高校工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)

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　　高校工程項(xiàng)目管理在高校的各項(xiàng)管理中位置非常重要，是高校資金運(yùn)用的重點(diǎn)管控內(nèi)容，涉及工程立項(xiàng)管理，工程預(yù)算管理，合同管理，工程決算管理，工程驗(yàn)收管理等重要環(huán)節(jié).工程項(xiàng)目管理中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，如管理權(quán)限不明確，工程立項(xiàng)不嚴(yán)謹(jǐn)，工程預(yù)算過(guò)粗，工程監(jiān)理不到位，竣工驗(yàn)收不規(guī)范，招標(biāo)過(guò)程流于形式的問(wèn)題。因此企業(yè)為了在有限的資源約束下，開(kāi)始通過(guò)系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。

　　一、在高校工程項(xiàng)目中主要存在的問(wèn)題：

　　1、如何在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)并行的前提下，嚴(yán)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量?

　　2、如何科學(xué)合理制定項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目匯報(bào)體系如何搭建?

　　3、 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如何建立有效的預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)控項(xiàng)目成本?

　　4、 如何實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目資金狀況進(jìn)而科學(xué)制定項(xiàng)目資金計(jì)劃?

　　二、那么通過(guò)高校工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)可以怎么解決呢?

　　1、多項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　借助本系統(tǒng)建立集團(tuán)化項(xiàng)目信息庫(kù)，形成標(biāo)準(zhǔn)管理常態(tài)，建立項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況的多角度分析，便于各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對(duì)比、分析，讓優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)得以積累，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，為企業(yè)順利擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。

　　2、有效把控項(xiàng)目成本

　　涉及材料設(shè)備成本、分包成本和管理費(fèi)用，涵蓋資金計(jì)劃、實(shí)際收支全過(guò)程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算賬的靜態(tài)管理垢弊，將資金計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實(shí)時(shí)的管理軌道，使公司及項(xiàng)目各職能部門(mén)可隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。

　　3、工程進(jìn)度過(guò)程控制

　　以過(guò)程控制為手段，建立項(xiàng)目各要素有機(jī)關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進(jìn)、按期交付等問(wèn)題。實(shí)時(shí)呈現(xiàn)工程進(jìn)度狀況，如什么時(shí)候開(kāi)工，最新進(jìn)度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗(yàn)收了嗎，甲方結(jié)算了嗎，等等，并通過(guò)工程各個(gè)階段進(jìn)度的控制，保證總體工程進(jìn)度。