為什么要使用目標(biāo)管理軟件?

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       目標(biāo)管理是每一個(gè)管理者在管理中都無(wú)法繞開的挑戰(zhàn)，做好目標(biāo)管理，能夠讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)共同的目標(biāo)，塑造起共同的價(jià)值管理。然后通過任務(wù)分工，各司其職，各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的達(dá)成與不斷向前發(fā)展。企業(yè)需要目標(biāo)管理軟件，那什么是目標(biāo)管理軟件呢?

　　一、目標(biāo)在很多企業(yè)員工的現(xiàn)狀

　　目標(biāo)不清晰，不知道每天都在做什么?為什么而做?目標(biāo)不統(tǒng)一，個(gè)人的，上級(jí)的，公司的目標(biāo)怎么都不一樣?大家共同的方向是什么呢?目標(biāo)不聚焦，任務(wù)繁多特別忙，一樁接一樁，卻沒重點(diǎn)。動(dòng)力不足，“安靜”的接受一些既定的工作安排。

　　二、什么是目標(biāo)管理軟件?

　　目標(biāo)管理軟件，顧名思義就是以純正的目標(biāo)管理思想作為軟件設(shè)計(jì)的靈魂而開發(fā)的管理軟件。以現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克的目標(biāo)管理理論為指導(dǎo)、從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，通過對(duì)過程的控制，快速提高企業(yè)執(zhí)行力。以任務(wù)為中心，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為主線，客戶管理、人力管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、文件管理為輔線的信息管理系統(tǒng)。目標(biāo)管理軟件這個(gè)定位及設(shè)計(jì)理念開創(chuàng)了管理軟件領(lǐng)域的一個(gè)先河，也為整個(gè)管理軟件的大發(fā)展打開了另一條不同的思路。讓管理者和員工明確企業(yè)的目標(biāo)、自己的目標(biāo)，工作卓有成效。

　　三、泛普軟件—目標(biāo)管理軟件的優(yōu)點(diǎn)

　　1、形成激勵(lì)

　　當(dāng)目標(biāo)成為組織的每個(gè)層次、每個(gè)部門和每個(gè)成員自己未來(lái)時(shí)期內(nèi)欲達(dá)到的一種結(jié)果，且實(shí)現(xiàn)的可能性相當(dāng)大時(shí)，目標(biāo)就成為組織成員們的內(nèi)在激勵(lì)。

　　2、有效管理

　　目標(biāo)管理方式的實(shí)施可以切切實(shí)實(shí)地提高組織管理的效率。目標(biāo)管理方式比計(jì)劃管理方式在推進(jìn)組織工作進(jìn)展，保證組織最終目標(biāo)完成方面更勝一籌。因?yàn)槟繕?biāo)管理是一種結(jié)果式管理，不僅僅是一種計(jì)劃的活動(dòng)式工作。

　　3、明確任務(wù)

　　目標(biāo)管理的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是使組織各級(jí)主管及成員都明確了組織的總目標(biāo)、組織的結(jié)構(gòu)體系、組織的分工與合作及各自的任務(wù)。

　　4、自我管理

　　實(shí)際上也是一種自我管理的方式，或者說(shuō)是一種引導(dǎo)組織成員自我管理的方式。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，組織成員不再只是做工作，執(zhí)行指示，等待指導(dǎo)導(dǎo)和決策，組織成員此時(shí)已成為有明確規(guī)定目標(biāo)的單位或個(gè)人。

　　5、控制有效

　　目標(biāo)管理并不是目標(biāo)分解下去便沒有事了，事實(shí)上組織高層在目標(biāo)管理過程中要經(jīng)常檢查、對(duì)比目標(biāo)，進(jìn)行評(píng)比，看誰(shuí)做得好，如果有偏差就及時(shí)糾正。

　　企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標(biāo)企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。但在實(shí)踐過程中，不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)要成功，首先要制定統(tǒng)一和具有指導(dǎo)性的目標(biāo)，這樣可以協(xié)調(diào)所有的活動(dòng)，并保證最后的實(shí)施效果。這就是為什么需要目標(biāo)管理軟件的原因。