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像狐貍一樣思考像刺猬一樣工作

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有朋友發(fā)郵件問(wèn)我，中小企業(yè)已陷入困境，不是銀行逼死了它們，是誰(shuí)?我說(shuō)是自己。我的一個(gè)非常好的董事長(zhǎng)朋友奧運(yùn)會(huì)期間忙得比運(yùn)動(dòng)員們還忙，他在忙著成為奧運(yùn)會(huì)合作伙伴后從企業(yè)積累的利潤(rùn)中一點(diǎn)一點(diǎn)地為他的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)夢(mèng)想燒掉。我問(wèn)他，能不燒嗎?有放棄與停止的欲望嗎?他說(shuō)沒(méi)有，不能。我說(shuō)，那你趕緊準(zhǔn)備好過(guò)冬的棉衣，而且必須現(xiàn)在。誰(shuí)知，沒(méi)過(guò)幾天，他發(fā)來(lái)短信說(shuō)看到秘書(shū)打印的我寫(xiě)的關(guān)于中小企業(yè)生死劫幾個(gè)文章，再加上就一天的時(shí)間他的資金鏈一下子甭緊了?什么原因?原來(lái)是銀行的一筆5000萬(wàn)元的貸款到期，他東挪西湊感到銀行待他不如從前了。我說(shuō)你錯(cuò)了，銀行拒絕你是正確的。

　　由此，我想到哲學(xué)家伯林的一句話(huà)：世界上有兩種人，狐貍和刺猬。狐貍同時(shí)追求很多目標(biāo)，看到世界的復(fù)雜性;刺猬則把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化成一個(gè)基本思想，用來(lái)整合和指引所有的事物。無(wú)獨(dú)有偶，在閱讀李希光《轉(zhuǎn)型中的新聞學(xué)》時(shí)，他引用過(guò)一個(gè)美國(guó)記者的話(huà)：我們不采寫(xiě)太艱難或太復(fù)雜的新聞，我們不采寫(xiě)那些會(huì)切斷我們生命線(xiàn)的新聞，我們不采寫(xiě)那些過(guò)于偏離當(dāng)前主流偏見(jiàn)的新聞!異工同曲也?？墒?，有多少人像狐貍一樣狡猾，最后死在獵人的手里，又有多少人像刺猬一樣默默無(wú)聞，最終憑借鋒利無(wú)比的核心競(jìng)爭(zhēng)力安靜冬眠，去度好每一個(gè)嚴(yán)寒酷冬?

　　從平庸到偉大，實(shí)際上就四個(gè)字：專(zhuān)業(yè)、堅(jiān)持。正如吉姆 · 柯林斯所說(shuō)你多問(wèn)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：你對(duì)什么最有熱情?你做什么可能做到世界最佳?什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎?把這三個(gè)問(wèn)題畫(huà)為三個(gè)交叉的圓環(huán)，重合的地方就是你的主業(yè)和地盤(pán)。

　　吉姆 · 柯林斯是誰(shuí)?

　　吉姆 · 柯林斯( Jim Collins )曾獲美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎(jiǎng)，先后任職于麥肯錫和惠普。與杰里 .I. 波勒斯合著了《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)。

　　“造鐘，而不是報(bào)時(shí)” 。吉姆 · 柯林斯認(rèn)為， “偉大的公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時(shí)鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。他們主要致力于建立一個(gè)時(shí)鐘，而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品打入市場(chǎng);他們并非致力于高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì)，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其代表的一切?！?/P>

　　而實(shí)際上大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在“造鐘”上都不成功?！霸扃姟本褪墙⒁环N機(jī)制，使得公司能靠組織的力量在市場(chǎng)中生存與發(fā)展，而不必依靠某個(gè)人、產(chǎn)品或機(jī)會(huì)等偶然的東西。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步完善與規(guī)范，企業(yè)必須越來(lái)越依靠一個(gè)好的機(jī)制，包括好的組織結(jié)構(gòu)、好的評(píng)價(jià)考核體系、好的戰(zhàn)略管理等。所有偉大的公司都是“務(wù)實(shí)的理想主義者”，“利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命?！崩麧?rùn)之上的追求在偉大的公司里，更是被“教派般的文化”灌輸。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“利潤(rùn)之上的追求”不明確、不具體，動(dòng)輒就是空洞的大口號(hào)。大部分的中國(guó)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的重要作用?！敖膛砂愕奈幕敝傅氖莻ゴ蠊颈仨氂泻軓?qiáng)的共同價(jià)值觀(guān)，這是中國(guó)企業(yè)成為偉大公司的最大挑戰(zhàn)。

　　這應(yīng)該是刺猬型公司的生存哲學(xué)吧?!

　　吉姆 · 柯林斯的觀(guān)點(diǎn)是，從熱愛(ài)一環(huán)出發(fā)，要成就偉業(yè)，必須要有持久入迷的精力，如果不從熱愛(ài)開(kāi)始，他不相信能夠做到。即使你天生不擅長(zhǎng)，因?yàn)槟闩ぷ鳎阋沧龅牟诲e(cuò)，但是最后你的在 45 歲之時(shí)覺(jué)醒：盡管錢(qián)掙得很多，但是做的是自己不熱愛(ài)的事情，那時(shí)你已經(jīng)如陷牢籠。少數(shù)人選擇機(jī)會(huì)，更多人選擇熱愛(ài)，幾乎同樣多的人選擇擅長(zhǎng)。而最后堅(jiān)持下來(lái)成功的人，卻是那些選擇熱愛(ài)的人。

　　四五年前讀《從優(yōu)秀到卓越》沒(méi)有現(xiàn)在體會(huì)深，也許吉姆 · 柯林斯們也沒(méi)有想到幾年后商業(yè)環(huán)境的變化也導(dǎo)致了閱讀者新的發(fā)現(xiàn)。無(wú)論風(fēng)云變幻，能像狐貍一樣思想，又能像刺猬一樣工作。你不成功都很難。

　　可現(xiàn)實(shí)卻是，聰明的狐貍層出不窮，簡(jiǎn)單的刺猬越來(lái)越少，這是個(gè)很大的問(wèn)題。

發(fā)布：2007-03-14 10:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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