好的，所以大家將就一下得了。原則上2000以內(nèi)的座椅，都是可以承受的。超過這個數(shù)，自己去補差價就可以了。

這個座椅的最大好處就是可以將靠背放到170度，而且非常穩(wěn)，所以喜歡午休的小伙伴們有福了。

理念6：人不是機器，需要放松和娛樂

天天都在公司的辦公室里上班得有多煩躁啊，每天面對的都是一樣的環(huán)境，真無聊～～因此，我規(guī)定了每個季度，要有一周的時間在度假酒店上班、在景區(qū)別墅上班、在農(nóng)家樂上班、在一個背山面海的地方上班。大家?guī)瞎P記本，整理好行裝，然后就 出發(fā)。在這一周里，忙的時候就工作，不忙就結(jié)伴去游泳、去爬山、去K歌、去打麻將(我會帶上POS機，輸了可以直接刷卡 ^o^v)。

理念7：職位沒有貴賤之分，文員和CEO享受相同的福利

這是我們商務(wù)助理的辦公桌(順便說一下，我們沒有文員，我要求商務(wù)助理花她 1/10 的工作時間，就搞定文員所有的事情)。

這張是我的：

不提前告訴你，你能區(qū)分出誰是CEO嗎?

理念8：反正我覺得吧，斤斤計較、精打細算省出來的錢，和員工的心情比起來，真不是個事兒

員工心情好了，干活效率高了，加班都開始哼著歌兒了，這點兒提前支付的小錢兒一樣可以賺回來啊。算大賬，不要算小賬啊。人工成本貴，還是跑步機成本貴?椅子成本貴?飲料成本貴?度假成本貴?這不用算都知道的啊～～

可我就是不明白，為什么那么多的老板就不這么想呢?

下面是關(guān)于創(chuàng)業(yè)時的一點想法：

創(chuàng)業(yè)時的好點子不重要

因為下面兩個原因的存在，所以創(chuàng)業(yè)時的一個好點子沒有通常人們想象的那么重要。

1，想出一個好點子很難，因為社會分工已經(jīng)很細，你想到的幾乎總有人比你先想到了。

2，就算你想到了一個好點子，但不被模仿很難。

蘋果花了10年時間成為手機領(lǐng)

域的老大，請問，蘋果出道的時候：

1，有沒有智能機?有啊，Windows Mobile、塞班,、

2，手機行業(yè)有沒有巨頭?有啊，諾基亞，三星

3，有沒有大屏觸屏機?有啊，高端商務(wù)機

但是，蘋果照樣可以取得現(xiàn)在的成就。

那么哪些是重要的呢?

1，擁有一個優(yōu)勢互補、協(xié)作順暢的團隊是重要的。一個人能力總是有限，不可能樣樣兼顧。

2，刻苦鉆研，精益求精，踏踏實實做事是重要的。譚木匠不過是賣梳子的，都可以做成現(xiàn)在這樣的規(guī)模，可見從事什么行業(yè)不見得那么重要。

3，選擇好一個發(fā)展方向，哪怕這個方向已經(jīng)有很多人在做了。

沒有裝到口袋里的錢不算錢

在創(chuàng)業(yè)初期，要牢牢控制住風(fēng)險，任何意外和不小心，都有可能給你帶來沉重的打擊。因此，做預(yù)算的時候，不要把可能收到的錢算進去。比方說，你預(yù)期下周有一筆5W元的進賬，而你這周要租寫字樓，你盤算著究竟是租 7K/月的還是 10K/月的。因為你想著下周就有5W元的進賬，那個客戶已經(jīng)信誓旦旦地說下周就簽合同，打款。然后你就去租了10K/月的，但是，實際上，該客戶可能會 臨時變卦，可能有更重要的事情去出差，可能當(dāng)時的承諾只是面子上好看一些根本沒當(dāng)真。這些都是你說不準(zhǔn)的，而你現(xiàn)在公司的體量又很小，經(jīng)不起太大挫折。因此，做預(yù)算時，還是偏向于保守一些，沒有裝到口袋里的錢不算錢。

