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針對(duì)中小企業(yè)五大免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件解決方案

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

   


 

來源：北京軟件開發(fā)公司

 

一、中小企業(yè)現(xiàn)狀

    

   從目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國(guó)中小企業(yè)是我國(guó)最大的企業(yè)群體，到現(xiàn)在已經(jīng)占到了我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)的85%以上，一方面中小企業(yè)受到管理水平低下因素的制約缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，企業(yè)的管理水平和發(fā)展速度不一致。正是由于這些問題的存在， 制約著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，那么中小企業(yè)該如何借助免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)改變這種現(xiàn)狀呢？

 

缺乏有效的貨品管理 

 

    企業(yè)主往往不能及時(shí)了解倉庫中還有多少貨，有哪些貨；在倉庫內(nèi)無法立即找到需要的產(chǎn)品；不知道暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品是哪些；不知道哪些商品即將過期，哪些還在保質(zhì)期內(nèi)。 

對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)更是很難對(duì)半成品、原材料以及成品的各自數(shù)量和完成情況進(jìn)行跟蹤。

 

不能很好管理應(yīng)收應(yīng)付款 

 

    無法知道已經(jīng)出了多少貨以及有多少應(yīng)收款，或者采購了多少商品對(duì)應(yīng)產(chǎn)生了多少應(yīng)付款；對(duì)于超期或即將到期的貨款無法統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致呆賬或壞賬；與其他企業(yè)對(duì)賬時(shí)總是漏洞百出 

不能獲得真實(shí)成本 

    雖然每天做大量的報(bào)表，但是總是缺乏真實(shí)有效的成本來做分析；銷售毛利很難得到，不能清楚自己賺了多少，虧了多少。生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，生產(chǎn)成本是多少，很難算清楚。

 

無法有效進(jìn)行系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理 

 

   公司業(yè)務(wù)量大，會(huì)計(jì)工作量繁重；公司往來業(yè)務(wù)頻繁，無法及時(shí)催款；月底出具報(bào)表，加班加點(diǎn)；固定資產(chǎn)種類繁多，管理費(fèi)勁；折舊方法不一，計(jì)算每月折舊麻煩；員工類別不同，計(jì)算方法不同；個(gè)人所得稅計(jì)算煩瑣；工資計(jì)算、分配和發(fā)放工作量大；職員調(diào)配、新進(jìn)和離職頻繁，無法有效跟蹤；企業(yè)資金流動(dòng)頻繁，無法及時(shí)有效跟蹤和對(duì)賬。  

 

二、 中小企業(yè)管理需求 

 

   針對(duì)中小企業(yè)管理過程中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)管理力度，通過采用

現(xiàn)代化的管理軟件，提高企業(yè)物流、資金流和信息流的管理手段，實(shí)現(xiàn)全面集中的管理。中小企業(yè)管理者提出了一下方面的要求： 

高效的貨品管理 

及時(shí)了解倉庫中貨品的數(shù)量和屬性； 

 

提供細(xì)致批次和貨位管理，便于在倉庫內(nèi)立即找到需要的產(chǎn)品； 隨時(shí)知道暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品； 

知曉哪些商品即將過期，哪些還在保質(zhì)期內(nèi)； 對(duì)應(yīng)商品的價(jià)格都能夠即時(shí)查詢 

完善的應(yīng)收應(yīng)付款管理 

知道已經(jīng)出了多少貨以及有多少應(yīng)收款； 或者采購了多少商品對(duì)應(yīng)產(chǎn)生了多少應(yīng)付款； 

對(duì)于超期或即將到期的貨款及時(shí)統(tǒng)計(jì)，不至于導(dǎo)致呆賬或壞賬； 與其他企業(yè)對(duì)賬時(shí)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 

可以獲得真實(shí)成本 

有真實(shí)有效的成本來做分析； 隨時(shí)可查的銷售毛利； 清楚盈虧情況； 清楚貨品的實(shí)際成本 

有效而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理 

降低會(huì)計(jì)工作量； 

快速得到有效財(cái)務(wù)報(bào)表； 有效的固定資產(chǎn)管理； 

員工工資計(jì)算、分配和發(fā)放要能有效輔助； 企業(yè)資金流動(dòng)頻繁，要及時(shí)有效跟蹤和對(duì)賬

    生產(chǎn)管理問題

 

