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人事工資管理軟件是所有資源中最寶貴的資源
隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨,人類進(jìn)入了一個以知識為載體的全新時代。企業(yè)、國家間的競爭,已由產(chǎn)品的競爭、資本的競爭發(fā)展成為智力資本的競爭。激烈競爭的焦點當(dāng)然就是智力與知識載體的人。因此競爭則主要是針對科技和人才的競爭。將來誰能擁有具高度競爭力的各類人才,誰就掌握了國際競爭的先機(jī)和主動!
人力資源是所有資源中最寶貴的資源,人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此,怎樣充分開發(fā)人力資源,是任何企事業(yè)單位迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)的首要目標(biāo)和任務(wù)。
一個企業(yè)要保持一定的市場份額、保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位,其能夠持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵因素是什么?有人認(rèn)為是雄厚的資金、高新技術(shù),也有人認(rèn)為是生產(chǎn)規(guī)模、品牌質(zhì)量……實際上都不是,因為這些優(yōu)勢都不是永續(xù)的。大企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或更大的財團(tuán)加入競爭,足以使一個資金雄厚的企業(yè)所驕傲的優(yōu)勢在一夜之間化為烏有;今天的高新技術(shù)可能到明天就成為落后技術(shù);而生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、先進(jìn)設(shè)備等這些因素都不能保證永遠(yuǎn)強(qiáng)于對手。只有人力資源才是企業(yè)最為寶貴的財富,在某種意義上,它是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和騰飛的關(guān)鍵。這樣,企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理就顯得極為重要,而建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊又是人力資源開發(fā)的核心。目前西方企業(yè)界提出了這樣一個明確的理念:“當(dāng)你的企業(yè)能夠在為員工們提供一個不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境和條件方面優(yōu)越于你的競爭對手們時,你將可以確保你的企業(yè)保持領(lǐng)先地位”!以往我們盡管也知道企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作的重要,但似乎只是停留在一個比較模糊的概念上,這一理念的提出,則鮮明地展示了人力資源開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要作用,這將是我們中國的企業(yè)界需要去認(rèn)真思考和認(rèn)同的一個新理念。這一理念將會對中國的企業(yè)界起到一個革命性的推動作用。
如果我們已經(jīng)認(rèn)識到人力資源的開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要關(guān)系之后,那么,怎樣具體去落實、去實施呢?這一問題也是許多企業(yè)感到頭痛和不知如何下手的。我們知道有一個著名的“水桶效應(yīng)”理論:“當(dāng)一個用不同長度木板做成的水桶去裝水時,它的存水量取決于其中最短的一塊木板而決不是最長的一塊”!企業(yè)用人也是一個道理,但關(guān)鍵是怎樣找出企業(yè)本身以及企業(yè)內(nèi)不同人材各塊“木板”的長短,做出客觀的評定,并采取相應(yīng)的培訓(xùn)。這樣才能真正的做到“知己知彼”,取長補(bǔ)短,不斷改善企業(yè)內(nèi)人力資源的素質(zhì)。
這里有個目前比較簡單實用的系統(tǒng),它就是超易人事工資管理軟件。超易人事工資管理軟件是一個先進(jìn)的管理系統(tǒng),它提供了一個有效的方法,可以使企業(yè)按其遠(yuǎn)景規(guī)劃與價值來制訂公司的經(jīng)營策略,并將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可操作的具體工作計劃,以制訂出部門與個人的工作目標(biāo)。做為一個有效的溝通工具,績效考核系統(tǒng)也為企業(yè)創(chuàng)造了健康和透明的溝通環(huán)境,令企業(yè)自上而下有一個明確的方向和目標(biāo)。做為人事決策時重要的參考指標(biāo),該系統(tǒng)可將員工的具體表現(xiàn)記錄下來,并與薪酬、福利與獎勵結(jié)合在一起,鼓勵員工發(fā)展自我。同時,該系統(tǒng)也為企業(yè)制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃提供了可靠依據(jù)。這一系統(tǒng)的應(yīng)用和實施對企業(yè)管理和發(fā)展有極大的幫助,它可以為企業(yè)決策層提供一個良好的、行之有效的“工具”。我們曾為一些大型企業(yè)設(shè)置并實施,成效是非常明顯。
超易人事工資管理軟件夠為企業(yè)各類管理人才的招聘、使用、開發(fā)、儲備,提供一個完善的幫助。
超易人事工資管理軟件productlist/pro_92.htm
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