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生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能流程管理

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     生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用在當(dāng)今企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)?shù)钠占埃瑢崿F(xiàn)精益化的生產(chǎn)管理對于企業(yè)、消費(fèi)者、社會都有著積極的作用,生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施,幫助企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中做到自動化管理,精細(xì)化生產(chǎn),使得企業(yè)的資源得到了合理的應(yīng)用。下面就來看看生產(chǎn)關(guān)系具備的哪些功能。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能
    功能指標(biāo)包括功能模塊、工作流引擎、準(zhǔn)確性和適應(yīng)性以及定制化四個方面。功能模塊主要是評價系統(tǒng)的功能模塊和企業(yè)需求的關(guān)聯(lián)程度。工作流引擎用于評價生產(chǎn)管理系統(tǒng)的工作流引擎是否具有可視性是否能夠處理各種復(fù)雜情況是否可以讀取和存儲數(shù)據(jù)庫中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。準(zhǔn)確性和適應(yīng)性用于評價系統(tǒng)的正確性以及處理不同業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)量時具有的性能。定制化指標(biāo)主要用于描述系統(tǒng)是否需要定制、需要定制功能模塊的數(shù)量、定制內(nèi)容的復(fù)雜程度以及廠商的態(tài)度等。由于經(jīng)過定制的系統(tǒng)可能會存在一定的安全質(zhì)量隱患所以不建議通過大量定制來滿足企業(yè)的需求。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程
  主要流程,業(yè)務(wù)流程中的核心.能夠創(chuàng)造價值的部分.流程的執(zhí)行貫穿公司的所有部門.包括從顧客方面的活動到供應(yīng)商方面的活動。支持流程,不是直接創(chuàng)造價值的流程.而是支持主要流程所需的活動。它包括類似財務(wù)管理和人力管理等活動。開發(fā)流程,將主要流程和支持流程的價值鏈引向一個更高的績效水平。例如.期與流程再造供應(yīng)商開發(fā)。業(yè)務(wù)流程可作為組織改進(jìn)工作的起點(diǎn)。企業(yè)模型的流程視圖是對業(yè)務(wù)流程的描述.對業(yè)務(wù)流程活動的序列、職責(zé)、信息和產(chǎn)品流、持續(xù)時間、成本等的描述.描繪業(yè)務(wù)流程的最常用的方法是畫流程圖,業(yè)務(wù)流程再造是業(yè)務(wù)流程模型的最重要的應(yīng)用。業(yè)務(wù)流程圖也還有其他的用處: 訓(xùn)練新進(jìn)員工或訓(xùn)練員工熟悉新的業(yè)務(wù)流程環(huán)境,因為模型是一種很好的傳達(dá)業(yè)務(wù)流程邏輯和操作的工具?;跇I(yè)務(wù)流程圖進(jìn)行溝通.業(yè)務(wù)流程的重要性和內(nèi)容得到傳遞與交流;利用模型描述存儲流程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化.實現(xiàn)跨流程的標(biāo)準(zhǔn)化。改善業(yè)務(wù)流程必須預(yù)先了解業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀.如果不知通現(xiàn)在的流程是怎樣的.那么將很難明確應(yīng)該采用的改進(jìn)創(chuàng)新方法及這種方法的有效性.因此.使流程文檔化是任何改進(jìn)活動中的第一步。理解顧客期望.識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程在開始流程建檔工作之前.必須首先確定企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,這項工作有時是非常困難的,因為在一個功能健全的組織結(jié)機(jī)構(gòu)中.各個不同部門的流程并不是清晰明了的,解決這個問題可采用兩種互補(bǔ)的途徑。  
 總結(jié):
    對于不同的企業(yè),生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能流程都是不一樣的,具體的還是要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的涉及到的生產(chǎn)行為而定,生產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用發(fā)揮系統(tǒng)的功能模塊,簡化生產(chǎn)過程中的流程,對企業(yè)的整個生產(chǎn)機(jī)構(gòu)得到了優(yōu)化,企業(yè)的資源配置得到了更加合理的利用。相信企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施將會隨著時間的推移給企業(yè)的生產(chǎn)制造提供更大的推動作用。

發(fā)布:2007-04-20 14:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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