高校工程項目管理系統(tǒng)平臺

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　　高校工程項目管理在高校的各項管理中位置非常重要，是高校資金運用的重點管控內(nèi)容，涉及工程立項管理，工程預(yù)算管理，合同管理，工程決算管理，工程驗收管理等重要環(huán)節(jié).工程項目管理中存在著很大的風(fēng)險，如管理權(quán)限不明確，工程立項不嚴謹，工程預(yù)算過粗，工程監(jiān)理不到位，竣工驗收不規(guī)范，招標(biāo)過程流于形式的問題。因此企業(yè)為了在有限的資源約束下，開始通過系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

　　一、在高校工程項目中主要存在的問題：

　　1、如何在多個項目同時并行的前提下，嚴控項目進度和質(zhì)量?

　　2、如何科學(xué)合理制定項目計劃，項目匯報體系如何搭建?

　　3、 項目執(zhí)行過程中如何建立有效的預(yù)警機制，嚴控項目成本?

　　4、 如何實時掌握項目資金狀況進而科學(xué)制定項目資金計劃?

　　二、那么通過高校工程項目管理系統(tǒng)平臺可以怎么解決呢?

　　1、多項目標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　借助本系統(tǒng)建立集團化項目信息庫，形成標(biāo)準(zhǔn)管理常態(tài)，建立項目分析評價體系，實現(xiàn)對項目經(jīng)營狀況的多角度分析，便于各類財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對比、分析，讓優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)得以積累，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，為企業(yè)順利擴大業(yè)務(wù)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。

　　2、有效把控項目成本

　　涉及材料設(shè)備成本、分包成本和管理費用，涵蓋資金計劃、實際收支全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算賬的靜態(tài)管理垢弊，將資金計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實時的管理軌道，使公司及項目各職能部門可隨時監(jiān)控項目的進度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。

　　3、工程進度過程控制

　　以過程控制為手段，建立項目各要素有機關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進、按期交付等問題。實時呈現(xiàn)工程進度狀況，如什么時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗收了嗎，甲方結(jié)算了嗎，等等，并通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。