高校后勤項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國高等教育的快速發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大，高校后勤工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。后勤管理工作如何應(yīng)對新時(shí)期下的復(fù)雜局面，迎接挑戰(zhàn)。作者認(rèn)為改善舊的管理手段，系統(tǒng)、科學(xué)、有針對性的加強(qiáng)管理，是高校后勤亟待解決的問題。

　　一、高校后勤管理普遍存在的問題

　　隨著高等教育的快速發(fā)展，高等院校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，學(xué)生人數(shù)大幅度增加，都為后勤保障與服務(wù)工作提出了新的要求。

　　1、沒有科學(xué)、規(guī)范的資源配置，運(yùn)行機(jī)制陳舊

　　高校內(nèi)后勤普遍存在這一問題，后勤基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，硬件設(shè)施落后，難以為高校的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。

　　2、人員思想陳舊，服務(wù)意識(shí)薄弱，自覺性不強(qiáng)

　　后勤是服務(wù)高校師生強(qiáng)有力的后盾，是以服務(wù)為“根”的單位。然而高校后勤人員經(jīng)常找不準(zhǔn)自己的定位，服務(wù)意識(shí)薄弱，缺乏主動(dòng)為學(xué)院正常教學(xué)秩序保駕護(hù)航的責(zé)任感和自覺性。

　　3、高校后勤普遍不受重視，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不完整，人員文化、素質(zhì)參差不齊

　　由于高校后勤長期處于弱勢地位，難以吸引人才，留住人才，導(dǎo)致高校后勤始終墨守陳規(guī)，難以推陳出新、跳出以往陳舊的思維模式，創(chuàng)新意識(shí)滯后，難以可持續(xù)發(fā)展。

　　二、泛普軟件高校工程系統(tǒng)是如何加強(qiáng)后勤管理的?

　　后勤管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。提高管理水平, 對于后勤管理者來說, 必須確立系統(tǒng)意識(shí)和全局觀念,同時(shí), 后勤管理內(nèi)容復(fù)雜, 涉及面廣, 必須建立健全以崗位職責(zé)為中心目標(biāo)的管理責(zé)任制。

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，遵循后勤管理特點(diǎn)和規(guī)律，提高決策能力

　　正確的決策來源于準(zhǔn)確的判斷，準(zhǔn)確的判斷在一定程度上取決于思想的解放和觀念的轉(zhuǎn)變。要提高后勤管理決策質(zhì)量

　　2、加強(qiáng)和完善高校后勤財(cái)務(wù)管理

　　泛普軟件采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)手段，保證高校后勤資產(chǎn)的安全與完整，保證后勤財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性、合法性與完整性。根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行總結(jié)反思，制定詳細(xì)的、合理的財(cái)務(wù)管理手段，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

　　3、完善后勤管理制度，充分發(fā)揮管理與服務(wù)的功能

　　泛普軟件通過科學(xué)化、人性化的管理和有效的考評機(jī)制，使后勤人員正確認(rèn)識(shí)自身工作的意義，增強(qiáng)工作人員的事業(yè)感、責(zé)任感，提高積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)后勤人員的向心力和凝聚力。

　　高校后勤社會(huì)化改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到社會(huì)的方方面面，要做好高校后勤管理工作沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也并非短時(shí)間能做到，需要不斷的摸索著前進(jìn)。但總體說來，高校后勤社會(huì)化改革是高校后勤管理質(zhì)量提高的有效途徑， 只要我們在工作中不斷地探索，高校的后勤服務(wù)質(zhì)量一定會(huì)更好。