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企業(yè)管理提升的作用遠大于技術(shù)提升

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作為見證了中國汽車工業(yè)發(fā)展歷程的資深專家,看到中國汽車達到產(chǎn)銷1350萬輛的規(guī)模,陳光祖開心地笑了,“現(xiàn)在的中國應該可以稱的上是汽車大國了,這給我國繼續(xù)向汽車強國邁進打下了基礎。不過這個過程還需要很長時間,大概是30年。”

  陳光祖告訴搜狐汽車,未來汽車工業(yè)的發(fā)展方向一定是向大規(guī)模和集成化方向發(fā)展,而中國龐大的市場規(guī)模和需求給汽車生產(chǎn)企業(yè)帶來規(guī)模效應,同時也帶來了一定的制約。這種情況在2009年底已經(jīng)發(fā)生了,幾乎所有在售的熱銷車型,消費者都無法提到現(xiàn)車,少則一周,多則半年。

  “這主要是受到零部件產(chǎn)能的制約,如果零部件的供應跟不上,整車廠也無能為力?!标惞庾嬲f。所以,這給我國零部件工業(yè)的進一步發(fā)展打下了基礎?!傲悴考鰪娏?,然后整車開發(fā)才能更快、成本更低?!?/P>

  但是,光有技術(shù)進步是不夠的。陳光祖認為,比技術(shù)提升更重要的是管理水平的進步。其中,最典型的例子是通用汽車在上世紀80年代中期推進的“土星計劃”。本想通過采用最新技術(shù)開發(fā)小型車,來與日本車競爭,然而,通用汽車卻輸在了粗放式的管理上,現(xiàn)在的土星品牌只能悄然消亡。

  陳光祖說:“現(xiàn)在汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了信息化,這對管理水平上的提升是有很大幫助的,有助于新技術(shù)的應用和增長方式的轉(zhuǎn)移?!?/P>

發(fā)布:2007-03-14 10:45    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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