機會是干出來的，不是等出來的

不要抱怨別人機會好，自己機會不好，不要老是坐等機會出現(xiàn)。不要好高騖遠地總想要做大事，對小事情不屑一顧，要從一點一滴的小事、細節(jié)開始做起。

史玉柱的接班人，新CEO是劉偉，也是史玉柱最早的員工之一，職務(wù)從普通的文秘、人事部長、副總裁，到2007年9月起任巨人網(wǎng)絡(luò)總裁。注意到她曾經(jīng)的一個職務(wù)“文秘”，文秘做到CEO，如果不是將每件事情都做得很好，那基本上是沒什么機會的。

因此，從現(xiàn)在起，認真對待每一個客戶，認真對待每一件工作任務(wù)，認真對待每一位員工。只要不斷努力，你就會在努力中發(fā)現(xiàn)機會，并抓住機會。

對想跟我合伙的人說幾句來的

我發(fā)現(xiàn)你們的一些思維還是沒有轉(zhuǎn)變過來，比方說，我最常聽到的一句話就是：“我和你合伙干，我只要每月4000塊就可以了，夠我生活就行了”。我就,想問一下：“我來保障你的基本生活，我的基本生活誰去保障呢?沒有人!”如果你想做我的合伙人，那么你就是創(chuàng)業(yè)者，就是老板，老板是給別人發(fā)工資的，不是被發(fā)工資的。我們從公司里拿錢，那不叫“領(lǐng)工資”，那叫“分成”。如果當(dāng)月公司沒有進賬甚至虧損，我們不但拿不到你所理解的“工資”，甚至還要投錢到公司里。一旦你有這種旱澇保收的想法，在我眼里，你就變成員工了，根本不是什么合伙人，雖然你一個月只要4000塊。我覺得，想成為合伙人，比較恰當(dāng)?shù)恼f法應(yīng) 該是：“我和你合伙干，公司沒有利潤的時候我不拿錢，有了利潤以后我們再分成(具體怎么分我心中有數(shù)，只是不需要在這里講，因為它不是本文重點)。”

關(guān)于人員磨合

1、抱怨別人、說別人不好的時候，先看看自己有沒有做到。如果要求別人做到的，自己不能首先做到，那么沒有資格說三道四。

2、看到問題的時候，不要第一次就說，同樣問題看到第三次，第四次的時候再說。別人第一次可能是沒有注意到、沒有看到，無心犯錯;第二次可能是忘記了，沒有形成習(xí)慣。第三次、第四次看到同樣的問題再說。

3、如果已經(jīng)說了兩三次對方還沒有改，就需要區(qū)別對待一下了。如果是小事情，那就不用再說了，垃圾沒有扔進垃圾簍，上完廁所沒有沖干凈，大不了自己去把垃圾撿起來、把廁所沖干凈，這種事不值得放在心上，也不必為這個傷和氣。如果是原則性問題，那么就需要單獨談話溝通，鄭重提醒甚至警告。

關(guān)于工作任務(wù)的執(zhí)行力

很多時候，你要負責(zé)完成的工作任務(wù)是經(jīng)理、同事、上級安排的，或者是自己提出的。并且為這項工作設(shè)定了一個完成日期，這個完成日期可能靠譜也可能不靠譜。

我們假設(shè)某次任務(wù)，設(shè)定的時間是不靠譜的，比方說，不管多牛B的人也要15天才能完成，但是經(jīng)理只給你了10天。這時候，很多人通常采取的策略是， 口頭答應(yīng)“好好好，嗯嗯嗯”，但心里想“這怎么可能嘛!?”然后就拖下去，反正這個任務(wù)是“Mission Impossible”，努不努力結(jié)果都一樣，那就拖一拖再看。碰到一些不那么認真負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，可能還真就這么拖過去了，因為該領(lǐng)導(dǎo)自己也忘了這樣一個任務(wù)，或者忘記了這個任務(wù)的完成時間。

