工資核算管理優(yōu)化以減少人力和物力浪費(fèi)

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你一方面可以簡(jiǎn)捷靈活，在另一方面你必受繁雜和僵化的制約。你想最后得到一張喜歡的報(bào)表，必需你去維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做支持，你有所得就有所失，要想使用好工資核算系統(tǒng)，都是你自己的問(wèn)題。 　　工資核算系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)科學(xué)、數(shù)學(xué)、管理學(xué)、邏??學(xué)等學(xué)科的高度集成。這個(gè)信息化的代名詞，企業(yè)管理的泊來(lái)品有強(qiáng)大的功能解決手工不能解決的問(wèn)題，特別是重復(fù)性的工作，你的管理控制能力有多少，精力有多少，管理成本有多少，管理水平有多高；你就可以把管理的細(xì)節(jié)定位在那里，管控的額度設(shè)置在那里，比如工序的控制，定額的控制等，系統(tǒng)永遠(yuǎn)會(huì)叫你在這種自我矛盾的心理中取設(shè)。對(duì)細(xì)節(jié)管理的收放自如，工資核算系統(tǒng)能做到，人工做不到，因?yàn)橛?jì)算機(jī)程序是通過(guò)操作指令合成的，隨著知識(shí)的滲透，許多工資核算系統(tǒng)軟件功能趨同。如果你是一個(gè)聰明的管理專家，一定不會(huì)和計(jì)算機(jī)較勁，會(huì)明智的有所為有所不為。 　　工資核算系統(tǒng)以最大限度的量化來(lái)解決定性的問(wèn)題，它不像企業(yè)哲學(xué)那樣虛無(wú)縹緲，是看得見(jiàn)摸得著的操作平臺(tái)，它告訴你企業(yè)管理中哪些是應(yīng)該做的，哪些是不該做的，兩種方案只選其一，絕不會(huì)模棱兩可提供似是而非的答案，它是具體的，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)。輸入數(shù)據(jù)時(shí)，輸入的垃圾，輸出的絕對(duì)是垃圾，每一個(gè)操作都有來(lái)源，產(chǎn)生的每一個(gè)錯(cuò)誤也都有原?因。它的思路每時(shí)每刻都很清醒，真理正確永遠(yuǎn)在它那邊，錯(cuò)誤都屬于你。工資核算系統(tǒng)很耿直，它的分析報(bào)告也很公正，匯報(bào)時(shí)絕不添油加醋，更不會(huì)修飾語(yǔ)言的感情色彩，如果論其人品當(dāng)屬上乘。 　　在長(zhǎng)期的生產(chǎn)計(jì)劃管理、進(jìn)度控制中，也許人們積累了大量的經(jīng)?驗(yàn)，比如“中庸之道”，“經(jīng)驗(yàn)公式、保險(xiǎn)系數(shù)、定額”，“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，“學(xué)會(huì)彈鋼琴”， “無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，“做計(jì)劃要長(zhǎng)短結(jié)合，進(jìn)退皆宜，左右逢源，做到不積壓又能保證生產(chǎn)”，“做到剎車時(shí)軟著陸，擴(kuò)產(chǎn)時(shí)啟動(dòng)迅速”等等。有時(shí)組織生產(chǎn)真的就像排兵布陣一樣，那些先，那些后，那些打穿插，那些作伏兵，那些做機(jī)動(dòng)，糧草、彈藥如何保證，才能確保戰(zhàn)役的勝利。擅長(zhǎng)搞綜合平衡的人，決策時(shí)總有海納百川的胸懷，高瞻遠(yuǎn)矚，把過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)進(jìn)行精心的策劃，坐如石佛，動(dòng)如脫兔。在某一具體細(xì)節(jié)上，又總是心細(xì)如絲，不漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)。 　　真正的生產(chǎn)實(shí)踐中，人們的經(jīng)?驗(yàn)是經(jīng)?過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗得來(lái)的，成功與失敗各占一半的比例，稍有不慎，就會(huì)造成極大的人力和物力的浪費(fèi)，大家都很忙。