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生產(chǎn)管理系統(tǒng)提綱

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   生產(chǎn)管理系統(tǒng)提綱根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)過程前產(chǎn)品的設計研發(fā)，再到生產(chǎn)管理材料的供應管理，在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)了精益化的生產(chǎn)為主題的框架來設計，歸納了現(xiàn)在企業(yè)在生產(chǎn)管理中從在的問題。
1、 研發(fā)與設計
  技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
  產(chǎn)品開發(fā)設計IPD
  產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM
  產(chǎn)品生命周期管理PLM
  研發(fā)績效改善 
2、 供應鏈管理
  生產(chǎn)計劃與物料控制體系設計
  供應商管理
  戰(zhàn)略采購管理
  物流倉儲管理
3、 精益生產(chǎn)/精益服務
  產(chǎn)能規(guī)劃與生產(chǎn)布局（Layout）設計
  精益流程（JIT生產(chǎn)/服務）設計
  工業(yè)工程（IE）設計
  全面生產(chǎn)維護TPM

  標準化作業(yè)

  定崗定編

  現(xiàn)場5S與目視管理VM
4、 持續(xù)改善

 全面質(zhì)量管理TQM

  成本策劃與改善

  流程再造
  六西格瑪
  管理診斷與績效評估

企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的問題：

   生產(chǎn)運營缺乏中長期戰(zhàn)略。

   生產(chǎn)運營以自身需要為導向而非以市場客戶的需要為導向。
   生產(chǎn)運營系統(tǒng)追求個別部門的利益，而非整個系統(tǒng)的最大利益。
   無法準確定義和識別創(chuàng)造價值的流程，資源配置根據(jù)部門需要而非流程需要。

   生產(chǎn)運營流程、制度缺乏標準化，組織持續(xù)學習和改善能力欠缺。

   業(yè)務流程混亂，運營效率低下。

   企業(yè)浪費現(xiàn)象嚴重，成本居高不下。

   品質(zhì)系統(tǒng)不穩(wěn)定、不完善，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。
   產(chǎn)品質(zhì)量單純依賴檢驗，而非制造過程本身。
   生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏靈活性，難以滿足交貨期的要求。
   產(chǎn)品庫存過高，資金周轉(zhuǎn)困難。
   產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)周期長，對市場反應速度慢。

   信息系統(tǒng)與業(yè)務流程脫離。

   管理支持系統(tǒng)

   運營組織架構

   運營績效管理

   信息管理IT規(guī)劃
   班組建設

總結：

    企業(yè)通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)來幫助在生產(chǎn)管理的過程中實現(xiàn)信息化的管理，利用信息化技術實現(xiàn)企業(yè)的精益化生產(chǎn)，從企業(yè)的生產(chǎn)計劃的制定，到生產(chǎn)過程中實時管控、生產(chǎn)所需原材料、人員、原材料的配備都實現(xiàn)了優(yōu)化，使得我國生產(chǎn)制造型的企業(yè)的發(fā)展跟上了信息化社會發(fā)展的步伐，在市場競爭中，贏得了競爭的優(yōu)勢。

發(fā)布：2007-04-20 14:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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