但是，我覺得，對于任務(wù)的執(zhí)行者來說，對于這種情況，所能采取的唯一辦法就只有拼盡全力了。

顯然，這件事情不管你有沒有拼盡全力，10天都不可能完成。但是，當(dāng)你已經(jīng)拼盡全力、每天工作14個小時還未能完成的時候，至少可以傳達一個訊息：問題出在管理層，因為他沒有正確評估任務(wù)所需要的時間;但是如果你沒有拼盡全力，也許結(jié)果同樣是不能完成，但是問題卻在于你，你的任何解釋都會變得蒼白無 力，因為管理層會想“或許你加加班就完成了”。

這種情況和打仗有一些類似，指揮官已經(jīng)下了命令往前沖，那么即便前方是槍林彈雨，沖過去九死一生，也必須舍命一搏。你沖了，陣亡了，仗還是打敗了，責(zé)任在指揮官;你不沖，責(zé)任在你。

與其他三位合伙人的談話

1、大家進入的早，作為共同創(chuàng)業(yè)的合伙人，在公司成長階段，以及成長起來以后，都會首先保證大家的利益。這個和投資是一樣的，高風(fēng)險高收益，越早進入收益越大。

2、但不要覺得自己是合伙人，就應(yīng)該凌駕于后入的同事之上，覺得自己是老板，他們是員工。一個人是員工還是老板，更多是取決于他對公司和工作的態(tài)度、他所做的貢獻，以及他的能力。

3、我期望的是，我們幾個人將公司創(chuàng)造成一個平臺，這個平臺一方面可以吸引優(yōu)秀的人進來，一方面不會去束縛他們，讓盡可能多的人去發(fā)揮自己的才干。同時，這個平臺也不斷長大。

對于擁有著創(chuàng)業(yè)者、合伙人、老板心態(tài)的人，我期望可以將他們提升到我們的圈子里，這樣核心力量才會更強大，公司也才會發(fā)展得更快。當(dāng)然，他首先需要證明自己的態(tài)度和能力，并獲得大家的認可。

這樣的人很稀缺，公司最重要的事情之一，就是能夠留下這樣的人。但是如果我們以合伙人自居，視他們?yōu)閱T工，將他們排斥在我們核心團隊以外，他們就很難留住。凡是這樣的人，都可以并且應(yīng)該成為我們的合伙人。

只有那些沒有這樣意識，將自己視為打工者的人，我們才會認為他是員工。對于這樣的人，只要談好工作崗位職責(zé)和報酬就可以了。但這一類的人公司也是需要的，他們沒有這樣的想法，本身并沒有什么問題。

4、我對自己，對大家的要求和期望是很高的。大家走到一起共同創(chuàng)業(yè)，都舍棄了很多的東西。我期望大家能夠保持積極進取的狀態(tài)，如果有一天有人頹廢了、自滿了、不思進取了，那么實際上是辜負了其他人的期望，不管是誰，都有可能被請出合伙人團隊，包括我自己。

最近一段時間，有個詞匯很流行，叫做“正能量”。我覺得這是一種氣場，當(dāng)一個人積極、勤奮的時候，就會吸引到具有同樣氣場，同樣積極的人到他身邊。類似的，只要我們公司、我們團隊的氣場夠積極、夠陽光、氣勢夠強，自然會有越來越多優(yōu)秀的人才加入。

