目標(biāo)管理軟件泛普軟件分享人物李嘉誠：做一個領(lǐng)袖而不是老板

本文是一篇舊文，選自李嘉誠先生2005年在長江商學(xué)院的演講，但是文中講述的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力如何而來的問題，在今天仍然值得去重讀。權(quán)力到底來自地位，還是來自你的人性魅力和號召力，從權(quán)力執(zhí)行的結(jié)果上看將有天壤之別。有人說，領(lǐng)袖都是天生的，從李嘉誠先生的經(jīng)歷看其實是可以通過自省、自修習(xí)得的。

屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年數(shù)個人的小型公司發(fā)展到今天全球52個國家超過20萬員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學(xué)大師相比，我沒有上學(xué)的機會，一輩子都努力自修，苦苦追求新知識和學(xué)問，管理有沒有藝術(shù)可言？我有自己的心得和經(jīng)驗。

翻查字典，Art——藝術(shù)的定義可簡單歸納為人類發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)作、行為、原則、方法或表達，一般帶美感，能有超然性和能引起共鳴。是一門能從求學(xué)、模仿、實踐和觀察所得的學(xué)問。光看這些表面證供，管理學(xué)幾乎和藝術(shù)可混為一談，那么我今天就應(yīng)該沒有什么好講了。

你是老板還是領(lǐng)袖？

我常常問我自己，你是想當(dāng)團隊的老板還是一個團隊的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你地位之便，這可來自上天的緣份或憑仗你的努力和專業(yè)的知識。做領(lǐng)袖較為復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。

領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。

想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任，在流動與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴的基礎(chǔ)。儒家之修身、反求諸己、不欺暗室

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發(fā)布：2007-04-13 14:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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