工資核算完善的企業(yè)文化和核心動力

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缺乏進(jìn)一步的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識，更多的管理者花更多的時間和精力去關(guān)注自己的利益得失，對責(zé)任與義務(wù)的問題卻很少考慮，他們低估了自己的影響力，沒有意識到自己的舉動給企業(yè)員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業(yè)競爭合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。 　　6、沒有完善的企業(yè)文化 　　企業(yè)的高層沒有為企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，沒有明確的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，只是跟著感覺走，所以無法形成核心動力，大家不知道自己到底要做什么，要怎么做才好，這也在一定程度上限制了管理者能力的發(fā)揮，沒有共同一致的目標(biāo)，就談不上凝聚力和向心力，力量只能在內(nèi)耗中慢慢弱化。 　　7、能力問題 　　由于觀念和學(xué)習(xí)跟不上，一些管理者的工作技能在快速發(fā)展的競爭環(huán)境下迅速遞減，漸漸落后于時代的發(fā)展，落后于公司的成長速度，甚至能力不如自己的下屬。管理者技能低下就無法指導(dǎo)幫助自己的員工進(jìn)步，也不能很好地做好授權(quán)和溝通，造成了管理效率和員工績效下降。 　　二、管理不用心的后果 　　小王是一家企業(yè)的工資核算系統(tǒng)項目負(fù)責(zé)人，為人老實，工作肯干，業(yè)績優(yōu)秀，工資核算系統(tǒng)項目在他的認(rèn)真操作下已經(jīng)開始為公司產(chǎn)生效益了。 　　但是，去年年底他卻向公司提出了終止勞動合同的要求，原因是他感覺公司管理層工作太不用心，管理者們要么各自忙各自的，要么不管不問，完全沒有把這個花費不匪的項目放在心上，什么事情都要自己去協(xié)調(diào)，自己去處理，公司里到處都是白眼和冷遇，到處都嫌麻煩。 　　另外，他對自己的薪水也不太滿意。做工資核算系統(tǒng)項目兩年多了，工資還是以前的一千多塊，比一個從事事務(wù)性工作的內(nèi)勤的工資多不了幾個錢，公司領(lǐng)導(dǎo)根本沒有將他的待遇問題放在心上。 　　小王是這家小型企業(yè)的唯一的電腦高手，擅長程序編程，工作有耐心，坐得住，工作成績也不錯，像他這樣水平的編程高手，市場價最少也得月薪6000元以上，可是在這個公司卻拿不到2000。 　　這且不說，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)根本沒有把工資核算系統(tǒng)項目真正當(dāng)回事，口頭上都表示得很好，要重視、要認(rèn)真對待、要做好之類的話說了不少，在處理實際問題上卻左躲右閃，好象工資核算系統(tǒng)項目就是小王一個人的事情。 　　小王為使工資核算系統(tǒng)軟件更加適合公司的流程，更加本地化和個性化，便于工資核算系統(tǒng)軟件和公司的工作流程成功實現(xiàn)對接，花費了不少的心血和精力，先后為公司設(shè)計開發(fā)了十幾個小的輔助軟件，工作成果卓著。