關(guān)于利益的分配

有一天小何跟我說，覺得我們4個人按每人25%來進行股份分紅，對我和老馬來說不是很公平。我說：“無所謂，現(xiàn)在就只有100塊錢，我拿25塊還是拿40塊有什么區(qū)別?”。這里的意思不是說等豬養(yǎng)肥了再宰，而是我覺得收入都是水到渠成的事情，公司真的有幾個億了，不用說我們都會有上百萬的收入。我覺得急于從公司里面抽錢出來，是老板不成熟的表現(xiàn)之一。公司今年賺了200萬，你就急忙忙提100萬出來，先給自己換部奔馳。當(dāng)你從公司拿錢出來的時候，說 明你已經(jīng)開始滿足于這點錢了。公司賺200萬的時候從中拿錢，說明你認為200W很多了;公司賺1000萬的時候拿錢，說明你認為1000萬很多了;公司 1億的時候拿錢，說明你認為1億很多了。我甚至可以一直將我的工資定在公司平均水平的偏上水平(舉個例子，平均年薪15W，最高年薪30W，那么我就拿 24W年薪)，其他的全部用于公司發(fā)展和犒賞員工，因為總會有人比我強，他拿比我多的工資也很正常。我覺得將公司做大做強才是更重要的事情，你有很高的收入不過是公司強大以后所體現(xiàn)出的結(jié)果。簡言之，我只是將公司創(chuàng)建為一個平臺，讓有才能的人去把它做大，然后順便分一點成果給我，公司是每一個人的。

附錄：如何選擇合伙人(轉(zhuǎn)載)

今天遇到了失去五年聯(lián)系的一位摯友，除了相貌可以辨認以外，其它的我?guī)缀跽也坏剿龔那暗挠白?，她的言談舉止，思想及內(nèi)涵都發(fā)生了質(zhì)的改變!

五年前，她找到了一家中小型公司，面對著公司體質(zhì)不完善，架構(gòu)不齊全，客戶少的現(xiàn)狀，她親眼目睹了一批批離職走掉的員工，我問她為什么堅持?她說：離職的人是想期盼找到一個符合自己要求的現(xiàn)成公司，那是不可能的!而且哪個公司沒問題，問題存在的本身就是我們存在的價值!有些人靠心情做事，又有些人靠 情緒做事，這樣下去，無論怎樣付出，都是不可能得到成果的!我在這家公司剛開始也是被排擠，沒有太多客戶，完不成任務(wù)時也會讓總監(jiān)大發(fā)雷霆，之所以沒情緒，是因為這是我的個人原因造成的，更是我自己可以決定的，自己多努力，我就可以不被罵，慢慢的，客戶多了，任務(wù)也能超額完成了。不到六個月我做到了總監(jiān) 的位置，第二年我做到了品牌負責(zé)人，現(xiàn)在，我是公司的副總，在這五年間多家公司挖過我，之所以沒動心，是因為我把這家公司當(dāng)成的我自己的公司，你見過哪個老板放棄自己的公司，去別人家打工的!如果把自己當(dāng)成員工，我每天考慮的是什么時候能休息，怎么把自己這一攤做完，不出錯就好，每天拿著生活開銷大，物價 漲的快當(dāng)做讓公司漲工資的資本，我覺得有點弱智!因為我不相信我有能力做到了公司會虧待我!

我無論做哪個職位，我都會把自己當(dāng)成老板，我發(fā)現(xiàn)做起事來更開心，因為我不覺得在給別人做，而且想的和需要考慮的也越來越多，這個社會拼的就是業(yè)績，老板關(guān)注的除了成本以外，可能最重要的就是業(yè)績來源，所以，我每天研究從哪里能出業(yè)績!

最終做到了這個位置，從拿月薪，到現(xiàn)在拿年薪!我覺得不出兩年，我肯定能拿股份!這不比自己重新干一家公司省事多了!

我倆喝著茶，二個小時的敘舊，個人覺得這段對話非常好，就把它整理出來跟大家分享!

如果你現(xiàn)在就是老板：你應(yīng)該看看在你的企業(yè)中有幾個這樣的人?

如果你現(xiàn)在還是打工者： 你應(yīng)該看看你在企業(yè)中是不是這樣做的人?

