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工資核算項目進度控制的主要包括的內(nèi)容分析

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項目進度控制的主要依據(jù)包括以下幾個方面。 項目進度計劃文件。項目進度計劃文件是項目進度控制最根本的依據(jù)，它提供了度量項目實施績效和報告項目進度計劃執(zhí)行情況的基準和依據(jù)。 項目工期計劃實施情況報告。這一報告提供了項目進度計劃實施的實際情況及相關的信息。例如，哪些項目活動按期完成了，哪些未按期完成，項目進度計劃的總體完成情況等。通過比較項目進度計劃和項目進度計劃實施情況報告可以發(fā)現(xiàn)項目進度計劃實施的問題和差距。 項目變更的請求。項目變更請求是對項目計劃任務所提出的改動要求。它可以是由業(yè)主客戶提出的，也可以是項目實施組織提出的，或者是法律要求的。項目的變更可能是要求延長或縮短項目的工期，也可能是要求增加或減少項目的工作內(nèi)容。但是，無論嘟一方面的項目變更都會影響到項目進度計劃的完成，所以項目變更的請求也是項目進度計劃控制的主要依據(jù)之一。 項目進度管理的計劃安排。項目進度管理的計劃安排給出了如何應對項目進度計劃變動的措施和管理安排。這包括項目資源方面的安排、應急措施方面的安排等。這些項目進度管理的安排也是項目進度計劃控制的重要依據(jù)。
發(fā)布：2007-04-14 12:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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