高校工程項目資金計劃管理系統(tǒng)

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　　隨著高校工程行業(yè)的項目規(guī)模日趨增大,確定合理的工程建設(shè)資金結(jié)構(gòu),及時,合理地籌集工程建設(shè)資金,實施規(guī)范,嚴密的資金支付程序,是工程建設(shè)資金管理的關(guān)鍵.科學,有效的內(nèi)部控制制度,是保證工程建設(shè)資金安全,充分發(fā)揮資金效益的核心。資金是工程企業(yè)賴以生存和發(fā)展的血脈,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在當前我國很多的工程企業(yè)面臨的勞務(wù)成本不斷攀升,材料價格漲幅迅猛,建筑行業(yè)產(chǎn)高利低,微利生存的大背景下,資金是否得到有效管控,對工程項目順利實施以及最終的收益影響巨大。因此為了更好的對高校工程行業(yè)的項目業(yè)務(wù)進行管理，相關(guān)的工程單位紛紛選擇通過信息化的方式來管理企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)。

　　成本計劃是一個不斷修改、調(diào)整、控制和反饋過程。成本計劃工作與項目各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項管理工作，同時也作為專業(yè)性很強的技術(shù)工作?？傮w上來講成本計劃存在兩種模式，即自上而下的預(yù)算管理模式和自下而上的匯總模式。一般淶說施工企業(yè)在充分分析工程項目現(xiàn)金流量特點的基礎(chǔ)上，制訂出更加有針對性的融資計劃?？梢园凑杖谫Y需求降低融資成本，提升經(jīng)濟效益。正常情況下，按照收入支出的不同。

一、可以將工程項目資金計劃分成以下幾種類型：

　　1、支付計劃。支付計劃主要指遵照工程項目進度計劃確定各個時期的工程項目成本，此計劃中的資金主要包括人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場管理費、利息等。

　　2、工程款收入計劃。工程款收入計劃更多關(guān)注的是施工企業(yè)遵照付款形式所收到的甲方支付的工程款。一定要遵照合同規(guī)定付款方式制訂合適的工程款收入計劃。

　　3、現(xiàn)金流量計劃。此計劃主要建立在支付計劃、工程款收入計劃的基礎(chǔ)上，一般通過圖表的方式體現(xiàn)?，F(xiàn)金流量計劃都是根據(jù)時間順序計算出施工企業(yè)不同時期的收支凈額，形成工程項目現(xiàn)金流量計劃。

　　4、資金籌集計劃。有效的現(xiàn)金流量計劃能夠充分體現(xiàn)出工程項目施工不同時間段的現(xiàn)金流量情況。在此期間，若現(xiàn)金流始終處在正值，施工企業(yè)就無須籌集盜金。

　　這些都需要實時的對項目情況進行了解才能做出相應(yīng)的計劃，因此為了更好地對項目資金計劃進行管理，泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)給出了相應(yīng)的解決方案，對每個項目的資金計劃按月進行制定，在實際的支付過程中也可以查看關(guān)于該款項是否有相關(guān)的計劃，因此來作為支付的依據(jù)，把控企業(yè)的財務(wù)風險。

　　二、其中泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在資金計劃管理中主要給出的相應(yīng)方案如下：

　　在工程企業(yè)當中對項目進行編制支出資金計劃主要是在一定的時期內(nèi)做好貨幣資金支出數(shù)額的計劃，調(diào)整公司發(fā)展和資金之間的關(guān)系，實現(xiàn)公司所需要的必須要資金。