工資核算提高客戶(hù)服務(wù)水平和客戶(hù)溝通信息

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客戶(hù)很不滿(mǎn)意，從此不再下定單，為此失去了一個(gè)非常有潛力的客戶(hù)。 　　案例2.某模具工廠(chǎng)承接了一個(gè)新客戶(hù)的模具定單，該客戶(hù)的注塑工廠(chǎng)有一套嚴(yán)格的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)——多少?lài)嵉哪＞弑仨毷褂枚啻蟮牡醐h(huán)。由于缺乏詳細(xì)的技術(shù)溝通，這個(gè)問(wèn)題被忽略了。模具設(shè)計(jì)人員按照本工廠(chǎng)的習(xí)慣選用吊環(huán)，結(jié)果比客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)小了一個(gè)規(guī)格，致使模具交付客戶(hù)后，才發(fā)現(xiàn)不符合要求，只能把模具運(yùn)回，重新加工吊環(huán)孔，整個(gè)過(guò)程的費(fèi)用就超過(guò)萬(wàn)元，同時(shí)還影響了客戶(hù)的生產(chǎn)。 　　由此可見(jiàn)，在與客戶(hù)及企業(yè)內(nèi)部的信息溝通方面即便是一個(gè)小小紕漏，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大損失。因此，解決好溝通問(wèn)題，具有如下重要意義： 　　盡量一次把客戶(hù)業(yè)務(wù)與技術(shù)方面的要求了解全面，避免多次反復(fù)，從而節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間。 　　詳細(xì)了解客戶(hù)的模具技術(shù)要求，避免在試模后修改和返工。 　　對(duì)每一次溝通的內(nèi)容進(jìn)行記錄和總結(jié)，針對(duì)每個(gè)客戶(hù)逐步建立客戶(hù)業(yè)務(wù)和技術(shù)資料知識(shí)庫(kù)，在公司內(nèi)部共享，以便提高客戶(hù)服務(wù)水平，減少錯(cuò)誤。 　　信息化的管理系統(tǒng)將能夠幫助模具企業(yè)更好地與客戶(hù)進(jìn)行信息溝通。例如，在iM3系統(tǒng)中，提供了詳細(xì)的模具技術(shù)溝通模板，模板整合了國(guó)內(nèi)外多家優(yōu)秀模具企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，完全與國(guó)際模具行業(yè)接軌。通過(guò)該模板，方便與客戶(hù)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)溝通，減少模具的修改工作。而且通過(guò)系統(tǒng)記錄的與客戶(hù)溝通信息，可以總結(jié)客戶(hù)業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的習(xí)慣，分享給公司內(nèi)部相關(guān)人員，避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤。 　　二、信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)監(jiān)控模具進(jìn)度 　　客戶(hù)非常關(guān)注模具的試模及交付日期，往往根據(jù)模具的試模時(shí)間安排試產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是海外客戶(hù)，往往把模具的交付期的重要性放在首位。因此，控制模具的生產(chǎn)制作工期是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的一個(gè)重要指標(biāo)。下面的案例可能是許多模具廠(chǎng)都出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題。 　　案例.某大型模具工廠(chǎng)承接了美國(guó)客戶(hù)的模具定單，由于缺乏有效的模具生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控和管理手段，不能按期試模。