    對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會(huì)遇到這樣的情況：有一段時(shí)期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費(fèi)。生產(chǎn)一耽擱，質(zhì)檢、運(yùn)輸、管理等部門也都跟著耽擱。這不但影響了公司生產(chǎn)管理的難度，更加增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支。面對(duì)這種情況，免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)所能做到的，就是通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動(dòng)效率，同時(shí)又可減少辦公文檔的傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班時(shí)間;即使在處理緊急任務(wù)時(shí)也預(yù)先設(shè)計(jì)出最合理的生產(chǎn)流程，降低無效勞動(dòng)。


    銷售問題

 

    你的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：只要客戶那邊一個(gè)要貨的電話打過來，公司這邊馬上就亂成了一鍋粥，但忙到最后還是常常不能告訴客戶能否提貨。搜集有效信息的時(shí)間太長(zhǎng)了，有些分公司有貨不能提，有些分公司沒貨又不能及時(shí)得到補(bǔ)充，對(duì)客戶的響應(yīng)效率太低，銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，銷售收入也明顯受到影響。生產(chǎn)多了，企業(yè)投資很大，庫存壓力也大;生產(chǎn)少了，明顯不能滿足需求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)在的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨。如果你的企業(yè)也遇到了這樣的問題，那么需要免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)通過合理的調(diào)配機(jī)制和信息反饋機(jī)制來幫助你的企業(yè)很好地處理這些問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單和計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時(shí)效性。


采購管理問題

 

    很多企業(yè)利潤(rùn)難以有大幅度提高，除了市場(chǎng)銷售因素以外，最根本的原因常常是采購上的問題。傳統(tǒng)的采購模式往往制約了企業(yè)進(jìn)一步尋找質(zhì)高價(jià)廉商品的進(jìn)貨渠道，從而導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)傳統(tǒng)采購模式可能產(chǎn)生的一些損害公司利益的情況，如老資格采購員的“灰色交易”，因部分采購人員的離職或新進(jìn)采購人員對(duì)于采購渠道和經(jīng)驗(yàn)上的不足所造成的“隨意性采購”、“購進(jìn)貨物高價(jià)質(zhì)次”、“采購渠道不穩(wěn)定”、“采購貨物難以及時(shí)送達(dá)”等問題，免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的管理系統(tǒng)可以“幫一把”。通過免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集，及時(shí)把握和分析供貨商的相關(guān)信息(包括信譽(yù)、生產(chǎn)能力)，同時(shí)進(jìn)行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)系管理以及采購過程的公開公正化管理，最終通過準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，保證物料供應(yīng)，為采購人員節(jié)省大量精力，降低采購管理成本。

  庫存管理問題 

 

    每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到市場(chǎng)需求旺盛期和平淡期，通常企業(yè)只能通過經(jīng)驗(yàn)上的判斷來規(guī)劃庫存保有量。一旦判斷失誤就會(huì)造成市場(chǎng)有需求卻供不上貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承擔(dān)相應(yīng)的庫存風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，如果借助免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的合理規(guī)劃，就能及時(shí)設(shè)定準(zhǔn)確的需求計(jì)劃，可在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，大大降低庫存，降低相?yīng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。如果是擁有多個(gè)生產(chǎn)基地的集團(tuán)企業(yè)，還可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)生產(chǎn)廠的庫存和在途物料的信息共享，由系統(tǒng)自動(dòng)生成準(zhǔn)確的批次物料需求計(jì)劃，減少庫存資金占用，提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。

財(cái)務(wù)管理問題

 

    在財(cái)務(wù)管理上，很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電算化管理，應(yīng)該說財(cái)務(wù)管理的信息化水平在各個(gè)企業(yè)中都有了一定的基礎(chǔ)和實(shí)踐。但是為了更好地和其他業(yè)務(wù)的信息化管理體系相結(jié)合，免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能更好地實(shí)現(xiàn)整合性的功能化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，采用滾動(dòng)成本核算法，實(shí)物賬和資金賬同時(shí)產(chǎn)生，將物流和資金流進(jìn)行無縫管理，極大地降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、事中控制、事后分析提供第一手材料。最終還可以自動(dòng)化地形成直觀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，便于決策層隨時(shí)了解真實(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。
   


 

發(fā)布：2007-04-20 11:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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