港口工程分包管理系統(tǒng)

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　　對于一個大的港口工程項目來說一般并不是完全由自己來完成每一道工序的，有的時候可能需要把工程分包下去，那么分包的人一般都不屬于工程內(nèi)部的人員，我們既需要分包商能夠很好的完成工程，又不能對它們分包的工程過多的干涉，那么如果在分包的過程中有工程管理軟件，那么就可以對分包進行有效的管理。

　　在市場上的對于港口工程項目分包商管理的軟件有很多，比如泛普軟件的項目管理系統(tǒng)，泛普軟件主要為港口工程企業(yè)而設計開發(fā)的，承接項目、項目規(guī)劃、項目實施到項目竣工移交全過程的一個大型信息平臺，系統(tǒng)架構以進度管理為主線、以成本管理為核心、以合同管理為突破口，涵蓋了綜合項目管理、人力資源管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、集團財務管理、協(xié)同辦公管理以及企業(yè)績效管理等。

　　一、港口工程企業(yè)在項目分包管理中的需求

　　1、構建企業(yè)級綜合項目管理平臺，滿足建設部資質(zhì)考核要求;滿足集團、子分公司、項目部的協(xié)同辦公與業(yè)務處理要求;滿足多項目組合管理與單項目縱深管理的要求;滿足集團公司集成統(tǒng)一與分子公司間個性管理的要求。

　　2、在企業(yè)中深入推進標準化管理，抓好各項工作，提高港口工作水平。落實路局“快半拍、高一格、好一檔”的要求，借助信息化的平臺，提高各部門和各項目之間的協(xié)調(diào)工作。

　　3、在企業(yè)中對分包班組的施工現(xiàn)場管理是一項十分重要的環(huán)節(jié)，總包項目部需從分包班組進場直至完工退場，對分包班組的各項工作進行有效地綜合監(jiān)督管理。

　　4、建立項目分包管理機構，進行長遠規(guī)劃，系統(tǒng)策劃。按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求對分包隊伍的引進、分包施工的過程控制、工人教育培訓、日常生活管理及權益保障等全方位、全過程管理。

　　5、分包單位應該和總包單位簽訂相應的分包合同，按照建設工程安全生產(chǎn)管理條例要求，明確總、分包權力、責任和義務。

　　二、泛普港口工程分包管理系統(tǒng)平臺如何解決上述問題

　　泛普港口工程分包管理系統(tǒng)以企業(yè)分包管理需求，從分包商的選擇、分包合同的管理、分包施工過程等方面進行完整的分包管理，幫助港口工程企業(yè)實現(xiàn)高效化分包管理。

　　1、建立完善的分包商信息庫

　　提供分包商基礎信息管理，能夠?qū)Ψ职踢M行分類管理，詳細記錄分包商的基本信息、資質(zhì)信息、信譽度等，方便在需要的時候快速進行篩選對比，選擇最優(yōu)的分包商。

　　2、以合同為約束，實現(xiàn)規(guī)范化分包管理

　　以分包合同規(guī)劃組織為前提，對分包合同進行全過程控制，從合同規(guī)劃、分包招標、合同評審、合同簽訂、合同支付、分包質(zhì)量的控制等業(yè)務的處理，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況，降低分包合同風險。

　　3、落實分包施工質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程，最終的質(zhì)量是工程項目完成情況的重要指標之一。系統(tǒng)中的質(zhì)量管理主要包含：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理(質(zhì)量檢查記錄、問題整改單、質(zhì)量處理方案)、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計分析組成。