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中國(guó)企業(yè)實(shí)施工資核算的理由
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作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的典型產(chǎn)物,工資核算系統(tǒng)最近一直被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。完全否定者有之,鼎力支持者有之,眾說(shuō)紛紜,莫衷一是。如果說(shuō)中國(guó)企業(yè)根本不需要工資核算系統(tǒng),顯然站不住腳;但如果說(shuō)工資核算系統(tǒng)在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施成功率還不到10%,那么中國(guó)企業(yè)又需要工資核算系統(tǒng)做什么呢? 本文從以下五個(gè)方面闡述了實(shí)施工資核算系統(tǒng)的理由 理由一:企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 面對(duì)WTO帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),相信每一個(gè)中國(guó)企業(yè)都不會(huì)等閑視之。加入WTO后,中國(guó)企業(yè)不要說(shuō)到國(guó)際市場(chǎng)上去與跨國(guó)公司爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)份額,對(duì)中國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),能保住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)有地位已屬不易。這決不是危言聳聽(tīng),中國(guó)企業(yè)目前與國(guó)外企業(yè)相比較存在著幾點(diǎn)明顯的不足: 1、比資金實(shí)力,我們明顯不足 2、比產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)實(shí)力及成果轉(zhuǎn)化能力,更與國(guó)外企業(yè)有幾倍的差距 3、比經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,我們絕大多數(shù)企業(yè)都還不完備 4、比管理基礎(chǔ)、信息化水平,恰恰又是我們最薄弱的環(huán)節(jié) 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料顯示:中國(guó)不過(guò)有1000多家大中型企業(yè)開(kāi)始實(shí)施工資核算系統(tǒng),這個(gè)數(shù)字占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的比例還不到2%。即使已經(jīng)實(shí)施的如國(guó)內(nèi)著名企業(yè)聯(lián)想、海爾、長(zhǎng)虹、康佳等也還在不斷地調(diào)整和重組。對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),我們有什么優(yōu)勢(shì)可以參與未來(lái)的全球供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)呢?中國(guó)企業(yè)加入WTO后面臨的是更加全球化、更加數(shù)字化的無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)信息化建設(shè),雖然不能完全解決以上面臨的全部難題,但起碼能為企業(yè)提供一種提高效率的手段。工資核算系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分,它的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng),更重要的是它代表當(dāng)今世界最先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想和方法,通過(guò)它達(dá)到業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組,盡快改變我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面,進(jìn)而建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此,企業(yè)進(jìn)行信息化改造、應(yīng)用工資核算系統(tǒng)是中國(guó)加入WTO后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 理由二:企業(yè)自身發(fā)展的需要 以聯(lián)想公司為例:聯(lián)想集團(tuán)為什么要實(shí)施工資核算系統(tǒng)?聯(lián)想集團(tuán)雖然財(cái)大氣粗,但對(duì)中國(guó)企業(yè)管理大師級(jí)人物的柳傳志來(lái)說(shuō),決不會(huì)花幾千萬(wàn)元去趕工資核算系統(tǒng)的時(shí)髦。關(guān)鍵是工資核算系統(tǒng)先進(jìn)的管理思想,將企業(yè)外部客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造流程以及供應(yīng)商資源整合在一起,體現(xiàn)了以客戶為中心、整合經(jīng)營(yíng)的宗旨。聯(lián)想公司之所以決定實(shí)施工資核算系統(tǒng)主要考慮了三個(gè)方面的原因: 1、集團(tuán)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng),原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸 2、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)加劇,公司迫切需要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 3、集團(tuán)的整體戰(zhàn)略需要管理信息系統(tǒng)與國(guó)際先進(jìn)水平接軌 來(lái)聯(lián)想集團(tuán)- 1銷售管理系統(tǒng)的實(shí)體多視角描述
- 2各單位網(wǎng)建設(shè)按照各級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心的要求
- 3工資核算針對(duì)性的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
- 4工資核算軟件的重要價(jià)值
- 5工資核算提高企業(yè)增值能力和盈利能力
- 6工資核算提高客戶服務(wù)水平和客戶溝通信息
- 7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的健壯性
- 8工資核算以二次開(kāi)發(fā)和定制化研發(fā)為基礎(chǔ)
- 9工資核算加緊制定自己的信息化發(fā)展戰(zhàn)略
- 10房地產(chǎn)客戶管理CRM系統(tǒng)
- 11工資核算貫穿于軟件定義與開(kāi)發(fā)的整個(gè)期間
- 12創(chuàng)新型工資核算提高軟件的簡(jiǎn)單性和可理解性
- 13工資核算采取推動(dòng)企業(yè)管理信息化的措施
- 14工資核算獲取對(duì)項(xiàng)目過(guò)程和資源要素的理解
- 15工資核算對(duì)決策數(shù)據(jù)的事后分析控制
- 16泛普工資核算軟件讓產(chǎn)品及服務(wù)能夠更具彈性
- 17工資核算軟件(通用版)
- 18泛普軟件全面建立信息化管理制度
- 19工資核算保證客戶信息能通過(guò)多交互渠道
- 20售后管理分析
- 21工資核算提供識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性
- 22工資核算決定實(shí)施新的企業(yè)信息系統(tǒng)
- 23泛普軟件分析工資核算系統(tǒng)的運(yùn)用率在不斷提高
- 24工資核算系統(tǒng)實(shí)施要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)
- 25泛普軟件對(duì)工資核算帶來(lái)的非顯性經(jīng)濟(jì)效益的分析
- 26客戶管理系統(tǒng)應(yīng)提供更好的客戶服務(wù)功能
- 27軟件公司應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)確保項(xiàng)目實(shí)施
- 28客戶管理系統(tǒng)是對(duì)過(guò)程及人員的集成管理
- 29工資核算將信息技術(shù)與創(chuàng)建好的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合
- 30工資核算系統(tǒng)考慮IT結(jié)構(gòu)改善優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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