項目合同價低的重要性

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項目合同管理就是為保證參與工程建設(shè)的合同雙方(業(yè)主與承包 商、業(yè)主與監(jiān)理)全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，行使合同賦予的合法權(quán)利所進行的一系列的管理活動。近年來，由于參與工程建設(shè)的各方缺乏合同 管理人才，合同管理工作薄弱，技術(shù)管理人員合同管理意識不強，致使合同履行過程中的糾紛和違約現(xiàn)象時有發(fā)生，給合同當(dāng)事人造成了許多可避免或減少的經(jīng)濟損 失。在從事監(jiān)理工作中，發(fā)現(xiàn)很多單位在簽訂合同時，公司總部一級都很重視，但一旦合同簽訂后，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項工作，合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)，致使合同往往被鎖在文件柜或項目負(fù)責(zé)人的抽屜內(nèi)，其它人員只知其相關(guān)工作職責(zé)，而對合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內(nèi)容，給日后的合同糾紛目下的隱患。

如某公司在某項目部的材料員因不熟悉合同，發(fā)生安裝材料采購不符合合同規(guī)定導(dǎo)致重大損失的事故，就是因為項目部缺乏合同管理人員并且項目負(fù)責(zé)人事先未進行嚴(yán)格的合同交底所造成。

從上述例子上可以看出合同管理，尤其在合同簽訂之后，合同的管理是至關(guān)重要的。合同管理在后期合同交底的重要性有哪些呢？

 首先，合同交底是項目部技術(shù)和管理人員了解合同、統(tǒng)一理解合同的需要。合同是當(dāng)事人正確履行義務(wù)、保護自身合法利益的依據(jù)。

 其次，合同交底是規(guī)范項目部全體成員工作的需要。

 再次，合同交底有利于發(fā)現(xiàn)合同問題，并利于合同風(fēng)險的事前控制。

 最后，合同交底有利于提高項目部全體成員的合同意識，使合同管理的程序、制度及保證 體系落到實處。

那么在這樣一個數(shù)字化信息無比繁榮的年代，合同管理如果您還在靠員工的記憶力，那么您可早就被社會拋棄在了遠(yuǎn)古時代了，一個公司的業(yè)績在不斷的增加，合同的數(shù)目也在不斷增加，人腦遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上機器。

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項目是企業(yè)創(chuàng)利的平臺，是效益的源頭，在建項目的認(rèn)真履約是開拓市場、加快發(fā)展的保證。因此，必須經(jīng)營好在建項目，完善項目管理機制，不斷加強合同基礎(chǔ)管理工作，提高科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，把項目風(fēng)險降到最低，強化質(zhì)量效益型管控，增強主業(yè)的盈利能力。 那么免費版合同管理軟件就是您最佳的選擇！

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