工資核算流程優(yōu)化管理和信息集成的優(yōu)勢(shì)

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2004年，原美國(guó)國(guó)務(wù)卿I鮑威爾訪問北京。當(dāng)年，中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司宣布訂購(gòu)兩架波音747-400貨機(jī)。中國(guó)國(guó)際航空公司宣布訂購(gòu)七架波音737-700飛機(jī)。東方航空公司宣布訂購(gòu)六架波音737-700飛機(jī)。 2005年，六家中國(guó)航空公司與波音公司簽訂框架協(xié)議，意向購(gòu)買60架波音7870I客戶滿意并始終處于競(jìng)爭(zhēng)的有利位置，我們就必須通過價(jià)值流程降低成本、提高效率，這就要求我們更多開發(fā)出全球供應(yīng)商的潛力、并與他們始終保有良好的關(guān)系，但這是雙贏的”。懷著這樣的初衷，波音為供應(yīng)商開展了一系列免費(fèi)而高質(zhì)量的培訓(xùn)。這些以分享波音成功秘訣為核心的培訓(xùn)包含了精益聯(lián)合體綜述、供應(yīng)商精益生產(chǎn)系統(tǒng)模擬、價(jià)值流程圖制圖、統(tǒng)計(jì)過程控制、加速車間進(jìn)步、首選供應(yīng)商認(rèn)證等內(nèi)容，有研討會(huì)、授課等多種形式，能使供應(yīng)商更順利地成長(zhǎng)和發(fā)展。如曾生產(chǎn)過多系列波音飛機(jī)廁所及飲用水槽的供應(yīng)商橫濱橡膠公司，就在波音的幫助下精簡(jiǎn)了50%負(fù)責(zé)波音757廁所裝配的勞動(dòng)力，此后又改裝波音了57廁所的生產(chǎn)線及工具成功制造了波音73了飛機(jī)廁所，充分顯示了波音培訓(xùn)所帶來(lái)的節(jié)省成本、提高效率等優(yōu)勢(shì)?！肮?yīng)商是我們工廠的延伸，作為一個(gè)整體，一起為著高品質(zhì)、高效率而努力比以往任何時(shí)候都重要”，波音民用飛機(jī)集團(tuán)全球伙伴部門副總裁這樣說(shuō)道。 而在中國(guó)，波音也毫無(wú)例外地展開著針對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)。在波音的制造商中航一集團(tuán)、中航二集團(tuán)位于上海、西安、成都、沈陽(yáng)和哈爾濱的每一個(gè)工廠，都設(shè)有培訓(xùn)點(diǎn)或培訓(xùn)課程，重點(diǎn)教授波音堪稱制造業(yè)典范的精益制造和履量管理系統(tǒng)；在承擔(dān)整流罩生產(chǎn)任務(wù)的民航老大哈飛，包括派駐波音工程師，指導(dǎo)一線操作人員，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參觀波音工廠等培訓(xùn)和交流從未停止；進(jìn)入“波音大學(xué)”的學(xué)員，能享受到人力資源部門量身定制的獨(dú)特培訓(xùn)……這些面向維修人員、基層人士乃至高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，形式不拘一格、內(nèi)容極為豐富，切切實(shí)實(shí)地使學(xué)員更精通了各自的業(yè)務(wù)，也讓供應(yīng)商的管理水平和生產(chǎn)理念又邁上了一個(gè)臺(tái)階。對(duì)中國(guó)以外的地區(qū)，波音還請(qǐng)I平米E。公司定制了專門針對(duì)供應(yīng)商的關(guān)系管理方案“波音伊利諾斯供應(yīng)商培訓(xùn)方案”，此方案中的雇主培訓(xùn)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)能為供應(yīng)商節(jié)約高達(dá)50%的成本，而且它也將通過加強(qiáng)重點(diǎn)供應(yīng)商的交流與反饋、在新業(yè)務(wù)中盡早納入供應(yīng)商、協(xié)助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)等策略，進(jìn)一步維護(hù)和鞏固波音與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系。