為什么要使用目標管理軟件?

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

       目標管理是每一個管理者在管理中都無法繞開的挑戰(zhàn)，做好目標管理，能夠讓整個團隊擁有一個共同的目標，塑造起共同的價值管理。然后通過任務分工，各司其職，各自承擔相應的責任，促進個人與團隊整體目標的達成與不斷向前發(fā)展。企業(yè)需要目標管理軟件，那什么是目標管理軟件呢?

　　一、目標在很多企業(yè)員工的現(xiàn)狀

　　目標不清晰，不知道每天都在做什么?為什么而做?目標不統(tǒng)一，個人的，上級的，公司的目標怎么都不一樣?大家共同的方向是什么呢?目標不聚焦，任務繁多特別忙，一樁接一樁，卻沒重點。動力不足，“安靜”的接受一些既定的工作安排。

　　二、什么是目標管理軟件?

　　目標管理軟件，顧名思義就是以純正的目標管理思想作為軟件設計的靈魂而開發(fā)的管理軟件。以現(xiàn)代管理學之父——彼得·德魯克的目標管理理論為指導、從企業(yè)目標出發(fā)，通過對過程的控制，快速提高企業(yè)執(zhí)行力。以任務為中心，目標實現(xiàn)為主線，客戶管理、人力管理、資產(chǎn)管理、財務管理、文件管理為輔線的信息管理系統(tǒng)。目標管理軟件這個定位及設計理念開創(chuàng)了管理軟件領域的一個先河，也為整個管理軟件的大發(fā)展打開了另一條不同的思路。讓管理者和員工明確企業(yè)的目標、自己的目標，工作卓有成效。

　　三、泛普軟件—目標管理軟件的優(yōu)點

　　1、形成激勵

　　當目標成為組織的每個層次、每個部門和每個成員自己未來時期內(nèi)欲達到的一種結(jié)果，且實現(xiàn)的可能性相當大時，目標就成為組織成員們的內(nèi)在激勵。

　　2、有效管理

　　目標管理方式的實施可以切切實實地提高組織管理的效率。目標管理方式比計劃管理方式在推進組織工作進展，保證組織最終目標完成方面更勝一籌。因為目標管理是一種結(jié)果式管理，不僅僅是一種計劃的活動式工作。

　　3、明確任務

　　目標管理的另一個優(yōu)點就是使組織各級主管及成員都明確了組織的總目標、組織的結(jié)構(gòu)體系、組織的分工與合作及各自的任務。

　　4、自我管理

　　實際上也是一種自我管理的方式，或者說是一種引導組織成員自我管理的方式。在實施目標管理過程中，組織成員不再只是做工作，執(zhí)行指示，等待指導導和決策，組織成員此時已成為有明確規(guī)定目標的單位或個人。

　　5、控制有效

　　目標管理并不是目標分解下去便沒有事了，事實上組織高層在目標管理過程中要經(jīng)常檢查、對比目標，進行評比，看誰做得好，如果有偏差就及時糾正。

　　企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。企業(yè)要成功，首先要制定統(tǒng)一和具有指導性的目標，這樣可以協(xié)調(diào)所有的活動，并保證最后的實施效果。這就是為什么需要目標管理軟件的原因。