企業(yè)和產(chǎn)品定位

如果你想做品牌，那么前期盡量不要招代理。因為他們的水平和服務(wù)態(tài)度你很難掌控，不小心就可能砸了你的招牌。因此，如果招代理，一定是已經(jīng)建立起了完善的機制去保證代理的服務(wù)品質(zhì)，否則不要操之過急。

市場上多得是50分的品質(zhì)，60分的價格。而我們要做到90分的品質(zhì)，60分的價格?？蛻舨贿x我們，他說得過去嗎?要讓消費者面對你的公司你的產(chǎn)品 你的服務(wù)，就好像屌絲進了寶馬店一樣，暗下決心無論如何等有錢了一定要用這家公司的產(chǎn)品和服務(wù)，只有這樣才能顯得尊貴。為了實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，從創(chuàng)業(yè)之初，就要對你的員工你的產(chǎn)品提出近乎變態(tài)的要求，堅持保持90分以上的品質(zhì)。

      軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相對于傳統(tǒng)行業(yè)有一個明顯優(yōu)勢，就是軟件開發(fā)完畢后成本幾乎為零。假設(shè)我投資5萬元做了套軟件產(chǎn)品，我賣500塊，2000塊還是 5000塊，付出的成本都是一樣的。如果我想打擊競爭對手，我就賣500塊;如果市場上沒什么競爭，我就賣5000塊。傳統(tǒng)行業(yè)有著原料，運輸，生產(chǎn)，設(shè) 備，倉儲等許多方面的成本。所以基本不可能90分的品質(zhì)60分的價格，因為你成本就80了，你最低也就81賣。但這樣你又喪失了競爭優(yōu)勢，所以只能隨大流 做中低端產(chǎn)品，最后就是同質(zhì)化競爭，大家砸價格，搞得利潤率很低，很辛苦又賺不到那份辛苦的錢。

激進和保守

創(chuàng)業(yè)就是在激進和保守之間尋找平衡。太激進了，請了過多的人，花了太多的錢，一時半會兒又收不回來，資金一斷就危險了，裁員是所有管理手段中最打擊士氣的一種，但這時候又別無選擇，初創(chuàng)企業(yè)很容易一蹶不振;太保守了，該花的錢不花，該請的人不請，該辦的事兒不辦，又會坐失許多的機會，造成企業(yè)成長緩 慢的局面。呵呵，做企業(yè)真的是既有挑戰(zhàn)性，又其樂無窮，可以最大程度上磨練你的意志和能力。

如何帶新人

與其說我是“帶新人”，不如說是“虐新人”。最近帶的一個是2013年的畢業(yè)生(也是我公司的合伙人)，我的做法是這樣的:先給一個最簡單基礎(chǔ)的指 引，告訴他需要用到哪些技術(shù)，哪里可以查到資料，整個過程大概半個小時。然后就丟給他一個實際的項目讓他去做，并且只給他一周時間，根本不理會他從來沒有接觸過類似的項目，也不考慮這是他第一次上手。實際上，這個項目就算是有兩年工作經(jīng)驗的人，也需要一周時間。然后我就開始看著他掙扎，看著他絞盡腦汁，看 著他熬夜到凌晨兩點鐘，看著他痛苦得想哭。我默默的觀察卻無動于衷，直到當(dāng)我感到他已經(jīng)精疲力竭、無計可施的時候，再伸出援手，指點一下，給他一點希望，然后看著他繼續(xù)掙扎。就這樣反復(fù)三四個回合，一個月后，他已經(jīng)不輸于兩年工作經(jīng)驗的人了。

     這和小時候?qū)W游泳有一點類似，管你會不會游，直接丟進深水區(qū)，看著你哭叫，看著你掙扎，就是不出手，直到你精疲力盡那一刻，再把你拉出水面，告訴你哪里做得好，哪里做得不好。

過程雖然痛苦，但卻是進步最快的方法。

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