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《紛享科技研發(fā)負(fù)責(zé)人8月14日研發(fā)手記》

最近我們的潛在競爭對手拿了投資，去年我們就有所關(guān)注，今天也看了莉姐發(fā)的注冊信息，因為我也有段時間沒有看過他們的產(chǎn)品了，今晚認(rèn)真的研究了2個多小時。

很開心看到對手的成長，從產(chǎn)品理念來說，對手與泛普軟件是比較相似的，產(chǎn)品形態(tài)也都是簡化的社會化協(xié)同辦公+客戶管理，從功能覆蓋度來講，競品應(yīng)該完成了80%，而我們大概完成了75%，如果從產(chǎn)品細(xì)節(jié)來說，他們也就做了10%，而咱們至少做到70%，從產(chǎn)品的易用性和體驗來說，他們距離紛享的差距還是很大的，僅從社會化協(xié)同部分來說同行基本是從仿效yammer轉(zhuǎn)到效仿紛享來構(gòu)建各個工作模塊，至少比同行晚一年認(rèn)識到單一的企業(yè)社交化是行不通的，只有結(jié)合工作業(yè)務(wù)才有落地的可能，目前來看同行也認(rèn)識和認(rèn)同這點并轉(zhuǎn)向走紛享的思路，但是就協(xié)同的產(chǎn)品實現(xiàn)思路來說，很高興，也很悲哀同行沒有真正理解社會化交互模式的精髓，還在為模仿而模仿，沒有從組織傳播，組織行為，領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力和組織心理學(xué)等多維領(lǐng)域思考產(chǎn)品的設(shè)計，這也是紛享比同行產(chǎn)品易用、更容易落地的秘密！

還是那句話，咱們是引領(lǐng)這個行業(yè)的先驅(qū)，咱們在最前沿在探索，同行只能看著咱們的背影，他們都抄咱們是好事，想起facebook里哈佛校長說的話：如果別人抄襲了你的想法，最好的辦法是再想一個更棒的！

我們要始終牢記紛享的產(chǎn)品原則：不關(guān)注對手，只關(guān)注市場和客戶，通過一年多的實踐與思考，通過1萬多家企業(yè)實際使用的信息反饋，我相信咱們是最了解市場和客戶的，我們知道給客戶提供什么產(chǎn)品，在工作任務(wù)管理軟件的新領(lǐng)域，我們在未來的一年內(nèi)一定會成為第一，就像當(dāng)年在企業(yè)社會化市場上我們超越同行成為領(lǐng)跑者一樣，我們必將領(lǐng)跑中國工作任務(wù)管理軟件的未來，更為興奮的是我們將創(chuàng)造性地把企業(yè)級別社會化協(xié)助與關(guān)系型移動工作任務(wù)管理軟件融合一體，同時打通微博微信與郵件收發(fā)的內(nèi)部協(xié)助管理與外部協(xié)助與合作問題，這必將是中國軟件業(yè)的一大步！@研發(fā)中心的戰(zhàn)友們，只要咱們團結(jié)一致，共同努力，一定會實現(xiàn)，千萬不要在意別人怎么看，最終的結(jié)果和現(xiàn)實會讓嘲笑我們的人感到羞愧，沒錯，咱們就他媽這么自信！就是能做到別人做不到的事情！

咱們也有很多問題，沒關(guān)系，成長就是這樣的，能過去的是門，過不去的是砍，一步一個腳印，問題一個一個解決，咱們就是一群與眾不同的人，贏得別人的尊重只是時間問題，還有一點我想說，越是能干能折騰的人，越容易犯錯，因為什么都不干的人是不會犯錯的，咱們干的創(chuàng)新的活的，咱們沒經(jīng)驗別人也沒有經(jīng)驗，看誰心態(tài)更好，更能輕松去做，所以請大家不要太過在意目前的問題與困難，希望咱們在創(chuàng)新的路上無所畏懼、不受束縛！

@研發(fā)中心的戰(zhàn)友們，請記住咱們是勇者，勇者就是沖在最前面的！打起精神，新的戰(zhàn)役開始了，對于固守著與追隨者，終結(jié)他吧！

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發(fā)布：2007-04-13 14:34 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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