高校項(xiàng)目預(yù)算管理系統(tǒng)

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　　伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善以及全球化趨勢(shì)，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生著劇烈變化，預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)是基于詳細(xì)縝密的調(diào)查分析的原則上來(lái)進(jìn)行的，針對(duì)企業(yè)資源采取系統(tǒng)規(guī)劃、配置和相應(yīng)的調(diào)整，全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)構(gòu)建在事前分析的原則之上。對(duì)于未來(lái)執(zhí)行當(dāng)中，所產(chǎn)生的多種不確定的因素，所引起的很多不確定性的變化，逐步的構(gòu)建較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)管理適應(yīng)系統(tǒng)。

　　一、高校實(shí)施泛普軟件預(yù)算管理的必要性

　　隨著政府預(yù)算管理制度改革的深入，以部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)和收支兩條線作為核心的財(cái)政四項(xiàng)改革，正在全國(guó)行政事業(yè)單位逐步實(shí)施。預(yù)算管理作為高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫穿于高校財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，是高等學(xué)校進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和根據(jù)。

　　近幾年隨著高校招生規(guī)模的迅速擴(kuò)大，給高校帶來(lái)了一個(gè)快速發(fā)展機(jī)遇，高校資金流量迅速增大，迫切需要高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使資金管理和控制與學(xué)校的事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而預(yù)算在組織資金活動(dòng)的規(guī)劃與控制方面，扮演著重要的角色，預(yù)算的編列對(duì)資源使用的效率、對(duì)有限資源的合理而有效的配置都有很大的影響。

　　高等學(xué)校預(yù)算管理，不僅是高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)，也是國(guó)家預(yù)算管理的要求。通過(guò)泛普軟件預(yù)算管理與控制，有利于加強(qiáng)對(duì)高等學(xué)校收支活動(dòng)的管理，保證學(xué)校各項(xiàng)資金的合理有效使用;通過(guò)預(yù)算管理與控制，強(qiáng)化預(yù)算的約束性，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校的預(yù)算管理責(zé)任。

　　所以，要加強(qiáng)高等學(xué)校預(yù)算管理和控制工作，提高預(yù)算管理的地位和水平，進(jìn)一步建立更為完善的預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校事業(yè)快速健康發(fā)展的目標(biāo)。因此，加強(qiáng)高等學(xué)校預(yù)算控制與管理，對(duì)學(xué)校合理地籌措、分配和使用辦學(xué)資金，促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的意義。

　　二、泛普軟件高校項(xiàng)目預(yù)算管理的作用是什么?

　　預(yù)算是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一種方式，它貫穿于會(huì)計(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，從根本上保證了一個(gè)組織的良性發(fā)展。高校預(yù)算就是高校對(duì)教育事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，它不僅明確了預(yù)算的編制手段，而且也對(duì)高校預(yù)算管理的職權(quán)、預(yù)算管理的審查與批準(zhǔn)及預(yù)算的執(zhí)行、決算的形成、預(yù)算監(jiān)督和法律責(zé)任做出了科學(xué)的規(guī)定。

　　1、對(duì)高校未來(lái)的規(guī)劃職能

　　預(yù)算管理編制的柔性預(yù)算管理是作為對(duì)未來(lái)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行合理規(guī)劃和安排的一種手段，而規(guī)劃主要是基于全過(guò)程的假設(shè)來(lái)實(shí)施的，所以在實(shí)踐當(dāng)中將會(huì)具有很多不確定性和突發(fā)性，倘若不能夠及時(shí)有效的與應(yīng)對(duì)，將會(huì)處于危險(xiǎn)的環(huán)境當(dāng)中讓企業(yè)遭受較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行編制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)基于自身的實(shí)際需求、所處的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)可能會(huì)遭受到的多種不確定因素進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，確保預(yù)算管理能夠具備相應(yīng)的調(diào)整柔性的功能，使柔性戰(zhàn)略與預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)合。

　　2、對(duì)高校職能進(jìn)行有效整合

　　對(duì)高校所要的目標(biāo)進(jìn)行明確之后，并不是由企業(yè)當(dāng)中的一個(gè)部門(mén)或者是幾個(gè)部門(mén)來(lái)落實(shí)高校管理的目標(biāo)，而是依靠所有人員基于總體目標(biāo)來(lái)進(jìn)行實(shí)施，主要是通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行分散、整合，對(duì)所有員工的工作采取績(jī)效考評(píng)，對(duì)整個(gè)高校運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。

　　3、預(yù)算管理的控制職能

　　在發(fā)展歷程當(dāng)中，預(yù)算管理在全過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮了極其重要的作用，主要是對(duì)高校各方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)控制，有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況采取全面的預(yù)測(cè)。

　　堅(jiān)持高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理，既是落實(shí)國(guó)家財(cái)務(wù)管理政策的需要，也是學(xué)?？茖W(xué)管理的需要，更是學(xué)校長(zhǎng)期發(fā)展的必然要求。作好預(yù)算管理決不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而是需要全學(xué)校上下級(jí)和各部門(mén)密切配合和實(shí)施的系統(tǒng)工程，各項(xiàng)預(yù)算管理辦法需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，需要不斷修訂和完善，從而摸索出一套符合國(guó)家預(yù)算管理政策，適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的預(yù)算管理體制和管理模式。