工資核算軟件
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工資核算客戶管理系統(tǒng)提升了客戶的忠誠度
另一種對公司治理旗本問題的解釋是科克倫和沃特克攤出的。他們往1988年發(fā)表的《公司治理文獻(xiàn)回顧》一文中指出公司治理問題包括高級管理階層、股東、董事會和公司其他利害相關(guān)者的相瓦作用中產(chǎn)生的具體問題。構(gòu)成公司治理問題的核心是：
(1)從公司決策高級管理階層的行動中受益；
(2)應(yīng)該從公司決策高級管理階層的行動受益？當(dāng)在是什么和應(yīng)該是什么之間存在小一致時(shí)，一個(gè)公司的治理問題就會出現(xiàn)，為了進(jìn)一步解釋公司治理p包含的問題，他們引述了巴克霍爾旌的論述，將公司治理分為四個(gè)要素，每個(gè)要素中的問題都是與高級管理階層和其他主要的相失利益集工相互作用有父的是什么”和應(yīng)該是什么”之間不一致引起的具體來說，就是管理階層有優(yōu)先控制權(quán)，董篤f過分屈從于管艱階層，員工在企業(yè)管理l沒有發(fā)言權(quán)。每個(gè)要素關(guān)注的對象是這些相關(guān)利益人集工羽中的一個(gè)，分別足股東、蘞事會、員工和政府對于這些問題，辦法可以是加強(qiáng)股東的參與、弧構(gòu)蘸事會、擴(kuò)展人民主和嚴(yán)格政腐管理包含的問題，是回答公司是什么這一問題的一種方式，公司治理解釋為一種安排也足一種很有影響的觀點(diǎn)。
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